具体描述
本书是一本介绍伯克希尔·哈撒韦公司经理人的经营秘诀和巴菲特的管理才能的书籍。
巴菲特说，想要更好理解他的投资理念与策略，你应该看他的经理人和他旗下的公司。而这本书，通过近距离审视伯克希尔哈撒韦子公司的CEO，你将了解巴菲特的投资理念与伯克希尔哈撒韦的管理原则：
这些子公司的CEO是如何被管理的，他们与巴菲特的管理理念是如何融合的？他们是如何在巴菲特的指导下，年复一年获得成功，创造无人比拟的利润的？
伯克希尔·哈撒韦公司研究专家罗伯特·迈尔斯在本书中探讨了巴菲特和伯克希尔的不干涉管理风格，这一管理风格被证明是有效的。他对经营伯克希尔旗下公司的高管进行了罕见的采访，采访的精华凝练为本书，阅读它，有助于我们从内部人的视角思考巴菲特的管理之道。
你可能从来没有与沃伦·巴菲特共事过，但阅读本书后，你将了解为“世界上最好的老板”工作会是什么感觉。
作者简介
罗伯特·迈尔斯(Robert P. Miles):国际著名的投资决策与管理专家、巴菲特的全球代言人。
罗伯特·迈尔斯，出生于美国，毕业于美国密歇根大学。罗伯特是巴菲特的重要投资决策合伙人、 国际著名的投资决策与管理专家、伯克希尔财团高级资本运作专家。他还兼任迈尔斯国际集团总裁、亚太总裁协会副会长、亚太财富经济研究中心首席资本运作顾问。罗伯特作为巴菲特的全球代言人，也是一位著名的国际演说家，已经在北美洲、欧洲、澳洲三大地区举办过专场报告会，受到了国际知名企业总裁的热烈欢迎。 同时，曾多次与巴菲特及其CEO们共同作为当今国际著名媒。
凭借与巴菲特二十多年的紧密接触，罗伯特通过多年的潜心钻研，他所潜心研究和总结的巴菲特投资与管理理念及实践经验被欧美财经界视为权威。
同时，罗伯特还是巴菲特理念的实践推动和发展者，罗伯特管理和运作独立的基金，客户群体主要是公司、企业以及独立投资者，遍及北美洲、欧洲、亚洲、澳洲，坚持“不盈利，不收费”的原则，现有的客户数量已有4500人。罗伯特所运作的最小资金额度为2500万美元，在美国股市低迷时期，他仍能保持税后平均年利润20%的快速增长。
目录信息
前言
致谢
★第一部分★
巴菲特的CEO
第一章 引言：CEO沃伦•巴菲特
第二章 巴菲特的CEO遴选之道
伯克希尔·哈撒韦的收购方法
巴菲特选择CEO的标准
巴菲特管理CEO的哲学
★第二部分★
伯克希尔的资本来源——保险公司的CEO
第三章 管理者：托尼·奈斯里
具有全新的管理才能
注重企业原本的竞争优势
重视企业的长期优势：浮存金
杰出的经理人
第四章 替补资本配置者：路易斯·辛普森
辛普森的投资创意
集中投资与价值投资的智慧
沃伦·巴菲特所钦佩的品质：智慧、性格和脾气
求同存异的投资理念
勇于认识缺点、局限性和错误
辛普森与彼得·林奇的投资对比
第五章 附属保险机构的经理人：阿吉特·贾恩
哈佛商学院深造带来的益处
收获麦肯锡的宝贵管理经验
赏识与被赏识的本质
★第三部分★
伯克希尔旗下公司的创始人
第六章 天生高手：罗斯·布鲁姆金
大规模家居用品零售企业的创立
企业卖给沃伦·巴菲特
利用竞争管理家族企业
第七章 梦想家：阿尔·尤尔茨基
飞行梦想创下新的行业
善于合作，反对拆分所有权
深度解读真正的领导力
第八章 创新者：理查·圣图利
坦承和直率的品质
名人效应
投资也是一种免费的代言
保留企业的管理者
★第四部分★
伯克希尔旗下家族企业的继承人CEO
第九章 信徒：唐纳德·格雷厄姆
卓越的出身与家族经历
巴菲特的导师特质带来巨大的影响力
精彩的收购与回购建议
为质量而非噱头花钱
第十章 第三代家族继承人：艾文·布鲁姆金
商业管理与经验
具有出色决策权的主导力量
化繁为简的能力
广泛联系与深入基层的管理风格
如何保持家族企业的活力
第十一章 退休的经理人：弗兰克·鲁尼
人格魅力成为合作的关键
把握独特的利基市场
与喜欢的人相处
对事业而不是对钱感兴趣
第十二章 坚守原则者：比尔·柴尔德
宝贵的经营经历
用公司换股票
行为魅力影响决策
与管理者建立联系
信奉为顾客考虑的原则
第十三章 人生伙伴：梅尔文·沃尔夫
永远不在困难时主动裁员
正直诚信比租约、员工雇用合约重要
不改变企业的管理职责
不寻求协同效应
第十四章 寓销于乐的高手：艾略特和巴里·塔特曼
广告效应与抑价
会见管理者，而非公司
真正的寓销于乐
沃伦·巴菲特的识人之术与断人之技
打造富有情感的购物体验
★第五部分★
伯克希尔的CEO继承人——专业的经理人
第十五章 临危受命的经理人：斯坦·利普西
深入了解行业
以朋友的身份合作
给予责任会收获更多
第十六章 忠心耿耿的经理人：查克·哈金斯
抓住机遇、顺势而为
目标明确的会面
给予经理人特殊的待遇
让经理人以客户满意度衡量自己的成功
退休年龄没有具体的限制
第十七章 专业的经理人：拉尔夫·舒伊
辗转的求学经历与自身韧性
持顺其自然的收购与管理态度
经理人资本配置的功力与运营能力
第十八章 被任命的经理人：苏珊·雅克
熟悉自己的能力与劣势
经理人的全速前进
直接给予信任和任命
促成商业成功的两个因素
第十九章 杰出的零售商：杰夫·科蒙特
平衡资产风险
经理人具有制定对策的必要能力
经理人所获得的安全感
通过设定业务方向来领导
第二十章 新加入的经理人：兰迪·沃森和哈罗德·梅尔顿
增长模式取决于制定者
管理者的忠诚和经验
管理理念与商业理念
★第六部分★
结论
第二十一章 巴菲特的CEO们的比较
经理人各具的特点
第二十二章 巴菲特的CEO们的评价和薪酬
巴菲特手下的CEO与典型CEO之间的区别
股票期权薪酬
巴菲特的CEO们的薪酬
第二十三章 巴菲特的CEO们的机会
团队的无限机会
给予经理人们各自享有的机会
第二十四章 后巴菲特时代的伯克希尔
巴菲特致股东的信
巴菲特选择运营接班人时可能考虑的因素
伯克希尔·哈撒韦的未来
附录
受访的巴菲特CEO名单
· · · · · · (收起)
读后感
我们都知道伯克希尔哈撒韦公司以及巴菲特，通过不断的收购来扩大业务，而且在收购的时候，巴菲特说：我们认为对于经理人的判断要比对业务的判断更重要，收购要花出去的是数十亿的美元，我们得确保这些经理人能持续，甚至比以前做得更好。 芒格补充到，“我们对人的品质非常看...
评分我们都知道伯克希尔哈撒韦公司以及巴菲特，通过不断的收购来扩大业务，而且在收购的时候，巴菲特说：我们认为对于经理人的判断要比对业务的判断更重要，收购要花出去的是数十亿的美元，我们得确保这些经理人能持续，甚至比以前做得更好。 芒格补充到，“我们对人的品质非常看...
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评分我们都知道伯克希尔哈撒韦公司以及巴菲特，通过不断的收购来扩大业务，而且在收购的时候，巴菲特说：我们认为对于经理人的判断要比对业务的判断更重要，收购要花出去的是数十亿的美元，我们得确保这些经理人能持续，甚至比以前做得更好。 芒格补充到，“我们对人的品质非常看...
用户评价
总而言之，这本书不仅仅是一本商业案例集，更像是一份关于如何培养“企业领袖心智”的深度访谈录。它成功地描绘了一群既懂得敬畏市场，又敢于坚持原则的实干家群像。我尤其欣赏作者在描述这些CEO们如何处理失败和挫折时的笔触——那种克制、不煽情，但字里行间透露出的坚韧。阅读过程中，我最大的收获是对于“长期主义”不再抱有一种不切实际的浪漫幻想，而是明白了它背后所需要的日复一日、在无数个十字路口做出正确选择的艰辛。这本书提供了一种截然不同的视角来看待企业运营的成功，它将重点从宏大的战略转移到了微观的、关乎人性的管理实践上。对于任何希望在自己的事业中追求卓越和持久价值的人来说，这本书无疑是一份极具分量的参考指南，它教会我们如何管理好手头的资源，更重要的是，如何管理好人心和预期。
评分初读之下，我立刻被那种直接、近乎口述的叙事风格所吸引。它不像很多商业传记那样，将人物塑造成遥不可及的神话，反而让人感觉像是在听一位经验丰富的老板，在壁炉边跟你娓娓道来他踩过的那些坑和取得的那些小胜利。这种去魅化的处理方式，使得书中的案例更具有可操作性。我特别留意了关于“授权与问责”那几章的论述，那种在给予管理者充分信任和资源后，又如何设置精妙的“护栏”，确保企业文化不偏航的平衡艺术，简直是教科书级别的示范。这种深入骨髓的理解，远非停留在表面谈论“长期主义”就能获得的。我感觉作者花费了大量时间去捕捉这些CEO们在面对具体危机时的情绪反应和即时决策过程，这比单纯罗列他们达成的财务目标要震撼得多，因为它展示了人性的复杂性与商业智慧的完美结合。
评分读完关于几家不同行业子公司的篇章后，我深刻体会到伯克希尔体系的精髓其实在于其“去中心化”的管理哲学。这与当下许多推崇“集权高效”的大型企业集团形成了鲜明的对比。这本书没有回避这种模式可能带来的摩擦和挑战，反而清晰地描绘了如何通过一套不成文但极其强大的“文化契约”来维系这个庞大帝国的稳定。比如，在处理企业传承问题时，那些看似不经意的细节处理，比如对原管理团队的尊重和持续的激励机制，都体现了对人性幽微之处的洞察。我甚至开始思考，对于我们自己的团队管理，是不是过于强调控制而忽略了赋能的可能性。这本书的价值在于，它不是提供一个放之四海而皆准的公式，而是提供了一套可以根据自身情况进行调整和内化的思维框架，这种开放性和实用性是它区别于其他同类书籍的关键点。
评分这本书的封面设计确实很引人注目，那种沉稳又不失力量感的色调，一下子就抓住了我的眼球。我拿到书的时候，首先感受到的是它厚重的手感，这通常意味着内容的扎实和深度。我对“伯克希尔”这个名字本身就抱有一种近乎朝圣般的好奇心，毕竟它代表着价值投资的最高殿堂。然而，真正让我下定决心翻开它的，是书名中“CEO们”这个关键词。我一直很好奇，在巴菲特这样一个超凡的导师光环下，那些具体执行者是如何保持独立思考和卓越运营的。我期待的不是那些枯燥的财务报表分析，而是深入到这些企业领导者日常决策的微观层面，看看他们在面对市场波动、人才管理和长期战略规划时，是如何将巴菲特的“心法”落地为“拳法”的。这本书似乎承诺揭示的，是那些在聚光灯下默默耕耘，却创造了惊人业绩的实战智慧，这对我这样一个渴望理解企业基石的观察者来说，有着难以抗拒的吸引力。
评分这本书的结构安排也颇为巧妙，它没有完全按照时间线索推进，而是将不同的CEO或特定主题进行分组，这种跳跃式的叙事反而增强了阅读的节奏感。我发现自己常常读完一个案例，会立刻停下来，去翻阅前面章节中提到的某个管理原则，进行快速的交叉印证，这种主动构建知识体系的过程，本身就是一种非常有效的学习体验。它迫使读者不再是被动接受信息，而是成为一个积极的“探案人”，去挖掘不同领导者决策背后的共性与差异。最让我印象深刻的是，书中对“资本配置”这一核心技能的阐释，不是空泛地谈论哪只股票买得好，而是聚焦于CEO们如何看待和对待“闲置资金”——是作为扩张的燃料，还是作为抵御风险的压舱石。这种对资金流向的哲学思考，远比简单的投资回报率数字更有深度。
评分一是很容易上调价格且不担心失去市场份额或降低销货量；二是只要增加少量的资本支出，便可以大幅增加营业额（虽然增加的原因大部分是因为通过膨胀而非实际产出增加）。只要符合上述两个特征，即使是能力一般的经理人也能使收购交易圆满成功。 Tony Nicely 沃伦经常问：“30年后，我们会是什么样子，这个世界会是什么样子？”他不会问“明天会是什么样子？”所以，他不仅鼓励我们从长远的角度出发考虑业务，也给我们采取行动的自由。 Lou Simpson 当我们认为找到了一家时，我们就会大规模投资。GEICO保险的五大股票占股票投资组合的比例在50%以上。 我悟出的一个道理是，你无法让市场做你想做的事情。但随着时间的推移，市场最终会是理性的，或者至少在某种程度上是理性的。
评分希望古今中外的帝王都能向沃伦巴菲特先生讨教下，他发现的永恒之术
评分一个很好的角度
评分正如书中所说，伯克希尔哈撒韦公司的成功不仅仅只是巴菲特，还有他子公司经理人的功劳，这些经理人们对于如何经营与运营公司很有经验，即便有些经理人到了退休的年纪，依然在运营公司，这些经营企业的宝贵经验值得国内所有企业管理者、运营者拜读
评分希望古今中外的帝王都能向沃伦巴菲特先生讨教下，他发现的永恒之术
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