Essential Skills for Agile Development

出版者:Macau Productivity & Tech

作者:Ka Iok Tong

页数:432

出版时间:2004-06

价格:USD 34.99

装帧:Paperback

isbn号码:9789993776727

具体描述

Agile Development, in particular, eXtreme Programming (XP), has been gaining a lot of momentum because it can effectively address the problems plaguing software development. In 2002, we, the Macau Productivity and Technology Center (CPTTM), started to hold courses on XP and OO design to teach the skills in agile development. At the beginning, we hired a well known software training and consulting company to teach. While the instructor was very professional and instructive and the feedbacks from the students were very good, the students didn't acquire the skills taught. We knew that it was because the concepts involved were abstract and it needed far more exercises for the students to practice in order to acquire the skills. Therefore, we decided to develop our enhanced training materials. In particular, we selected only 20% of the skills in agile development that deliver 80% of the value, while ignoring those useful but non-essential skills. Then we explained these skills in terms of examples and added a lot of real world examples as exercises. After adopting this set of materials, the new students really acquired the skills taught. Now we have organized the training materials into a book: Essential Skills for Agile Development. This book covers the essential skills in: OO design, Test Driven Development (TDD), team development, planning, communication and pair programming.

读后感

这本书告是在实践中总结出的经验，避免不少的弯路。不仅让读者知道怎么做，还告诉读者为什么要这样做。而且还告诉很多细节方面的东西。 值得阅读。 比如为什么删除无用的注释这一段："not only is useless, but also takes up the precious visual space" This comment is us...

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用户评价

老实说，这本书的标题听起来很标准，但我没想到它的内容深度能达到这种哲学思辨的层面。它没有陷入敏捷“仪式”的教条主义，而是将焦点放在了“不确定性管理”这一永恒的难题上。作者对“假设驱动开发”的阐述，堪称是我读过的最精辟的论述之一。他清晰地阐明了，敏捷的本质是科学方法论在软件工程中的应用，而科学需要的是严谨的证伪过程，而非盲目的乐观主义。这本书强迫我重新审视自己团队中那些看似理所当然的“共识”——它们有多少是基于数据，又有多少是基于资历最老的工程师的直觉？书中对“跨职能壁垒的瓦解”这一主题的探讨，也突破了传统T型人才的讨论范畴。作者提出了一种“π型人才”模型，强调深度专业能力之外，还需要具备对相邻学科的广泛理解和同理心，尤其是业务价值链的理解。阅读体验非常流畅，语言风格既有学术的严谨，又不失实践者的幽默感，避免了技术书籍常见的枯燥乏味。它更像是一本关于如何高效思考和协作的“元技能”手册，而非单纯的软件开发读物。

对于那些在大型、遗留系统转型中挣扎的团队领导者来说，这本书简直是一剂强心针。我尤其欣赏作者对“渐进式变革阻力管理”的详细剖析。在很多组织中，引入敏捷会遭遇巨大的惯性——“我们过去一直都是这么做的”。这本书提供了一整套工具，教你如何利用“最小可行改变”（MVC）的概念，在不触发大规模反弹的情况下，逐步渗透新的工作方式。它没有提供“一刀切”的解决方案，而是强调了文化敏感性和历史背景的重要性。关于“技术债务与业务价值权衡”的部分也极其出色。作者非常务实地指出，技术债务并非总是坏事，关键在于我们是否有意识地管理它带来的短期收益与长期成本。他提供了一个矩阵分析框架，帮助团队量化技术决策对未来敏捷性的影响。这本书的叙事方式非常注重“可追溯性”，它总能将抽象的原则与实际的工程决策联系起来，使得读者能够清晰地看到，今天的沟通习惯如何决定了明天代码库的可维护性。它让我明白了，敏捷的“精髓”其实在于对权衡的持续、透明的讨论。

这本书的写作风格和市面上那些充斥着图表和流程图的指南截然不同，它更像是一本高阶的“心智模型”构建指南。它真正做到了挖掘“敏捷思维”背后的深层逻辑。我最受启发的是关于“系统性思考”的章节，作者将敏捷团队视为一个复杂的反馈系统，而非简单的线性流程。他探讨了如何在需求池、开发队列、部署管道中识别出隐藏的瓶颈和延迟的源头。这迫使我跳出了自己狭隘的“完成任务”的视角，开始审视整个价值交付网络的效率。此外，书中对“创造安全感以鼓励冒险”的讨论非常到位。在一个真正敏捷的团队里，犯错不是惩罚的理由，而是学习的机会。作者提供了一些非常微妙的领导技巧，教你如何在鼓励试验性的同时，确保关键业务不会因为“过度创新”而崩溃。这本书不会给你现成的答案，但它会为你提供一套极其强大的“提问框架”，让你能够自行找到最适合自己团队的解决方案。阅读它需要投入精力去思考，但其回报是巨大的——它提升的不是你写代码的速度，而是你解决复杂问题的能力。

我带着一种近乎挑剔的态度打开了这本关于“敏捷必备技能”的著作，毕竟市面上充斥着大量关于敏捷框架的冗余信息。然而，这本书成功地避开了那些陈词滥调，转而聚焦于构建一个真正有韧性、能持续交付价值的开发团队所必需的那些微妙的“粘合剂”。它对“情境感知”（Situational Awareness）的论述尤其深刻。作者没有简单地定义它，而是通过构建一个动态模型，展示了开发人员如何才能在信息过载的情况下，迅速识别出对项目风险最高的变量，并据此调整自己的工作优先级。这在如今微服务架构和DevOps的复杂生态中显得尤为重要。更让我印象深刻的是，作者探讨了“认知负荷管理”在敏捷环境下的体现。很多人认为敏捷就是快，但这本书提醒我们，过快的节奏会迅速耗尽团队的认知资源。它提供了一些非常实用的方法，比如如何设计更有效的站会（Stand-ups）来最小化不必要的决策点，如何利用异步沟通来保护深度工作时间。这本书的结构设计也极具巧思，每一章的结尾都有一个“思维重置”环节，强迫读者反思当前工作方式中存在的隐性假设。总而言之，这是一本写给那些渴望从“流程执行者”蜕变为“系统设计者”的专业人士的指南。

这本书真是令人耳目一新，它深入浅出地探讨了现代软件开发中那些被忽视的关键软技能。我一直觉得敏捷开发不仅仅是关于Scrum或看板，而更多的是关于人与人之间的协作、冲突解决以及持续学习的心态。这本书完美地捕捉到了这一点，它没有陷入技术术语的泥潭，而是着重于如何在高压、快速迭代的环境下保持清晰的沟通和强大的适应能力。特别是关于“非正式领导力”的那一章，简直是醍醐灌顶。作者通过一系列引人入胜的案例研究，展示了即使没有正式的职位头衔，个体如何通过影响力、同理心和主动性来驱动整个团队的进步。很多敏捷教练的书籍往往只停留在流程优化层面，但这本却直击“人”的核心。我特别欣赏作者对“有效反馈回路”的定义，它超越了传统的代码审查，扩展到了对项目方向、团队动力乃至个人职业成长的反馈。这本书的价值在于，它提供了一套实用的、可立即应用的心态工具箱，而非又一套僵化的流程手册。它真正做到了“Essential”，即那些无论技术栈如何变化，都将是成功的敏捷开发者的基石。读完之后，我感觉自己对团队动态的把握更敏锐了，也更懂得如何在复杂的人际网络中推动积极的改变。

简单实用

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代码真多

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