沃伦·巴菲特的CEO们:伯克希尔经理人的经营秘诀 2024 pdf epub mobi 电子书
☆☆☆☆☆
简体网页||
繁体网页
沃伦·巴菲特的CEO们:伯克希尔经理人的经营秘诀 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介
罗伯特·迈尔斯(Robert P. Miles):国际著名的投资决策与管理专家、巴菲特的全球代言人。
罗伯特·迈尔斯,出生于美国,毕业于美国密歇根大学。罗伯特是巴菲特的重要投资决策合伙人、 国际著名的投资决策与管理专家、伯克希尔财团高级资本运作专家。他还兼任迈尔斯国际集团总裁、亚太总裁协会副会长、亚太财富经济研究中心首席资本运作顾问。罗伯特作为巴菲特的全球代言人,也是一位著名的国际演说家,已经在北美洲、欧洲、澳洲三大地区举办过专场报告会,受到了国际知名企业总裁的热烈欢迎。 同时,曾多次与巴菲特及其CEO们共同作为当今国际著名媒。
凭借与巴菲特二十多年的紧密接触,罗伯特通过多年的潜心钻研,他所潜心研究和总结的巴菲特投资与管理理念及实践经验被欧美财经界视为权威。
同时,罗伯特还是巴菲特理念的实践推动和发展者,罗伯特管理和运作独立的基金,客户群体主要是公司、企业以及独立投资者,遍及北美洲、欧洲、亚洲、澳洲,坚持“不盈利,不收费”的原则,现有的客户数量已有4500人。罗伯特所运作的最小资金额度为2500万美元,在美国股市低迷时期,他仍能保持税后平均年利润20%的快速增长。
沃伦·巴菲特的CEO们:伯克希尔经理人的经营秘诀 电子书 图书目录
序言
前言
致谢
★第一部分★
巴菲特的CEO
第一章 引言:CEO沃伦•巴菲特
第二章 巴菲特的CEO遴选之道
伯克希尔·哈撒韦的收购方法
巴菲特选择CEO的标准
巴菲特管理CEO的哲学
★第二部分★
伯克希尔的资本来源——保险公司的CEO
第三章 管理者:托尼·奈斯里
具有全新的管理才能
注重企业原本的竞争优势
重视企业的长期优势:浮存金
杰出的经理人
第四章 替补资本配置者:路易斯·辛普森
辛普森的投资创意
集中投资与价值投资的智慧
沃伦·巴菲特所钦佩的品质:智慧、性格和脾气
求同存异的投资理念
勇于认识缺点、局限性和错误
辛普森与彼得·林奇的投资对比
第五章 附属保险机构的经理人:阿吉特·贾恩
哈佛商学院深造带来的益处
收获麦肯锡的宝贵管理经验
赏识与被赏识的本质
★第三部分★
伯克希尔旗下公司的创始人
第六章 天生高手:罗斯·布鲁姆金
大规模家居用品零售企业的创立
企业卖给沃伦·巴菲特
利用竞争管理家族企业
第七章 梦想家:阿尔·尤尔茨基
飞行梦想创下新的行业
善于合作,反对拆分所有权
深度解读真正的领导力
第八章 创新者:理查·圣图利
坦承和直率的品质
名人效应
投资也是一种免费的代言
保留企业的管理者
★第四部分★
伯克希尔旗下家族企业的继承人CEO
第九章 信徒:唐纳德·格雷厄姆
卓越的出身与家族经历
巴菲特的导师特质带来巨大的影响力
精彩的收购与回购建议
为质量而非噱头花钱
第十章 第三代家族继承人:艾文·布鲁姆金
商业管理与经验
具有出色决策权的主导力量
化繁为简的能力
广泛联系与深入基层的管理风格
如何保持家族企业的活力
第十一章 退休的经理人:弗兰克·鲁尼
人格魅力成为合作的关键
把握独特的利基市场
与喜欢的人相处
对事业而不是对钱感兴趣
第十二章 坚守原则者:比尔·柴尔德
宝贵的经营经历
用公司换股票
行为魅力影响决策
与管理者建立联系
信奉为顾客考虑的原则
第十三章 人生伙伴:梅尔文·沃尔夫
永远不在困难时主动裁员
正直诚信比租约、员工雇用合约重要
不改变企业的管理职责
不寻求协同效应
第十四章 寓销于乐的高手:艾略特和巴里·塔特曼
广告效应与抑价
会见管理者,而非公司
真正的寓销于乐
沃伦·巴菲特的识人之术与断人之技
打造富有情感的购物体验
★第五部分★
伯克希尔的CEO继承人——专业的经理人
第十五章 临危受命的经理人:斯坦·利普西
深入了解行业
以朋友的身份合作
给予责任会收获更多
第十六章 忠心耿耿的经理人:查克·哈金斯
抓住机遇、顺势而为
目标明确的会面
给予经理人特殊的待遇
让经理人以客户满意度衡量自己的成功
退休年龄没有具体的限制
第十七章 专业的经理人:拉尔夫·舒伊
辗转的求学经历与自身韧性
持顺其自然的收购与管理态度
经理人资本配置的功力与运营能力
第十八章 被任命的经理人:苏珊·雅克
熟悉自己的能力与劣势
经理人的全速前进
直接给予信任和任命
促成商业成功的两个因素
第十九章 杰出的零售商:杰夫·科蒙特
平衡资产风险
经理人具有制定对策的必要能力
经理人所获得的安全感
通过设定业务方向来领导
第二十章 新加入的经理人:兰迪·沃森和哈罗德·梅尔顿
增长模式取决于制定者
管理者的忠诚和经验
管理理念与商业理念
★第六部分★
结论
第二十一章 巴菲特的CEO们的比较
经理人各具的特点
第二十二章 巴菲特的CEO们的评价和薪酬
巴菲特手下的CEO与典型CEO之间的区别
股票期权薪酬
巴菲特的CEO们的薪酬
第二十三章 巴菲特的CEO们的机会
团队的无限机会
给予经理人们各自享有的机会
第二十四章 后巴菲特时代的伯克希尔
巴菲特致股东的信
巴菲特选择运营接班人时可能考虑的因素
伯克希尔·哈撒韦的未来
附录
受访的巴菲特CEO名单
· · · · · · (
收起)
下载链接在页面底部
点击这里下载
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!
发表于2024-11-22
沃伦·巴菲特的CEO们:伯克希尔经理人的经营秘诀 2024 pdf epub mobi 电子书
沃伦·巴菲特的CEO们:伯克希尔经理人的经营秘诀 2024 pdf epub mobi 电子书
沃伦·巴菲特的CEO们:伯克希尔经理人的经营秘诀 2024 pdf epub mobi 电子书
喜欢 沃伦·巴菲特的CEO们:伯克希尔经理人的经营秘诀 电子书 的读者还喜欢
沃伦·巴菲特的CEO们:伯克希尔经理人的经营秘诀 电子书 读后感
评分
☆☆☆☆☆
一是很容易上调价格且不担心失去市场份额或降低销货量;二是只要增加少量的资本支出,便可以大幅增加营业额(虽然增加的原因大部分是因为通过膨胀而非实际产出增加)。只要符合上述两个特征,即使是能力一般的经理人也能使收购交易圆满成功。 Tony Nicely 沃伦经常问:“30年后...
评分
☆☆☆☆☆
一是很容易上调价格且不担心失去市场份额或降低销货量;二是只要增加少量的资本支出,便可以大幅增加营业额(虽然增加的原因大部分是因为通过膨胀而非实际产出增加)。只要符合上述两个特征,即使是能力一般的经理人也能使收购交易圆满成功。 Tony Nicely 沃伦经常问:“30年后...
评分
☆☆☆☆☆
我们都知道伯克希尔哈撒韦公司以及巴菲特,通过不断的收购来扩大业务,而且在收购的时候,巴菲特说:我们认为对于经理人的判断要比对业务的判断更重要,收购要花出去的是数十亿的美元,我们得确保这些经理人能持续,甚至比以前做得更好。 芒格补充到,“我们对人的品质非常看...
评分
☆☆☆☆☆
一是很容易上调价格且不担心失去市场份额或降低销货量;二是只要增加少量的资本支出,便可以大幅增加营业额(虽然增加的原因大部分是因为通过膨胀而非实际产出增加)。只要符合上述两个特征,即使是能力一般的经理人也能使收购交易圆满成功。 Tony Nicely 沃伦经常问:“30年后...
评分
☆☆☆☆☆
我们都知道伯克希尔哈撒韦公司以及巴菲特,通过不断的收购来扩大业务,而且在收购的时候,巴菲特说:我们认为对于经理人的判断要比对业务的判断更重要,收购要花出去的是数十亿的美元,我们得确保这些经理人能持续,甚至比以前做得更好。 芒格补充到,“我们对人的品质非常看...
类似图书 点击查看全场最低价
出版者:中国青年出版社
作者:[美] 罗伯特·迈尔斯
出品人:
页数:400
译者:马林梅
出版时间:2019-6
价格:69.90元
装帧:平装
isbn号码:9787515355719
丛书系列:
图书标签:
投资
管理
巴菲特
企业经营管理
商业
价值投资
2019
电子书站
沃伦·巴菲特的CEO们:伯克希尔经理人的经营秘诀 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述
本书是一本介绍伯克希尔·哈撒韦公司经理人的经营秘诀和巴菲特的管理才能的书籍。
巴菲特说,想要更好理解他的投资理念与策略,你应该看他的经理人和他旗下的公司。而这本书,通过近距离审视伯克希尔哈撒韦子公司的CEO,你将了解巴菲特的投资理念与伯克希尔哈撒韦的管理原则:
这些子公司的CEO是如何被管理的,他们与巴菲特的管理理念是如何融合的?他们是如何在巴菲特的指导下,年复一年获得成功,创造无人比拟的利润的?
伯克希尔·哈撒韦公司研究专家罗伯特·迈尔斯在本书中探讨了巴菲特和伯克希尔的不干涉管理风格,这一管理风格被证明是有效的。他对经营伯克希尔旗下公司的高管进行了罕见的采访,采访的精华凝练为本书,阅读它,有助于我们从内部人的视角思考巴菲特的管理之道。
你可能从来没有与沃伦·巴菲特共事过,但阅读本书后,你将了解为“世界上最好的老板”工作会是什么感觉。
沃伦·巴菲特的CEO们:伯克希尔经理人的经营秘诀 2024 pdf epub mobi 电子书
沃伦·巴菲特的CEO们:伯克希尔经理人的经营秘诀 2024 pdf epub mobi 电子书
沃伦·巴菲特的CEO们:伯克希尔经理人的经营秘诀 2024 pdf epub mobi 用户评价
评分
☆☆☆☆☆
投资和企业管理有些是相通的,质朴正直而又踏实工作的一生是最幸福的。
评分
☆☆☆☆☆
一个很好的角度
评分
☆☆☆☆☆
毫无疑问,伯克希尔哈撒韦是一个庞大的商业帝国,其经营范围之广,子孙公司之多无人出其右。而这个帝国的掌舵者——沃伦巴菲特,无疑是这个世界上在世的最伟大的CEO。 他的最伟大之处是慧眼识珠、知人善任。把一群最优秀的CEO组织在一起,共同创造出了极大的财富,而这些财富又通过各种途径回馈给了社会,这一点让人由衷佩服。
评分
☆☆☆☆☆
2000年的采访 至今这些企业应该大部分还在伯克希尔,很多家族企业经营的非常不错,改变了我对家族企业的看法,我想对于不同的行业,对组织、管理者的要求不一样,巴菲特偏好传统制造业或者食品制造企业,这些行业非常稳定有几十年甚至百年历史,家族经营有利于其保持文化传承和稳定,持续稳定可预测的回报是巴菲特非常看重的。而科技类企业对于高管来说需要很多不一样的管理技能、视野、技术,家族企业不利于这样的行业,传统类企业核心在于领导按步就班的发展,不断塑造品牌、文化,而无需太多不合适的创新,家族企业似乎更加合适。
评分
☆☆☆☆☆
投资和企业管理有些是相通的,质朴正直而又踏实工作的一生是最幸福的。
沃伦·巴菲特的CEO们:伯克希尔经理人的经营秘诀 2024 pdf epub mobi 电子书