丛书序
序 让中国的CEO们尽快明智起来
为什么叫《王者归来》？
上篇 关于中国企业的9个问题
问题1：中国正在崛起，但差距还很大，为什么？怎么办？
问题2：为什么中国还没有孕育出世界级的企业和企业家？
问题3：为什么中国众多CEO的人生终点是监狱？
问题4：CEO都知道变革的重要性，但是企业的变革为何相当艰难？
问题5：为什么满大街都是管理书籍而破产企业依然很多？
问题6：中国家电行业三巨头的历程为何如此不同？
问题7：市场竞争是一场马拉松赛，企业超越领先者的力量来自哪里？
问题8：海尔出现在山东是偶然的，还是必然的？
问题9：CEO为什么最后变成了企业发展的最大障碍？
中篇 鸿风12铲
引子
第1铲：市场机会
第2铲：产品
第3铲：品牌
第4铲：组织能力
第5铲：组织基因
第6铲：社会文化
第7铲：群体“黑洞”
第8铲：领导者
第9铲：自我学习
第10铲：三个“死结”
第11铲：外部学习
第12铲：四心
下篇 CEO的8项修炼
修炼1：CEO思维的成熟才会有企业的成熟发展
修炼2：与“政府”保持密切联系，与“官场”保持安全距离
修炼3：从“单思维管理”向“彼此冲突的双思维管理”转变
修炼4：CEO要避免在中国文化的浸淫下堕落成“企业帝王”
修炼5：企业老板要明白“企业并非自己的”
修炼6：求之于势，不责于人
修炼7：以领导力的提高为核心修炼
修炼8：不要让自己成为企业发展的最大障碍
附录
后记
· · · · · · (收起)