经商语录

作者:郭孟钦

页数:336

译者:郭孟钦

出版时间:2008-10

价格:33.00元

isbn号码:9787811181791

具体描述

《经商语录(插图珍藏本)》萃集中国历代典籍经商妙论智语精华数百则，加以白话今译，并配以相关历史图片百余幅。全书分八个部分，说明经商的两大认识前提是知商、重商；经商的两大职业伦理是诚信不欺、崇德重义；经商必备的四大法则是待人、处世、交游、官府；经商必备的四大修养是勤俭、向善、戒律、学艺；招客应市的秘籍是店铺管理、门市经营；行商畅流的法宝是规鉴、旅途经营；牙行经纪交际四法是牙行、相牙、议价、会账；经营制胜谋略三策是“富在术数”、因时观变、策略制胜。先人诸多商业智慧和商业谋略为今广大经商人士和商务员工所镜鉴。

用户评价

我特别推荐给那些感觉自己在商业世界中“卡住”了，找不到突破口的人。这本书没有提供现成的药方，更像是提供了一套清洗和校准视网膜的溶液。它迫使你重新审视那些你习以为常的商业常识。比如，它对“客户至上”这一口号提出了一个非常尖锐的质疑，认为无底线的迎合只会导致企业核心竞争力的稀释。作者提出了一种更加平衡的“价值共创”模型，强调企业也需要有自己的“不可侵犯的底线”。这种逆向思维的训练，对于当前这个过度追求用户体验而牺牲自身健康发展的商业环境来说，是极富警示作用的。全书洋溢着一种理性到近乎冷酷的务实精神，它不谈情怀，只谈有效性。读完它，你会感觉自己像经历了一场高强度的思维体能训练，虽然过程有些疲惫，但精神层面上的提升是立竿见影的，绝对是一本值得反复研读的商业兵法。

这本书真是让我大开眼界，它深入剖析了那些在商场上摸爬滚打的成功人士的思维模式和行为准则。我尤其欣赏作者那种不加修饰、直击核心的叙述方式。很多商业书籍往往充斥着空泛的理论和不切实际的口号，但这本书不同，它像是一位经验丰富的老者，在你耳边娓娓道来那些在残酷市场竞争中才能领悟的真谛。比如书中对于“风险与回报的辩证关系”的探讨，它没有简单地告诉你“要大胆冒险”，而是详细拆解了每一种决策背后潜在的陷阱和必须付出的代价，让人在阅读时能够清晰地构建出决策树，而不是盲目跟风。书中的案例选取得极其巧妙，它们并非都是那些家喻户晓的巨头故事，更多的是一些在中小型企业和初创公司中发生的真实博弈，这些细节更贴近我们普通创业者的日常困境。读完后，我感觉自己看待商业问题的视角都被拓宽了，不再局限于短期的利润，而是学会了从更宏大、更长远的时间维度去布局。那种沉淀下来的智慧，是花钱都买不来的宝贵财富。

这本书的结构安排非常独特，它不像传统的教科书那样按部就班，反而是以一种近乎散文诗的节奏在推进，但这种看似松散的结构下，却隐藏着极强的逻辑链条。我喜欢它那种跳跃式的叙事风格，从一个商业案例迅速切换到对古代哲学思想的引用，再回到当下最新的市场趋势分析。这种跨越时空的对话，让阅读体验充满了惊喜感。对我个人而言，最大的收获在于它提供的“错误纠正机制”的构建方法。书中详细阐述了如何设计一套系统性的内部流程，来捕捉和修正决策过程中的认知偏差。它强调的不是事后诸葛亮式的问责，而是事前预防性的设计。读完这部分，我立刻回去审视了自己公司内部的会议流程，发现我们过去很多重要的决策都是在信息不对称和情绪主导下匆匆做出的。这本书像一把手术刀，精准地切开了那些隐藏在流程表象下的效率黑洞，非常具有实践指导意义，简直是企业运营者的案头必备。

我必须承认，一开始拿起这本厚厚的书时，内心是有些抗拒的，总觉得又是另一本教人如何“成功学”的读物。然而，当我真正沉浸进去后，才发现它的内核远比我想象的要深刻和复杂。这本书最吸引我的地方在于它对“人性”在商业活动中的作用的精准拿捏。作者似乎对人心有着近乎病态的洞察力，他描绘了在利益驱动下，合作与背叛是如何在一瞬间发生转换的。书中对谈判桌上的心理战术进行了细致入微的描写，那不仅仅是言语上的交锋，更是对对方底线、恐惧和欲望的试探与操控。我特别喜欢其中关于“信任的建立与瓦解”这一章，它提供了一套近乎社会学的分析框架，解释了为什么在某些关键时刻，建立起来的长期信任会因为一个微小的失误而瞬间崩塌。这种冷峻而现实的笔触，让我对商业世界的“温情脉脉”有了更清醒的认识。它不是在教你如何成为一个好人，而是在教你如何在复杂的商业生态中生存下来，并且保持自己的原则，这是一种非常成熟的视角。

说实话，这本书的文笔是相当有力量的，它用词精准，节奏感极强，读起来有一种酣畅淋漓的快感。它避免了晦涩难懂的专业术语堆砌，而是用非常生动和形象的比喻来阐释复杂的经济学原理。比如说，它将市场垄断比喻为“一条河流的自然改道”，将新兴技术的颠覆性描述为“地壳板块的无声位移”，这些画面感极强的表达，使得即便是对宏观经济不甚了解的读者，也能迅速抓住核心概念。更让我印象深刻的是，作者对于“时机”的把握有着近乎神谕般的描述。他强调，成功的商业决策往往是“在风暴来临前将船帆收紧，而不是在风雨中才开始恐慌地调整”。这种对‘预见性’的强调，让我开始反思自己过去太多次错失良机的原因，很多时候不是能力不行，而是对环境变化的敏感度不够。这本书的价值在于，它训练的不是我们的知识量，而是我们的感知力和反应速度。