The 7 Habits of Highly Effective People

出版者:Simon & Schuster Audio

作者:Stephen R. Covey

页数:0

出版时间:2005-01-03

价格:USD 20.65

装帧:Audio Cassette

isbn号码:9780743501521

具体描述

THE 7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE is recognised as one of the most influential books ever written. In this seminal work, Stephen R. Covey presents a holistic, integrated, principle-centred approach for solving personal and professional problems. With penetrating insights and pointed anecdotes, Covey reveals a step-by-step pathway for living with fairness, integrity, honesty and human dignity -- principles that give us the security to adapt to change, and the wisdom and power to take advantage of the opportunities that change creates. The 7 Habits have become so famous because they work. From Habit 1: Be Proactive and Habit 2: Begin with the End in Mind, millions of people have worked their way through the 7 and found in them a key to transforming their lives. Translated into thirty-four languages THE 7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE has been the key to the success of legions of business leaders and individuals the world over.

用户评价

读完这本书，我感觉自己的思维框架被彻底重塑了。它并非那种读完后让你激动三分钟就扔到一边的心灵鸡汤，它的影响是持续且渗透性的，它改变了我与人交往的方式，特别是关于“双赢思维”的那一部分。过去，我总习惯于在合作中寻求“我赢你输”或者“你赢我输”的零和博弈结果，总觉得合作就是一场较量，一定要压过对方一头才能证明自己的价值。然而，这本书让我看到了一个更广阔的可能性：真正的成功，是建立在相互尊重和共同受益的基础上的。我开始有意识地在工作项目中寻找那些“三赢”的方案，结果令人惊讶，不仅项目推进得更顺畅了，团队的士气也得到了极大的提升。这种观念的转变，是需要刻意练习的，书中提供的那些模型和比喻，比如“情感账户”的概念，简直是教科书级别的沟通工具。每当与同事或家人发生意见分歧时，我都会下意识地去思考：“我现在是在向对方的账户里存款，还是在取款？”这种细微的视角转换，极大地减少了不必要的冲突，让我在人际关系中变得更加游刃有余，也更受人信赖。

坦白说，刚开始读的时候，我对其中一些措辞感到有些陌生，特别是那些关于“原则中心”的描述，感觉有点过于理想化，像是哲学思辨多于实用指南。我一度怀疑，在充斥着快速决策和即时满足的现代社会，真的有人能完全遵循这些“原则”。但随着阅读的深入，我明白了作者的用意——他不是要求我们成为不食人间烟火的圣人，而是提供一个可靠的参照系（North Star）。“原则”在这里代表的是那些永恒不变、放之四海而皆准的真理，比如公平、正直、服务、卓越。当你的人生被这些核心价值所锚定时，外部世界的喧嚣和诱惑就很难把你带偏了。这种对核心价值的坚定，让我对待职业选择和个人承诺时，有了前所未有的清晰度。我开始拒绝那些短期内看起来很有诱惑，但与我的长期愿景相悖的机会。这种“拒绝的艺术”，恰恰是高效人士必备的技能，而这种拒绝的底气，来源于对自我核心原则的深刻理解和坚守，这一点是其他任何强调“如何做”的书籍都无法给予的深度思考。

这本著作简直是人生的使用手册，我是在一个朋友强烈推荐下抱着试试看的心态翻开的，结果一发不可收拾。它不像那种空洞的说教，反而像是一位经验丰富的前辈，坐在你对面，耐心而又透彻地剖析了你生活中那些看似微小却至关重要的决策模式。我尤其欣赏它那种由内而外的变革理念，很多自我提升的书籍总强调外在的技巧，比如如何更好地演讲、如何更有效地谈判，但这本书却把焦点放在了“先改变自己内在的驱动力”。它提出的一些基础原则，比如关于主动性（Proactivity）的探讨，让我第一次意识到，原来我一直以来都在被动地应对生活抛给我的“剧本”，而不是自己去创作。那种豁然开朗的感觉，就像是找到了迷宫的出口，突然间，周围的墙壁似乎都变得透明了。我花了大量时间去消化那些关于“要事第一”的章节，开始审视我每天的时间都用在了哪里，很多所谓的“紧急”事务其实根本不重要，而那些真正能带来长期价值的事情，却总是被我推到明天。这不仅仅是时间管理，它更是一种价值管理，它迫使你去思考：你到底想成为一个什么样的人？为了达到那个目标，你现在应该做什么？这种深度和广度，在同类书籍中是极为罕见的。

这本书的结构设计非常精妙，它不是简单地罗列七个互不关联的技巧，而是一个层层递进、相互关联的系统。你可以清晰地看到它如何从个人领域的成功（前三个习惯）稳步过渡到人际关系领域的成功（中间的三个习惯），最后以一个持续改进的基石（第七个习惯）收尾。这种“从内到外”的逻辑链条，是它力量的核心所在。举个例子，如果你跳过前三个习惯，直接去尝试与人合作共赢，你会发现自己底气不足，因为你对自己的人生方向都不确定，拿什么去和别人谈共同的愿景？只有当你首先成为一个“积极主动”的人，建立了清晰的“以终为始”的个人使命，并且懂得“要事第一”，你才能真正地建立起“知彼解己”的同理心和影响力。这种内在的整合性，使得书中的每一章都不是孤立的，它们共同构建了一个强大的内在操作系统。对我来说，它提供了一个清晰的路线图，告诉我如何从一个仅仅“还不错”的状态，迈向一个真正“卓有成效”的人生阶段，这种系统的思维远比零散的建议要有效得多。

这本书给我最大的启发，或许在于它对“生产力与产能（P/PC平衡）”的平衡观。过去，我总是在“生产力”（P，即完成任务、产出成果）上死磕，把自己逼得很紧，像一台不停运转的机器，直到机器磨损、效率直线下降。我总以为高效就是不停地“做”，不停地“跑”。然而，书中关于“保养好自己的生产工具”的比喻，像一记当头棒喝。我的“生产工具”就是我的身体、我的头脑、我的精神状态以及我的人际关系。如果我一直只顾着产出而忽略了保养，那么最终产出必然会中断或质量下降。我开始认真对待休息、学习和人际关系的维护，不再将它们视为偷懒或浪费时间。比如，每天抽出固定时间进行“磨刀”——无论是阅读一本新书，还是仅仅散步冥想，都成了我日程表中不可协商的一部分。这种对持续维护和更新的重视，带来的长期效益远远超过了短期内的拼命工作。这让我明白了，真正的效率不是比谁工作时间长，而是比谁能更持久、更高质量地保持在最佳状态，这是一种更成熟、更可持续的成功观。