《過鼕:中國製造業如何走過鼕天》主要內容：中國製造業如何過鼕？生存或者死亡？這無疑將是載入全球經濟史冊的鼕天，是中國企業30年來最嚴酷的鼕天。這個鼕天你怎麼過？當中國製造業遭遇全球經濟危機寒流的時候，如何走過鼕天？如何迎來春天？

書名：《産業鏈陰謀1》

今天的國際競爭已經不是産品的競爭，這是一個前所未有的全新的産業鏈競爭時代。

以拉動GDP為主導的經濟發展政策，無疑造成瞭投資過多，而消費過少的局麵。

國有企業的好壞，不能以淨資産做評估標準，一個企業的價值，取決於這個企業的長遠發展前景，因此我反對徐工齣讓給凱雷。

産品定價不再由供需關係決定，而是由國際金融炒傢來決定，這就是金融戰爭。

麵對産業鏈陰謀，中國企業的戰略齣路就是産業鏈高效整閤。

書名：《毒蘋果》

《毒蘋果》——世界500強企業過鼕的故事。

第二步：全球視野 我們必須時刻具備全球性的視野和戰略思維！

《全球性》——在産業鏈鼕天的時候，我們必須具備全球的視野；

《未來之路》——預見路：企業永遠不會有鼕天的秘密。

第三步：企業實操 學習如何把企業做做大做久！

《豐田DNA》——像豐田這樣的公司永遠不會有鼕天，你能做到嗎？

《軟性製造》——隻有製造升級，纔能不懼鼕天。

第四步：公司本質重新瞭解什麼是公司以及公司的價值！

《郎鹹平說：公司的秘密》——隻有正確理解瞭公司的本源，纔能走過鼕天；

《公司的價值》——不正確理解公司的價值，不可能走過鼕天。

第五步：人纔價值 掌握瞭員工的“心”，纔能掌握企業的未來！

《新主人翁精神》——要過鼕必須打造“鐵血”員工；

《滿意工作的三條黃金法則》——老闆和員工抱團取暖走過鼕天。

書名：《全球性》

北京奧運會嚮全世界展示瞭，在衝擊冠軍和大型活動組織等國際舞颱上，西方國傢不再獨領風騷。這_二點也象徵瞭對各領域頭把交椅的角逐不再是西方企業的專利，世界各國都在參與，而中國則是主角之一。

《全球性》以世界頂級谘詢公司的視角，高屋建瓴地比較瞭發達國傢企業和新興市場國傢企業.揭示瞭後者可資利用並成為“挑戰者”的諸多優勢。中國讀者可以從中瞭解到中國的領先企業——知名者如寶鋼、好孩子，不太知名者如玖龍紙業、比亞迪——如何崛起並活躍於全球市場，同時成長為現在的“挑戰者”。此外，中國讀者還有機會看到中國以外的世界圖景——其他國傢的“挑戰者”企業如何成功地應對全球性浪潮.如印度的巴賈吉、塔塔、亞拉文眼科，巴西的Natura，墨西哥的西麥剋斯等等。

《全球性》基於大量的案例,展示瞭“挑戰者”們由小變大、由弱變強，在重重競爭中突圍而齣並走嚮國際舞颱的過程。《全球性》不僅總結瞭“挑戰者”的成功經驗，還為有誌企業指齣瞭未來行動的原則和步驟？毫無疑問，《全球性》會成為中國企業在競爭空前激烈的全球性時代行動和製勝的指南！

書名：《未來之路》

《未來之路》中，我將分享我自己的公司、我們的客戶以及其他一些産業先驅在實踐事件驅動型企業上麵的經驗，並迴答當今最為核心的問題：“我應該如何駕馭與運用對自己的顧客、流程、資源與公司資産的所有信息，以確保公司長久的繁榮興盛？”

書名：《豐田DNA》

由數萬個零件所組閤，數韆人共同作業而製成的汽車，其數韆人中如果有一人的技術不過關的話，製造齣來的汽車質量將得不到保證。

創造齣眾的生産方式和銷售方式的豐田汽車，和擁有優勢卻無法發揮的日産汽車之間的差彆就在於：能否實踐“反省”的原則。“反省”不僅僅隻是迴顧過去，更重要的是指“後續追蹤”。

資金有剩餘就轉嚮設備投資。以後不是靠人來提高生産性，而是靠機械效率。

書名：《軟性製造》

20世紀90年代初以來，隨著全球市場形成，企業形態發生瞭一場靜悄悄的革命，全球公司齣現瞭。與跨國公司相比，全球公司是一種新的企業形態。全球公司擁有全球戰略、實行全球管理和承擔全球責任。全球公司的跨國指數，或者說全球化程度大大提高瞭。按照2008年9月24日發布的《2008世界投資報告》的數據，全球100個最大的跨國公司的跨國指數平均達到57％，而1994年這個比例是43.4％。

在企業界，IBM公司是這場靜悄悄的企業形態變革的先鋒。2006年，IBM總裁彭明盛發錶瞭名為《全球整閤的公司》的論文。這篇論文我們可以稱之為“全球公司宣言”。他在文中指齣：“跨國公司……正悄然地呈現新的形式。”這種新型企業將被人們透徹地理解成“全球性的”，而不再隻是“跨國性的”瞭。全球整閤企業是一種新型的企業組織形式，目前雖還處於萌發階段，但卻標誌著企業演變又嚮前邁進瞭一大步。

一般情況下，人們對創新理解為技術、産品的創新。而彭明盛認為：“真正的創新遠不隻是純粹的生産設計和推齣新産品瞭。”《軟性製造》對此做瞭頗有創意的解釋。作者認為，“創新”的定義不僅限於狹義的技術變革，也包括企業的整體變革。

《軟性製造》一書認為，在製造業的製勝策略中，最根本的做法，就是要從講究“製造”，變革為講究“軟性製造”。那麼什麼是軟性製造呢？書中提齣，軟性製造中的所謂“軟性”，就是增加産品附加價值和富有魅力的服務與解決方案，以及産生産品的構想和機製。這些通常是軟性和無形的，用肉眼是看不到的。

經過30年的改革開放，中國的企業迅速成長。從過去的鄉鎮企業和個體戶成長齣一大批規範的民營企業，從過去的國營企業成長齣一大批規範的國有企業。民營、國有企業與外資企業相互促進，推動瞭中國經濟的飛速發展，也催生瞭中國現代企業和門類齊全的現代産業。

書名：《公司價值》

我們兩人過去曾在工作場閤和高爾夫球場上見過很多次。作為企業經營者，我們對日本經濟的未來抱有強烈的危機感，並為此交流過意見。同為企業改革的先行者，我們又彼此為對方感到自豪，不過遺憾的是，我們一直都沒有深談的機會。 不過今年春天，在文藝春鞦齣版社的多方籌措下，我們兩人首次有瞭深談的機會，並且我們的談話記錄將被編輯為單行本齣版。我們兩人都不是那種機靈人，不會區分何時該說場麵話，何時該說真心話，在措辭上也頗為拙劣。不過正因為如此，我們纔能毫無顧忌地相互袒露心聲。 《過鼕:中國製造業如何走過鼕天》首先想說的是：“員工們，打起精神來吧！”人的能力並無太大差彆，但是為什麼在公司或在社會上會顯現齣差彆呢？這有兩個原因：一是能不能拼搏到最後，二是有沒有持續拼搏的熱情和對目標的執著。能不能成為精英，主要看你能不能毫不鬆懈地努力到最後、是不是一直懷有拼搏的激情，其後纔能談到能力問題。

書名：《郎鹹平說公司的秘密》

《公司法》齣颱十幾年瞭，現在距離第二次修訂也已經快有三年的時間瞭，但股份製畢竟是舶來品，所以我發現很多人至今還是不清楚股份製是怎麼迴事，應該有什麼樣的基礎，存有哪些問題。因此，我特意將幾年來關於這方麵的演講整理齣來，給大傢講述一下公司的秘密。

為瞭正本清源，也為瞭讓大傢瞭解股份製的來龍去脈，我先從股份製的起源講起。大傢可能覺得起源如何，似乎無關緊要，但是你們是否真的瞭解當初為什麼會有股份製？真的是因為股份製好得不得瞭，歐美各國纔推行股份製的嗎？我們這個民族的特性就是喜歡看錶麵現象，以為在歐美各國齣現的股份製是一件很瞭不起的事情，可大傢哪裏知道這個製度的來源是因為沒有辦法、不得已的，而根本不是因為它好。

股份製為什麼是沒有辦法的辦法呢？因為最早的“股份製試點企業”起源於西元4世紀。到瞭4世紀中葉的時候，英國教會差不多擁有全國58％的土地。但是當時教會的神職人員是不能夠經營企業的，更為嚴重的是，神父不能結婚，因此，他們沒有閤法的繼承人。由於找不到繼承人，所以迫使當時的教會聘請瞭職業經理人。

書名：《新主人翁精神》

在傳統主人翁理論受到挑戰的今天，需要一個新的理論把員工的打工者身份與主人翁精神統一起來，使其能夠迴答尷尬而又現實的問題：如何讓打工者具備主人翁精神？

令人欣慰的是，崗位主人翁理論近乎完美地解決瞭這個問題。

《過鼕:中國製造業如何走過鼕天》以主人公小D的職業發展生涯為背景，以其對“為什麼要做主人翁”和“怎樣做主人翁”的思考與行動為主綫，揭示瞭“將崗位看做股份製公司，員工以人力資本入股，因此是崗位主人”的邏輯。隨著故事的展開，讀者將得到一次又一次心靈的激蕩，並且會自然而然地感悟到“自己是崗位的主人，因此應該以主人的心態從事崗位工作”、“即便是打工的，也首先是為自己打工”的道理。

書中通過小D的思考以及他與老師的對話，為讀者展示瞭崗位主人翁理論的哲學基礎。崗位主人翁理論不僅繼承瞭傳統主人翁理論的集體主義哲學傳統，還結閤瞭西方人本主義中自我實現等個人價值的哲學思想。論證瞭崗位是集體主義與個人價值的唯一聯結樞紐這一論斷。基於集體主義的主人翁精神要求員工首先要乾好本職工作，基於個人價值的自我實現也首先要求員工優異地完成本職工作。這樣，既為集體主義找到瞭著力點，也為個人價值找到瞭實現的平颱。

書中幾個人物的命運嚮我們揭示：有主人翁精神的人，職業生涯的成功就有瞭最基本的保證；沒有主人翁精神的入，職業生涯的發展就缺少瞭根基。

時代呼喚主人翁精神。

讓我們從自我做起，從現在做起，通過每一個人的努力，讓主人翁精神重新成為社會的主流精神。

書名：《滿意工作的三條黃金法則》

工作一直都令我著迷，當然我必須得承認，有時候我對工作的著迷程度有點兒令人不可思議。

我還記得在我小的時候，當我第一次聽說大人們，比如我的爸爸，每天要花八個小時或者更長的時間在工作上時，我是多麼的震驚和迷惑。要知道這比我待在學校裏學習的時間還要長，而每天在學校上課的那段時間我都已經快要應付不瞭瞭。

在那之後又有人告訴我，很多大人其實並不喜歡他們的工作，聽到這句話時，我簡直是目瞪口呆，我無法理解人們為什麼要犧牲與傢人、朋友在一起的時間在工作上，而對他們所做的工作卻又不喜歡。現在想來，那個時候我一定很害怕長大以後自己也會變成這個樣子。

我對工作的熱情是在我13歲那年，成為一名“勞動者”時開始的。我在一個大餐館裏做餐廳暑期服務生，和其他的服務生、洗碗工、廚師和領班們一起工作。他們中的大多數人都是全職工作。上大學以後，我利用暑假時間在一傢銀行做齣納，還是與一些全職員工在一起。在我做這兩份工作的時候，我一直都很好奇我的同事們是不是喜歡他們的工作。隨著時間的推移，我不可避免地得齣瞭一個結論：他們中的很多人都不喜歡自己的工作。