王晨光,金蝶软件(中国)有限公司高级咨询顾问,西安交通大学EM BA、PM P(Project Management Professional)、CPA(注册会计师)、CPV(注册资产评估师)。主要研究领域为集团管控、财务管理、生产运营、企业信息化项目管理、 ERP咨询实施等。
1994年开始为企川,提供信息化服务,曾经作为项目经理帮助大连港集团、威高股份、成山轮胎、国风药业、双桃精化、六和饲料、新龙食油、青岛广电局等众多单位建设信息化系统。
曾任某软件公司服务部经理、副总经理,某工程公司财务总监,金蝶软件青岛公司副总经理、总经理,金蝶软件EAS推广总监,金蝶软件东北区实施服务总监。
在《AMT前沿论丛》、《IT时代周刊》等专业媒体上发表文章数十篇,2004年出版《七种角色与ERP》一书。
发表于2024-11-17
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一名正在努力修炼的ERP行业准新人。知识水平所限,无法给出对这本书全面中肯有深度且专业的评价,但是站在我的角度来看的话,它确实给了我一个关于ERP的较为全面准确的了解,而且对于今后的深入研究也较为明确地点明的方向。有收获。
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图书标签: ERP 管理 实施顾问 信息化 职业规划 计算机 吕强的藏书
《顾问ERP》共5篇24章。第1篇(1~6章)顾名思问ERP,介绍ERP的定义和E、R、P的特定意义;第2篇(7~12章)断章取问ERP,从人、财、物、产、供、销等基本管理职能的角度考察ERP第3篇(13~18章)不知故问’ERP,对以财务为核心、权力再分配科学决策、加强控制能力等几个ERP领域进行剖析:第4篇(19~22章)边顾边问ERP,讲述ERP顾问应遵循的职业道德、应具备的知识和能力、常用的几种工具,以及知识转移时需要注意的某些规则等;第5篇(23~24章)经验教训ERP,总结了实施ERP系统时的经验教训,以供借鉴。书末附录A给出了相关词汇的中英文对照表。
太泛。
评分都是废话
评分都是废话
评分太泛。
评分@2013-12-28 20:11:33
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