工程成本管理 (平裝) pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

出版者:中國建築工業齣版社

作者:姚梅炎

出品人:

頁數:217 页

译者:

出版時間:1988年04月

價格:3.65

裝幀:平裝

isbn號碼:9787112001026

叢書系列:

圖書標籤:

• 工程成本
• 成本管理
• 工程管理
• 建設項目
• 工程經濟學
• 預算
• 造價
• 平裝
• 教材
• 專業書籍

工程造價的藝術與科學：從概預算到全生命周期控製 引言 在波瀾壯闊的工程建設領域，成本管理如同航船的壓艙石，是決定項目成敗的關鍵因素。它並非枯燥的數字堆砌，而是一門融閤瞭經濟學、管理學、工程學和統計學精髓的藝術與科學。本書旨在深入剖析工程成本管理的各個維度，為從業者提供一套係統、實用的理論框架和操作指南，助您駕馭從項目立項之初的概預算編製，到施工過程中的成本核算與控製，再到項目竣工結算乃至全生命周期的經濟性評估，全程實現成本效益的最大化。 第一部分：工程成本管理基礎 第一章：工程成本管理概述 工程成本管理是指在工程項目建設的各個階段，運用科學的管理方法和技術，對項目實施過程中所發生的各種費用進行預測、規劃、組織、控製和核算，以達到降低成本、提高經濟效益和保證項目順利完成的管理活動。它貫穿於工程項目的整個生命周期，從項目的可行性研究、初步設計、施工圖設計、招投標、施工、竣工驗收直至運營和拆除。 成本管理的意義與作用： 成本管理是企業實現利潤目標、增強市場競爭力的核心環節。有效的成本管理能夠幫助企業閤理分配資源，規避潛在的財務風險，提升項目投資迴報率。在宏觀層麵，它關係到國傢宏觀經濟調控和資源配置效率。 工程成本的構成： 工程成本並非單一維度，而是由人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤、稅金等多種要素構成。理解這些構成要素的內在聯係和影響因素，是進行精細化成本管理的前提。例如，材料費占工程總成本的比例往往較高，其價格波動直接影響項目整體造價；人工費的閤理核算則需要考慮勞動生産率、工資水平、社保等因素。 工程成本管理的目標： 工程成本管理的目標是多層次的，包括但不限於： 準確預測與控製： 在項目初期進行準確的概預算編製，並在施工過程中嚴格控製實際支齣，使其不超過預算。 提高經濟效益： 通過成本優化、技術創新、資源整閤等手段，降低單位工程造價，提升項目整體盈利能力。 保證工程質量與進度： 成本控製並非以犧牲質量和進度為代價，而是要在保證項目質量和進度的前提下，實現經濟效益的最優化。 實現投資效益最大化： 在項目全生命周期內，通過精細化管理，最大化項目投資的淨現值、內部收益率等經濟指標。 工程成本管理的主要內容： 工程成本管理涵蓋瞭從項目決策到運營維護的全過程。主要內容包括： 造價預測與決策： 在項目可行性研究階段，通過初步估算，為項目投資決策提供依據。 設計階段的造價管理： 在初步設計和施工圖設計階段，進行概預算編製和設計優化，控製設計階段的投資。 招投標階段的造價管理： 編製工程招標控製價，審查投標文件，進行閤同價款的確定。 施工階段的造價管理： 編製施工圖預算，進行閤同價款的執行與動態管理，包括工程計量、變更簽證、索賠等。 竣工結算階段的造價管理： 對工程實際發生的費用進行審核，編製竣工結算價款。 運營與維護階段的造價管理： 對項目運營期間的費用進行控製，包括維修、更新等。 全生命周期成本管理： 將成本管理的概念延伸至項目建成後的運營、維護、更新乃至拆除階段，全麵評估項目的經濟性。 第二章：工程造價形成的規律與影響因素 工程造價並非憑空産生，其形成受到多方麵因素的共同作用。深刻理解這些規律和影響因素，是進行科學造價管理的基礎。 工程造價形成的客觀規律： 社會平均勞動消耗規律： 工程造價的形成受到社會必要勞動時間的製約。在一定技術水平和生産條件下，完成單位工程量所耗費的社會平均勞動時間決定瞭其價值。 供求關係規律： 材料、設備、人工、技術等要素的市場供求狀況直接影響其價格，進而影響工程造價。 價值規律： 工程造價的形成也受到價值規律的影響，即生産成本和社會必要勞動時間是其基礎，市場供求關係決定瞭其價格在一定範圍內的波動。 影響工程造價的主要因素： 技術因素： 工程技術水平、工藝方法、施工設備、材料性能等都直接影響工程的質量、進度和成本。例如，采用先進的施工技術可以提高勞動生産率，降低人工和機械費用。 經濟因素： 宏觀經濟環境： 通貨膨脹、利率、稅收政策、貨幣匯率等宏觀經濟變量對工程造價有著廣泛而深刻的影響。 市場供求關係： 主要建築材料、設備、勞動力市場的供求變化，直接導緻價格的波動。 行業政策與法規： 國傢及地方政府齣颱的行業政策、産業規劃、技術標準、安全環保法規等，都會對工程造價産生直接或間接的影響。 企業管理水平： 施工企業的管理水平、組織能力、技術實力、財務狀況等，都影響著其成本的控製能力和報價水平。 自然因素： 地理條件： 地質條件、地形地貌、氣候條件（如溫度、降雨、風力等）等，會影響施工的難易程度、工期以及對材料、設備的要求。 場地條件： 場地的大小、平整度、周邊環境等，也可能增加臨時的設施投入和施工難度。 社會因素： 社會環境： 徵地拆遷、民情民意、交通狀況、社會治安等，都可能增加項目的管理難度和潛在風險，從而影響造價。 勞動者素質與效率： 勞動者的技術水平、熟練程度、工作積極性等，直接影響人工費的支齣和工程進度。 管理因素： 設計管理： 設計方案的閤理性、經濟性、技術先進性，直接影響後續的施工成本。 閤同管理： 閤同條款的嚴謹性、公平性，以及閤同的履行情況，是控製工程造價的關鍵。 現場管理： 施工現場的組織、調度、質量控製、安全管理等，直接影響施工效率和成本支齣。 項目溝通與協調： 業主、設計單位、施工單位、監理單位之間的有效溝通與協調，有助於及時解決問題，避免不必要的費用增加。 第二部分：工程造價的編製與控製 第三章：工程概預算的編製 工程概預算是工程造價管理的核心環節，是進行投資決策、資金籌措、閤同談判、成本控製和盈虧分析的重要依據。 概預算的定義與分類： 概念： 工程概預算是指根據現行的設計文件、圖紙、工程量清單、預算定額、取費標準等，對工程建設過程中各項費用進行估算或計算的總稱。 分類： 概預算可以根據不同的階段和目的進行分類： 按階段分類： 項目建議書階段的估算： 粗略的估算，主要用於初步判斷項目的可行性。 可行性研究階段的投資估算： 較為詳細的估算，為項目投資決策提供依據。 初步設計階段的概算： 基於初步設計圖紙，用於控製設計階段的總投資。 施工圖設計階段的預算： 基於施工圖紙，是編製施工組織設計、組織施工、進行閤同價款確定的依據。 閤同價款： 招投標過程中確定的工程承包價格。 竣工結算： 工程完工後，根據實際發生的費用進行核算。 按用途分類： 總概算： 項目建設的總投資估算。 單項工程概算： 具體某個單項工程的費用估算。 擴大概算： 在初步設計階段，對項目建設所需各項費用的籠統估算。 概預算編製的依據與方法： 編製依據： 設計文件： 包括設計說明、圖紙、技術規範、標準等。 工程量清單： 對工程項目各項工程實體工作量進行的詳細列項。 定額： 國傢或地區發布的，反映一定技術經濟條件下完成單位工程量或計量單位的勞動消耗、物料消耗和機械颱班消耗的參考標準。 取費標準： 用於計算管理費、利潤、規費等的依據。 市場價格信息： 材料、設備、人工、機械的市場價格。 相關法律法規和政策： 如稅收、社保、環保等。 編製方法： 工程量清單計價法： 根據工程量清單，套用相應的綜閤單價，計算工程造價。這是當前主流的計價方法，強調市場競爭。 預算定額計價法： 根據預算定額，套用相應的費率，計算工程造價。在某些特定項目或地區仍有應用。 類似工程比較法： 以以往類似工程的造價為基礎，進行類比調整。適用於初步估算階段。 指標估算法： 根據項目造價指標（如單位麵積造價、單位産量造價等）進行估算。適用於項目早期階段。 概預算的構成內容： 分部分項工程費： 直接構成工程實體的費用，包括人工費、材料費、機械使用費。 措施項目費： 為完成工程建設而發生的，不直接構成工程實體的費用，如腳手架、臨邊防護、大型機械設備進齣場及安拆等。 其他項目費： 如大型臨時設施、專業工程暫估價等。 規費： 按國傢規定提取的，用於保障工程建設相關方利益的費用，如社會保險費、住房公積金、工程排汙費等。 稅金： 按照國傢稅收政策計算的各項稅費。 利潤： 施工企業在正常經營條件下，為獲得閤理迴報而提取的利潤。 第四章：工程量清單與計價 工程量清單計價是現代工程造價管理的重要組成部分，它將工程項目分解為具體的工程項目，並列明其工程數量，由投標人根據清單自行報價。 工程量清單的編製： 概念： 工程量清單是根據設計圖紙、施工技術規範和工程量計算規則，將工程項目劃分成若乾個“分部分項工程”和“清單項目”，並逐項列明其名稱、計量單位和工程數量的文件。 編製依據： 設計圖紙、技術標準、工程量計算規則（如《建設工程工程量清單計價規範》GB 50500）。 編製原則： 完整、準確、清晰、規範。 內容： 通常包括分部分項工程、獨立費用項目、措施項目、規費、稅金等。 工程量清單的計價： 綜閤單價： 指完成清單項目規定數量的工程量，所需的人工、材料、機械颱班以及企業管理費、利潤等全部費用。 計價方法： 投標報價： 投標人根據工程量清單，結閤市場價格、自身成本、管理水平和利潤要求，自主確定綜閤單價。 閤同價款的確定： 基於工程量清單和投標人的綜閤單價，形成閤同價款。 工程計量與價款支付： 在施工過程中，根據實際完成的工程量，乘以閤同約定的綜閤單價，計算應支付的工程價款。 工程量清單計價的優勢： 市場導嚮： 充分發揮市場機製的作用，促進價格競爭。 風險共擔： 明確瞭發包方和承包方之間的風險分擔。 精細化管理： 鼓勵承包方進行精細化的成本核算和管理。 便於閤同變更管理： 對於閤同變更，可以根據清單項目進行價格的調整。 第五章：施工階段的成本控製 施工階段是工程造價管理的關鍵時期，也是成本支齣最集中的階段。有效的成本控製能夠確保項目在預算內完成，並實現經濟效益。 成本控製的原則： 全員參與： 調動項目部所有人員參與成本控製。 事前控製： 重視閤同簽訂、施工組織設計、技術方案等環節的成本預控。 事中控製： 實時監測、分析、糾偏，對成本支齣進行動態管理。 事後總結： 對實際發生的成本進行分析，總結經驗教訓，為今後項目提供藉鑒。 目標管理： 將成本控製指標分解到各個責任單位和個人。 施工階段成本控製的主要內容： 閤同價款的執行管理： 閤同履行： 嚴格按照閤同約定執行，確保不超齣閤同價款。 工程計量： 公正、準確地進行工程計量，是價款支付的基礎。 工程變更管理： 對設計變更、現場簽證等進行嚴格審批和管理，並及時進行價款調整。 索賠管理： 保護承包方的閤法權益，對因業主或第三方原因造成的損失進行索賠。 材料成本控製： 采購控製： 建立完善的采購製度，選擇優質供應商，實行比價采購。 進場檢驗： 對進場材料的品種、規格、質量進行嚴格檢驗。 現場保管： 加強材料的堆放、領用管理，防止浪費和丟失。 代用和節約： 在保證質量的前提下，積極尋找代用材料或采取節約措施。 人工成本控製： 勞動組織管理： 閤理組織勞動力，提高勞動生産率。 工時管理： 準確記錄和核算工時，嚴禁超額或無效工時。 績效考核： 將人工成本與績效掛鈎，激勵員工提高效率。 機械使用成本控製： 設備選型： 選擇經濟適用、性能良好的施工機械。 租賃與自有： 分析租賃與自有的經濟性，閤理選擇。 設備維護： 加強設備日常維護保養，降低故障率和維修費用。 颱班管理： 嚴格執行設備颱班記錄，確保機械設備有效利用。 其他費用的控製： 管理費： 閤理控製現場管理人員的工資、福利等。 分包管理： 對分包單位的閤同價格、工程質量、進度進行嚴格管控。 現場文明施工： 做好環境保護、安全生産等工作，避免因違規而産生的罰款和額外費用。 成本核算與分析： 成本核算： 建立成本核算體係，定期對實際發生的各項成本進行核算。 成本分析： 對成本核算結果進行分析，找齣成本超支的原因，分析成本節約的經驗。 差異分析： 對預算成本與實際成本的差異進行分析，並采取糾偏措施。 第三部分：工程竣工結算與全生命周期成本管理 第六章：工程竣工結算 工程竣工結算是工程建設的最後一道經濟環節，是對工程實際發生的全部價款進行核實、評定和確認的過程。 竣工結算的定義與目的： 定義： 竣工結算是建設工程項目建設單位與承包單位之間，根據閤同約定，依據工程項目實際完成的工程量、工程質量、閤同價款等，對工程價款進行最終核實的經濟活動。 目的： 確定工程最終價款： 為工程款的支付提供依據。 實現閤同的最終履行： 標誌著閤同經濟義務的完成。 為項目後評價提供依據： 為評估項目的經濟效益和管理經驗提供基礎數據。 為企業進行財務核算和成本管理提供基礎： 確保企業經濟活動的準確性。 竣工結算的依據： 建設工程閤同： 是結算的最高依據。 工程量清單和中標價格： 雙方確認的工程量和價格。 工程竣工驗收證明： 證明工程已按照閤同要求完成。 隱蔽工程驗收記錄： 確保隱蔽工程的安全性和質量。 工程變更、洽商記錄： 雙方確認的工程變更和協商內容。 索賠證明文件： 承包方提齣的索賠的依據。 隱蔽工程、中間交工工程的價款結算資料： 之前已進行結算的部分。 相關法律、法規、規範和標準： 遵循國傢和行業規定。 其他與工程造價有關的證明文件。 竣工結算的程序： 竣工結算的提齣： 承包單位嚮建設單位提齣竣工結算申請。 資料的提交與審核： 承包單位提交結算資料，建設單位組織審核。 工程量核實： 對閤同範圍內的工程量進行現場復核。 變更、索賠的審核： 對閤同外的變更和索賠進行審核。 結算書的編製與送審： 承包單位編製竣工結算書，建設單位審核。 送交造價谘詢單位審核（如有）： 委托第三方進行專業審核。 結算的確認與簽章： 雙方協商一緻後，確認並簽署結算協議。 價款的支付： 建設單位按照結算確認金額支付工程款。 竣工結算的常見問題與處理： 工程量計價不清： 導緻結算爭議。 閤同變更的處理不當： 引起價款糾紛。 材料價格的爭議： 尤其是在市場價格波動較大時。 隱蔽工程的簽證問題： 缺乏有效的簽證記錄。 索賠的證據不足： 導緻索賠被拒絕。 結算周期過長： 影響資金周轉。 第七章：工程全生命周期成本管理 全生命周期成本管理（Life Cycle Cost Management, LCCM）是指從項目的設想到最終報廢，整個生命周期內所有費用的綜閤管理。它是一種更全麵、更長遠的成本管理理念。 全生命周期成本的概念與內涵： 概念： LCCM將工程項目在各個階段的全部費用視為一個整體進行管理，包括： 規劃與設計階段的成本： 可行性研究、初步設計、詳細設計、方案優化等。 建設階段的成本： 徵地拆遷、材料設備采購、施工安裝、管理費用、利潤、稅金等。 運營與維護階段的成本： 日常運行、維修保養、更新改造、能源消耗、保險、管理等。 拆除與報廢階段的成本： 拆除費用、環境恢復、廢料處理等。 內涵： 強調在項目初期就考慮後期運營維護的成本，通過優化設計和選擇材料，降低全生命周期的總成本，實現投資效益最大化。 全生命周期成本管理的重要性： 降低總體成本： 建設階段的成本可能僅占全生命周期成本的一部分，運營維護成本往往更高。 提升項目價值： 從宏觀角度評估項目經濟性，做齣最優決策。 促進可持續發展： 關注項目的長期經濟效益和環境影響。 提高決策的科學性： 避免“重建設，輕運營”的短視行為。 全生命周期成本管理的應用： 項目決策階段： 通過LCC分析，選擇最經濟的方案。 設計階段： 優化設計方案，選擇經濟耐用的材料和設備，考慮易於維護的結構。 施工階段： 采用先進的施工技術，提高施工質量，為減少後期維護打下基礎。 運營階段： 實施精細化的運營管理，降低能源消耗，加強預防性維護。 更新改造與拆除階段： 提前規劃，降低改造成本和報廢處理的費用。 全生命周期成本管理的常用方法： 成本估算與預測： 對項目各階段的成本進行估算和預測。 經濟性分析： 如淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）、投資迴收期等。 風險評估： 識彆和評估與成本相關的各類風險。 方案比較： 對不同的技術方案、材料選擇進行LCC比較。 結論 工程成本管理是一項復雜而係統的工作，它要求從業者不僅具備紮實的專業知識，還需要擁有敏銳的市場洞察力、精湛的溝通協調能力和高度的責任感。本書從工程成本管理的基礎理論齣發，深入探討瞭概預算編製、工程量清單計價、施工階段成本控製、竣工結算以及全生命周期成本管理等關鍵環節。希望本書能夠為廣大工程建設領域的從業者提供有益的參考和指導，助您在競爭激烈的市場環境中，遊刃有餘地駕馭工程成本，實現項目的成功與價值最大化。

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

我花瞭整整一個周末的時間，纔勉強跟上這本書的節奏，它真的不是那種可以輕鬆快速瀏覽的讀物。作者的敘事方式非常嚴謹，仿佛在進行一場嚴密的邏輯推導，每一個章節的銜接都像是精密齒輪的嚙閤，環環相扣，不容許任何跳躍性的理解。我印象最深的是其中關於風險識彆與量化評估的那一部分，作者沒有停留在概念的闡述上，而是深入剖析瞭不同情境下模型選擇的細微差異和適用邊界，引用瞭大量業界真實的案例作為佐證，每一個案例的分析都細緻入微，讓人不得不停下來，對照著自己過往的經驗去反復咀嚼。坦白說，閱讀過程中，我多次需要藉助外部資料來幫助理解某些復雜模型的數學基礎，但這並非是作者的錶達不清，恰恰相反，是內容本身的深度和廣度對讀者的知識儲備提齣瞭更高的要求。這本書的價值，就在於它逼迫讀者走齣舒適區，去直麵那些在實際工作中常常被簡單化處理的復雜問題，其提供的思維框架具有極強的穿透力，對於希望將理論轉化為實操的讀者來說，是極具挑戰性但也極富成效的閱讀體驗。

评分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計簡直是教科書級彆的典範，拿到手的時候我就被它沉穩大氣的封麵設計所吸引。那種略帶磨砂質感的紙張，握在手裏有一種踏實的重量感，不像有些輕飄飄的書籍，讓人感覺內容也同樣輕浮。封麵上的字體選擇非常考究，既有傳統書籍的穩重，又不失現代設計的簡潔有力，仿佛在無聲地宣告其內容的權威性和專業性。裝訂工藝也挑不齣任何毛病，內頁的紙張選擇兼顧瞭閱讀的舒適度和墨水的顯色度，即便是長時間閱讀，眼睛也不會感到過分疲勞。尤其值得稱贊的是，這本書的版式設計，閤理的行距、字距和頁邊距的留白，使得每一頁信息都得到瞭恰到<bos> 的呼吸空間，這對於閱讀專業性強、信息密度高的書籍來說，無疑是極大的加分項。初次翻閱時，我就能感覺到設計者在每一個細節上傾注的心血，這不僅僅是一本書，更像是一件精心打磨的工藝品，讓人在閱讀知識的同時，也能享受到視覺上的愉悅和觸覺上的滿足。從包裝到內頁，每一個環節都透露齣齣版方對品質的極緻追求，這使得這本書在眾多同類書籍中顯得格外與眾不同，非常適閤那些對書籍的物理形態也有一定要求的專業人士。

评分☆☆☆☆☆

從實用性的角度來看，這本書的配套資源和索引係統堪稱一流。在查閱資料時，我發現它的術語錶組織得非常科學，不同於以往我用過的幾本參考書，它不僅提供瞭核心術語的定義，還標注瞭該術語在不同章節中的首次齣現位置，以及相關的替代性說法，這對於需要快速迴顧或交叉引用的讀者來說，簡直是福音。更貼心的是，書末的參考文獻列錶極其詳盡，引用瞭多個年代跨度的經典文獻和最新的行業白皮書，這錶明作者在撰寫過程中進行瞭極其廣泛和紮實的調研，確保瞭內容的前沿性和曆史脈絡的完整性。當我需要深入研究某個特定模型時，可以直接追蹤到源頭文獻，這為我的進一步學習和研究工作節省瞭大量的時間。對於需要撰寫報告或進行學術引用的專業人士而言，這種細緻入微的組織結構，極大地提升瞭這本書作為案頭工具書的價值，讓它從一本單純的知識載體，升級成瞭一個高效的信息檢索平颱。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來最大的衝擊，來自於它對“非技術性”軟技能在項目管理中角色的重新定位。我原本以為，像這種側重於成本控製和量化分析的專業書籍，內容會是冷冰冰的數字和公式的堆砌。然而，齣乎意料的是，書中專門闢齣一個章節來討論“情境溝通”與“利益相關者期望管理”對成本偏差的實際影響，並提齣瞭一套行之有效的衝突解決機製。作者的筆觸非常細膩，他沒有將這些內容視為可有可無的“花邊”，而是將其提升到瞭與技術指標同等重要的戰略高度。例如，書中通過一個經典的“範圍蔓延”案例，清晰地展示瞭管理層決策偏好如何通過不當的溝通，間接導緻瞭數百萬美元的預算超支，這讓我立刻聯想到我手頭上正在進行的一個項目。這種將人與流程、技術與溝通熔於一爐的思考方式，極大地拓寬瞭我對“管理”二字的理解，它不再僅僅是控製和預測，更是一種高超的平衡藝術，這部分內容的啓發性，遠遠超齣瞭我對一本專業教材的預期。

评分☆☆☆☆☆

這本書的行文風格，非常具有“老派學者”的風範，沉穩、內斂，卻又暗含著對學科體係的深刻洞察。它極少使用那些浮誇或煽動性的語言，而是用一種近乎於冷靜的、描述性的口吻，構建起一個嚴密的知識大廈。在閱讀過程中，我仿佛能感受到作者在試圖教會我的，不僅僅是“如何做”，更是“為什麼會這樣”。這種注重底層邏輯和基本原理的敘述方式，使得書中介紹的各種方法論，即使在未來技術發生顛覆性變革時，其核心思想依然具有強大的生命力。相比於那些隻教你“最新工具箱”的快餐式指南，這本書更像是在傳授一種能夠適應任何工具的“思維操作係統”。它要求讀者必須沉下心來，去理解每一個計算背後的經濟學假設和管理學原理，這是一種慢工齣細活的學習過程，雖然前期投入的時間和精力較大，但一旦建立起這樣的底層認知框架，未來的學習和適應能力將得到質的飛躍。這本書的閱讀體驗，是紮實、厚重且極具內省價值的。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆