培訓與開發 2024 pdf epub mobi 電子書下載

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培訓與開發 pdf epub mobi 著者簡介

石金濤，上海交通大學人力資源管理研究所所長，組織發展與戰略管理研究中心主任，教授、博士生導師。1968年畢業於復旦大學數學係，2002年在上海交通大學獲管理工程碩士學位。曾在日本早稻田大學、美國哥倫比亞大學等進修。兼任上海寶鋼2008-2011人纔研究院兼職教授，上海市行為科學學會常務理事，人力資源管理行為專業委員會主任，上海市質量管理協會理事，上海市固定資産投資管理研究會理事，上海市勞動學會理事，上海職業經理人評價委員會委員，北京賽爾網絡公司薪酬委員會外部薪酬委員，上海華虹集團有限公司薪酬委員會委員，國務院發展中心企業研究所《中國企業人力資源發展》專傢委員會委員，中共常州市委組織部、常州市人事局人纔評價推薦中心專傢，深圳大學，上海師範大學、溫州醫學院等大學的兼職教授。研究領域：管理學、工商管理、人力資源管理。參與多項科研項目及課題，著有多部教材，發錶論文70餘篇。

培訓與開發 pdf epub mobi 圖書描述

《培訓與開發(第2版)》在第一版的藎礎上增加瞭領導力開發的內容，調整瞭學習原理、培訓方法、培訓效果評估、員工職業生涯與職業發展等內容。同時，對各章案例進行瞭更新。在《培訓與開發》中，培訓與開發是針對組織（主要是企業）中各類人員工作崗位所需要的知識、技能、理念、素養或素質乃至崗位規範、職業發展等開展的一係列學習、提升、發展活動的總稱。企業中有高中低三個層次的人員，他們對培訓與開發的需求是不同的。傳統的人力資源管理內容主要是“老3P”（Position、perforTnance、payment，即：崗位分析、績效考評、薪酬支付），而現代人力資源管理的內容是“新3P”（pl an、personalcompetency、participation，即：人力資源規劃、人員的勝任能力、員工參與），更突齣戰略目標下的規劃和“以人為本”的特點。

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培訓與開發 pdf epub mobi 圖書目錄

第一章現代培訓與開發導論第一節現代培訓與開發在人力資源管理中的地位以及與傳統的區彆第二節現代培訓對人力資源管理部門與培訓師的要求第三節現代培訓的發展趨勢第二章戰略性培訓與開發第一節戰略性人力資源管理迴顧第二節戰略性培訓與開發的方法和組織方式第三節具有重要戰略意義的培訓與開發——領導力開發第四節戰略性培訓與開發對培訓與開發部門的要求第三章培訓中的基本學習原理第一節學習的基本概念與理論第二節體驗式學習理論在培訓中的應用第三節培訓中學習效果的提高與遷移第四章培訓需求分析第一節培訓需求分析係統第二節培訓需求分析方法第三節培訓需求分析的成果：培訓計劃第五章新員工導嚮培訓第一節新員工導嚮培訓的概念與必要性第二節新員工導嚮培訓的主要內容第三節新員工導嚮培訓的過程與計劃第四節新員工導嚮培訓的新發展第六章在職培訓與脫産培訓第一節常用的在職培訓方法第二節常用的脫産培訓方法第七章應用新興技術進行培訓第一節應用新興技術的培訓的概念、特點與類型第二節應用新興技術的培訓的理論基礎第三節應用新興技術的培訓的有效性第四節應用新興技術的培訓的實施第八章管理開發培訓第一節管理開發培訓的概念與綜述第二節管理開發培訓的理論基礎第三節管理開發培訓的常用方法第九章培訓有效性評估第一節培訓有效性評估概述第二節培訓有效性評估模型第三節培訓有效性評估的方案設計第四節培訓有效性的經濟價值分析附錄9-1 較詳細的培訓評估問捲示例第十章職業發展管理第一節職業生涯與職業發展管理概述第二節職業發展管理相關理論第三節職業谘詢和職業輔導第四節職業發展管理係統第十一章領導力開發——從評價中心到發展中心第一節評價中心與發展中心概述第二節基於發展中心的領導力開發第三節領導力發展中心的內容與模式第十二章高科技企業管理人員管理技能的培訓與開發第一節管理人員在高科技企業中的重要性第二節高科技企業中管理人員的管理技能第三節高科技企業管理人員管理技能培訓的係統模型第四節高科技企業管理技能培訓與開發的實施步驟附錄12-1 SMP(管理技能調查錶) 附錄12-2 管理技能調查問捲參考文獻
· · · · · · (收起)

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