The McGraw-Hill Guide to Starting Your Own Business

作者:Stephen C. Harper

页数:0

出版时间:1992-2

价格:42.00

isbn号码:9780070266872

具体描述

From Library Journal In this guide Harper， head of his own management consulting firm， discusses the aspects of becoming an entrepreneur practically and realistically. He covers choosing the type of business; writing the business plan; advertising; financing; and franchising. Included also is the Entrepreneurial Qualities Self-Test designed to measure potential skills. Harper also cites and describes additional sources of information such as the U.S. Industrial Outlook ， published annually by USGPO， and Wilson's Business Periodicals Index . Along with Lyle Maul and Dianne Mayfield's Entrepreneur's Road Map ( LJ 9/1/89) and Sharon Kahn and Philip Lieff's 101 Best Businesses To Start ( LJ 7/88)， this book will provide a good "first step" for would-be entrepreneurs. Recommended to public libraries.- Lucy Heckman， St. John's Univ. Lib.， Jamaica， New YorkCopyright 1990 Reed Business Information， Inc. --This text refers to an out of print or unavailable edition of this title. Book Description The McGraw-Hill Guide to Starting Your Own Business shows new and prospective business owners how to beat the odds and join the select few who follow their dreams to financial reward， job satisfaction， and self reliance. See all Editorial Reviews

用户评价

翻开这本书的时候，我内心是充满期待的，毕竟“创业”这两个字本身就带着一种令人心跳加速的魔力。然而，读完前几章后，我发现它并没有像我预期的那样，直接给我一套立竿见影的“成功公式”。更像是一位经验丰富的老前辈，坐在你对面，用一种非常沉稳且略带说教的口吻，拉着你探讨那些你可能压根没想到的基础性问题。它花了大量的篇幅去讨论“商业愿景的内在逻辑”和“市场环境的微观与宏观分析”，这些内容虽然扎实，但对于一个急于寻找“如何注册公司”、“如何进行第一轮融资”的实干派来说，未免显得有些过于形而上学了。我理解作者的良苦用心，希望我们能打下坚实的地基，而不是急于盖起摇摇欲坠的摩天大楼。但坦白说，这些理论性的铺陈，占据了太多的篇幅，让我在阅读初期感到了一丝枯燥。它没有提供那些在网络上随处可见的、关于“爆款产品”的快速技巧，而是逼迫你审视自己的动机：你真的了解你所处的行业生态吗？你的“独特价值主张”真的能抵御住竞争对手的抄袭吗？这种深度挖掘和自我拷问的过程，虽然痛苦，但似乎是它真正的价值所在，只是阅读体验上，着实需要一点耐心去消化这些略显陈旧的商业哲学。

这本书的叙事风格，与其说是一本“指南”，不如说是一份详尽的、需要逐字逐句推敲的“操作手册的理论前言”。它的语言体系非常严谨，充满了商业术语和法律概念的引用，读起来需要时不时地停下来查阅一下背景知识，这无疑增加了阅读的门槛。我特别注意到，它在分析“风险评估”这一章节时，采用了非常古典的概率学模型和详尽的案例分析，这些案例大多来自上世纪八九十年代的美国市场，虽然经典，但放在今天这个快速迭代的数字经济时代，有些案例的参考价值已经大打折扣了。举个例子，它对实体零售业供应链的详细拆解，对于一个想做SaaS服务的初创者来说，简直就是一本天书。我期待的是更现代化的敏捷开发流程和精益创业的实践方法，但这本书似乎更偏向于传统的、需要大量资本投入的商业模式。或许作者认为万变不离其宗，但现代创业的“变”实在太快了，这种对历史经验的过度依赖，让我在实际操作层面感到力不从心，仿佛在用一台老式指南针去定位一颗最新的卫星。

这本书的视角似乎过于“自上而下”，它聚焦于CEO级别的宏观决策和战略布局，对于创业团队中基层人员日常会遇到的具体问题，几乎是避而不谈的。比如，如何有效地进行初期的冷启动用户获取？如何处理第一次产品发布的负面反馈？如何建立一个高效且有凝聚力的远程工作团队？这些在现代创业生态中至关重要的问题，在书中几乎找不到直接的解答。它提供的建议更多是基于“如果你的资金充足、市场稳定”的前提下，如何进行最优化的资源配置。这种高屋建瓴的指导，让我产生了一种疏离感。我需要的不是一份指导我如何管理一个亿级资产的蓝图，而是一份教我如何用一万美元启动并验证我的MVP（最小可行性产品）的“泥腿子”指南。这本书更像是给那些已经拥有成熟商业头脑的人士进行“流程优化”的工具书，而不是给那些充满激情但缺乏经验的“梦想家”提供启动燃料。

从排版和结构上来看，这本书的编排显得有些年代感，更像是一本教科书而非一本激励人心的创业读物。它的章节划分非常清晰，但段落之间缺乏必要的留白和图表的辅助，使得大段的文字堆砌显得十分压抑。特别是在探讨“融资结构与股权分配”的部分，作者采用了长篇累牍的法律条款描述，这使得本该是至关重要的环节变得晦涩难懂。我尝试着将其中的一些概念应用到我目前设想的合作框架中，结果发现，我需要反复回溯到前面关于“合伙人契约精神”的章节才能勉强理解其背后的深层含义。对于初次接触商业法律概念的读者来说，这本书的门槛非常高，它似乎默认读者已经具备了扎实的经济学基础。它没有提供任何可视化的流程图或决策树来简化复杂的流程，完全依赖于文字的精确描述，这对于习惯了如今互联网产品注重用户体验的阅读习惯的我来说，是一个不小的挑战。读完这部分，我感觉自己更像是上了一堂枯燥的法务课，而非得到了一份实用的创业地图。

令人遗憾的是，这本书在“数字化转型”和“社交媒体营销”这些新兴领域的内容几乎是空白的。当我们身处的商业环境已经被算法、大数据和短视频平台重塑的时候，这本书的参考案例和策略仍然停留在传统媒体和传统市场调研的范畴内。它强调了市场调研的重要性，但其描述的调研方法（例如深度访谈和问卷设计）显得过于耗时耗力，与如今A/B测试和快速反馈循环的模式格格不入。我试图从中找到一些关于如何利用内容营销建立品牌忠诚度的现代策略，但收获甚微。它仿佛一本在十年前就已经写好，但出版日期却被更新了的书籍。虽然基础的商业逻辑永恒不变，但“如何触达”和“如何互动”的方式已经发生了翻天覆地的变化。因此，对于希望在当前数字洪流中站稳脚跟的新晋创业者来说，这本书在提供“方向感”的同时，却在“导航设备”的选择上严重滞后了。它更像是一部关于航海的古籍，告诉你风向和潮汐的规律，却没告诉你如何操作现代的雷达和GPS。