企业文化与就业技能训练

作者:潘新 编

页数:79

出版时间:2008-10

价格:9.20元

isbn号码:9787533739034

具体描述

《企业文化与就业技能训练》的教学目标是培养学生对企业的感性认识，并对企业管理、企业文化等知识有基本的了解。《企业文化与就业技能训练》包括企业管理概述、职业意识训练与指导、求职应聘技能训练及指导三个模块。主要培养学生的责任意识、规范意识、团队意识以及首次就业的基本技能等。

用户评价

这本书的装帧设计非常讲究，封面采用了哑光处理，触感温润，主色调是沉稳的深蓝色，与书名“企业文化与就业技能训练”形成了良好的视觉平衡。我尤其喜欢扉页上的那句引言，虽然我手头没有书，但那段话似乎在无形中定下了全书的基调——一种对现代职场精神的深刻洞察与务实指导。内页的纸张选择也十分考究，不是那种反光的亮白，而是略带米黄的护眼纸，长时间阅读下来眼睛也不会感到疲劳。排版上，作者显然花了很多心思，章节标题醒目又不突兀，正文的行间距拿捏得恰到好处，阅读起来非常顺畅。它给人的第一印象就是“专业”和“用心”，能感受到出版方和作者对知识传播的尊重。这种对细节的关注，让我对书中内容的深度和广度充满了期待，仿佛拿起它，就如同进入了一个精心布置的高端知识殿堂，让人愿意沉浸其中，细细品味每一个章节的布局和逻辑线条。

初翻阅这本书的目录时，我立刻被其中几个章节的标题吸引住了，它们并非那种空泛的口号式表述，而是直指当下职场痛点，比如关于“跨部门沟通中的权力结构解析”和“虚拟团队中的信任构建模型”。这显示出作者的视野是紧贴时代脉搏的，没有停留在十年前的旧有理论框架里。我猜测，这本书必然会提供一套非常实用的、可立即应用于实践的工具箱。它不会仅仅停留在企业文化‘是什么’的层面，更会深入探讨‘如何做’以及‘如何应对变革’。例如，在技能训练部分，我预感会涉及到敏捷思维、数据素养等前沿能力，而不是仅仅讲解如何撰写一份标准的简历。这种由表及里、由理念到实操的递进结构，对于渴望在竞争激烈的职场中站稳脚跟的读者来说，无疑是极具价值的指南针，它承诺提供的不只是理论武装，更是实战操作手册。

从结构严谨性来看，我非常看重“企业文化”与“就业技能训练”这两个看似分野却又紧密关联的主题之间，是如何被巧妙地编织在一起的。我猜想，这本书可能会建立一个清晰的逻辑链条：首先界定优秀的企业文化特质，接着分析支撑这种文化所需要的个体技能，最后给出如何通过训练来习得这些技能的方法论。这种一体化的设计是现代人力资源管理的精髓所在。如果割裂开来讲述，很容易变成两本不搭界的书。我尤其关注作者是否能提出一种衡量文化契合度的标准，以及如何量化一项“就业技能”的掌握程度，毕竟，衡量与评估是任何训练体系走向成熟的标志。如果能提供清晰的评估模型和改进路径，这本书的实用价值将呈几何级数增长，不再是空谈，而是可量化、可改进的行动纲领。

阅读体验上，我希望这本书能有一种娓娓道来的叙事力量，而非枯燥的理论灌输。我期待作者能够穿插一些真实案例，哪怕是虚构的，只要能恰当地说明某一企业文化对员工行为的塑造，或者某种就业技能在关键时刻发挥的作用。例如，讲述一家高绩效公司如何通过微妙的仪式感来强化其核心价值观，或者一个新人如何利用情商技能成功化解了一场潜在的危机。好的教材或指南，需要有故事的温度，能让读者在阅读时产生“我就是那个主人公”的代入感。如果这本书能做到这一点，那么它就成功超越了普通参考书的范畴，成为了一本可以让人在午休时翻阅、在通勤路上思考的“职场哲学小品”。这种故事性的叙事，能让那些原本晦涩难懂的企业管理理论，变得生动可感，易于内化吸收。

这本书的潜在读者群定位似乎非常精准，它瞄准的不仅是刚踏入社会的职场新人，更可能是那些处于职业发展瓶颈期，需要进行自我革新与能力升级的中层管理者。对于后者而言，他们需要的不是基础的入门知识，而是如何在高层文化推行与基层执行之间架起桥梁的方法。我期待书中能有针对“领导者如何以身作则地践行企业文化”的深度剖析，以及如何设计一套有效的、自上而下渗透的技能培训体系。如果这本书能为这些资深人士提供一套超越常规思维的、具有前瞻性的解决方案，那么它就不仅仅是一本“训练手册”，而是一部可以指导组织进化的“文化驱动力白皮书”。它所蕴含的能量，应该足以让读者重新审视自己乃至自己所在组织的运作模式，开启一段深层次的自我重塑之旅。