财务会计

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页数:329
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出版时间:1970-1
价格:36.00元
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isbn号码:9787563517572
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  • 财务会计
  • 会计学
  • 财务报表
  • 会计原理
  • 会计实务
  • 企业会计
  • 会计基础
  • 财务分析
  • 资产负债
  • 会计准则
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具体描述

《财务会计》依据财政部2006年颁布的《企业会计准则》和《企业会计准则——应用指南》及其他现行相关法律和规章制度编写。《财务会计》共分13章,主要内容包括货币资金、金融资产、存货、长期股权投资、固定资产、无形资产、投资性房地产、负债、所有者权益、收入、费用、利润、财务报告。内容具有理论性、政策性和实践性。

《现代企业管理创新与实践》 一、 时代背景与企业发展的必然性 在当前全球化浪潮汹涌、技术变革日新月异、市场竞争日益白热化的时代背景下,任何一家企业若想在激烈的生存环境中脱颖而出,实现可持续发展,都必须拥抱创新,并将其转化为切实的管理实践。传统粗放式的管理模式已难以为继,精细化、智能化、人本化的现代企业管理体系,已成为企业提升核心竞争力、应对复杂挑战、把握发展机遇的必然选择。 《现代企业管理创新与实践》一书,正是基于这样的时代洞察,深入剖析了驱动企业管理创新的核心要素,并系统地阐述了如何将这些创新理念有效地融入企业日常运营的各个环节。本书并非泛泛而谈的理论堆砌,而是以鲜活的企业案例为依托,以务实的管理工具为支撑,旨在为广大企业管理者提供一套可操作、可借鉴、可复制的管理升级蓝图。 二、 内容精要:四大维度构建企业管理新范式 本书内容聚焦于现代企业管理的四大核心维度,每一个维度都进行了深度挖掘和创新性阐述: 1. 战略规划与市场洞察:精准定位,决胜未来 动态战略视角的构建: 告别静态的五年计划,本书强调战略规划的敏捷性与适应性。通过对宏观经济趋势、行业发展脉络、技术演进方向以及消费者行为变化的深度分析,帮助企业建立一套能够快速响应外部环境变化的动态战略调整机制。内容涵盖了从 SWOT 分析到波特五力模型,再到更前沿的蓝海战略和精益创业等方法论的应用,并着重强调如何将理论工具转化为实际的战略决策过程。 市场细分与目标客户画像的精细化: 在信息爆炸的时代,精准定位目标市场比以往任何时候都更为重要。本书详细介绍了如何运用大数据、用户调研、行为分析等多元化手段,对市场进行更精细化的细分,并在此基础上构建出具有深度洞察力的目标客户画像。这不仅包括人口统计学特征,更深入到客户的心理需求、价值偏好、痛点与渴望,为产品研发、营销推广、客户服务提供坚实的基础。 竞争情报的系统性采集与分析: 了解对手,知己知彼,百战不殆。本书提供了一套系统性的竞争情报采集和分析框架,包括公开信息挖掘、市场调研、行业报告解读、竞争对手产品分析以及潜在风险预警等。通过将这些情报转化为战略洞察,企业能够提前预判市场变化,制定出差异化的竞争策略,从而在市场竞争中占据主动。 颠覆性创新与长远布局: 除了战术层面的应对,本书也深入探讨了企业如何识别和拥抱颠覆性技术和商业模式。通过对创新案例的剖析,引导管理者思考如何在前沿科技和新兴业态中寻找新的增长点,并进行长远的战略布局,为企业构建持续的竞争优势。 2. 组织架构与人力资源管理:赋能员工,激发潜能 敏捷组织与扁平化管理: 传统的层级森严的组织结构已经难以适应快速变化的市场需求。本书倡导构建更加敏捷、扁平、网络化的组织模式。通过案例分析,展示了如何通过项目制、矩阵式管理、跨部门协作等方式,打破部门壁垒,提升决策效率和执行力。内容也触及了如何通过技术赋能,实现信息的快速流通和知识的共享。 人才的吸引、培养与保留: 人才是企业最宝贵的财富。本书详细阐述了如何在当今人才竞争激烈的环境下,构建一套极具吸引力的人才招聘体系。更重要的是,它深入探讨了如何设计科学的员工培训与发展计划,包括技能培训、领导力培养、职业生涯规划等,以实现人才的持续成长。同时,本书也提供了创新的员工激励机制和福利体系,以及如何营造积极向上、富有归属感的工作氛围,有效降低人才流失率。 绩效管理与反馈机制的优化: 科学的绩效管理是驱动员工达成目标的关键。本书不仅介绍了传统的KPI设定,更着重于如何建立以结果为导向、以能力发展为核心的绩效管理体系。它强调了持续的、建设性的反馈机制的重要性,以及如何通过一对一沟通、360度评估等方式,帮助员工清晰地了解自己的优势与不足,并制定改进计划。 企业文化建设与价值观的落地: 强大的企业文化是凝聚人心、驱动创新的软实力。本书探讨了如何提炼和塑造具有独特性的企业核心价值观,并将其渗透到组织的方方面面,从招聘、培训到日常管理,确保价值观的真正落地。内容包含如何通过故事、榜样、仪式等多种方式,让员工真正认同并践行企业文化。 3. 运营管理与流程优化:精益高效,成本领先 精益生产与服务理念的导入:本书深入讲解了精益生产和精益服务的核心原则,如消除浪费、价值流分析、持续改进(Kaizen)等。通过对不同行业案例的剖析,展示了如何将这些理念应用于生产制造、供应链管理、客户服务等各个环节,从而大幅提升运营效率,降低单位成本。 数字化转型与智能化运营: 在数字化时代,智能化运营是企业提升竞争力的重要途径。本书详细探讨了如何运用大数据分析、人工智能、物联网(IoT)等技术,优化供应链、生产计划、库存管理、质量控制等运营环节。内容包括自动化流程、预测性维护、智能排产等实际应用场景的分析。 供应链的韧性与协同: 全球供应链的脆弱性在近年来的事件中暴露无遗。本书强调了构建具有韧性、敏捷性和协同性的供应链的重要性。内容涵盖了风险管理、供应商关系管理、多渠道配送、以及如何利用技术手段提升供应链的可视化和响应速度。 质量管理体系的创新: 质量是企业的生命线。本书不仅介绍了ISO等经典质量管理体系,更着重于如何结合敏捷开发、用户反馈等现代管理工具,建立更具动态性和前瞻性的质量管理体系,确保产品和服务的卓越品质。 4. 营销策略与客户关系管理:精准触达,深度连接 全渠道营销与客户体验设计: 在碎片化的媒体环境中,全渠道营销已成为必然趋势。本书详细分析了如何整合线上线下的触点,为客户提供一致、流畅、个性化的体验。内容涵盖了内容营销、社交媒体营销、搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)、直播电商以及线下体验店的整合等。 数据驱动的精准营销: 告别“广撒网”式的营销,本书强调数据在精准营销中的核心作用。通过对客户行为数据的收集、分析和应用,帮助企业实现个性化的产品推荐、精准的广告投放、定制化的促销活动,从而大幅提升营销ROI。 客户关系管理(CRM)的升级: 建立和维护长期的客户关系是企业成功的基石。本书深入探讨了如何构建以客户为中心的CRM体系,从客户获取、客户服务到客户忠诚度管理,形成一个完整的客户生命周期管理闭环。内容涵盖了客户数据分析、个性化沟通、客户旅程优化以及忠诚度计划的设计。 品牌建设与情感连接: 在同质化竞争日益激烈的市场中,强大的品牌能够赋予产品更高的溢价和更强的生命力。本书探讨了如何通过讲好品牌故事、塑造品牌形象、传递品牌价值,与客户建立深层次的情感连接,从而培养忠实的品牌拥趸。 三、 核心价值与读者获益 《现代企业管理创新与实践》一书,旨在为企业管理者提供一套全局性的、系统性的、可落地的管理升级指南。通过阅读本书,读者将能够: 深刻理解 当前企业管理面临的挑战与机遇。 掌握 各项前沿的管理理念与创新工具。 学会 如何将理论知识转化为切实可行的管理策略与实践。 获得 提升企业运营效率、优化资源配置、激发员工潜能的有效方法。 构建 更具竞争力的组织架构与企业文化。 深化 对客户的理解,建立更牢固的客户关系,实现销售额的持续增长。 最终 帮助企业在快速变化的市场环境中,实现基业长青,永续经营。 本书不仅适用于企业高层管理者,也对中层管理者、创业者、以及对企业管理领域感兴趣的研究者和学习者具有重要的参考价值。它是一本帮助企业实现管理现代化、迈向卓越的必读之作。

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读后感

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用户评价

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我向来对那种上来就摆出一堆复杂图表和晦涩公式的书籍感到恐惧,但这本书的排版和设计简直是一股清流。它显然在如何“呈现”信息上下足了功夫。视觉上,大量使用了不同深浅的灰色和柔和的色彩来区分不同的知识模块和案例分析,眼睛看起来非常舒服,长时间阅读也不会产生强烈的疲劳感。最让我印象深刻的是它对“资产负债表”的解读。市面上很多书把资产负债表画得像一堵密不透风的墙,让你看不清左边和右边到底发生了什么关系。而这本书,用一个非常生动的比喻——“企业的健康体检报告”,并辅以清晰的流程图,清晰地展示了“资源”(资产)是如何被“来源”(负债和所有者权益)所支撑和平衡的。特别是它对于“折旧摊销”的处理,不再是冷冰冰地扔出一个计算公式,而是用一个企业购买大型机器设备,并随着时间推移价值慢慢损耗的过程来叙述,让“看不见”的成本变得可触摸可感知。这种将抽象概念具象化的处理手法,是这本书最强大的武器之一。它不仅仅是一本工具书,更像是一位耐心的、善于引导的导师,它知道你会在哪里卡住,并提前准备好了巧妙的拐杖。对于希望快速掌握核心概念,而不是深陷于钻研税务细节的初学者而言,这本书的结构简直是量身定做的。

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与其他动辄上千页的巨著相比,这本书的篇幅控制得相当有分寸,它聚焦于核心,做到了“少而精”。我发现很多内容并非是内容的删减,而是知识的提炼和重构。例如,在讲解股权结构和利润分配时,作者用了一种近乎于哲学思辨的方式来探讨“所有权”与“经营权”的边界,这在传统的会计教材中是极其罕见的。这种对商业伦理和公司治理的隐性探讨,让这本书的层次瞬间拔高。它似乎在暗示读者,会计不仅仅是关于数字的艺术,更是关于商业社会中各种利益主体博弈的记录。此外,这本书的语言风格非常具有现代感,它避免了那种老派的、陈旧的学术腔调,很多句子读起来有一种流畅的现代商业报告的质感。当我带着这本书去参加一次跨部门的业务会议时,我能更清晰地理解同事们在讨论现金流预测和资本支出决策时的底层会计逻辑,甚至能更准确地提出我的疑问和建议。这本书带来的知识“复利效应”非常明显,它让我对整个商业运作体系都有了一个更清晰的骨架认知。

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这本书的实战指导价值,远远超出了我的预期。通常,理论书和实操书之间总有一道难以逾越的鸿沟,理论学得再好,面对真实的公司账目时也往往手足无措。但这本书在这方面做得非常出色,它似乎预设了读者会立刻将所学应用到工作中,因此穿插了大量的“模拟交易日志”和“期末结账流程演示”。我特别喜欢它对“财务报表分析”部分的讲解。它没有满足于教会你如何编制报表,而是直接进阶到如何“阅读”和“批判”这些报表。例如,当分析一家公司的盈利能力时,它没有仅仅停留在计算毛利率上,而是深入探讨了不同行业(比如制造业和服务业)的成本结构差异如何影响这个指标的意义。书中有一小节专门讨论了如何识别那些“粉饰”报表的潜在手法,比如过度确认收入或者延迟确认费用。这种带着批判性思维去学习会计的做法,让我感觉自己不再是被动的知识接收者,而是一个能够洞察商业真相的分析师。这种从“记账”到“决策”的跨越,是很多同类书籍未能达到的深度。对于那些希望利用会计知识指导商业判断的读者来说,这绝对是一本值得反复研读的宝典。

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这本书的配套资源和学习体验也值得一提。虽然我主要通过纸质版阅读,但我注意到它在引导读者访问在线学习模块方面做得非常用心。这些扩展资源并非简单的习题集,而是提供了更多基于实际案例的虚拟情景模拟。我尝试了其中一个关于“存货估值”的模拟系统,它让我亲手操作了先进先出法和加权平均法的区别对利润报告的影响,这种沉浸式的学习体验,远比单纯阅读文字描述要深刻得多。最让我感到惊喜的是,书中对于“非货币性交易”和“租赁会计”等近年来变化较大的准则,都有专门的更新和强调,显示出作者对知识时效性的高度重视。在我看来,一本好的专业书籍,不仅要教你“过去”的知识,更要为你准备好应对“未来”的挑战。这本书做到了这一点,它教会我的不仅仅是如何应对眼前的考试或工作任务,更是一种持续学习、不断适应新会计标准的能力。它提供的是一种“元技能”——如何高效地掌握和应用不断变化的财务知识体系。对我来说,这是一次非常值得的投资,它已经开始在我的职业决策中发挥实际效用了。

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这本书,坦白说,拿到手上的时候,我本以为会是一本枯燥乏味的教科书,毕竟“财务会计”这四个字本身就带着一种严肃的、仿佛与日常生活绝缘的气息。然而,翻开第一页,我立刻被作者那种深入浅出的叙述方式所吸引。他没有一开始就堆砌那些让人头晕眼花的专业术语,而是从一个最基础的商业场景入手——假设你开了一家小小的面包店,你需要如何记录每天的收入和支出?这种拟人化的、场景化的讲解方式,极大地降低了我的心理门槛。我记得书中有一章专门讲解了“权责发生制”与“收付实现制”的区别,通常这块内容是学生和初入职场人士最容易混淆的知识点。但这本书里,作者巧妙地引用了一个“房东收租”的例子,把复杂的概念比喻成“承诺收到租金”和“实际收到租金”之间的差异,读完之后,我仿佛豁然开朗,甚至觉得这个理论在日常生活中也随处可见。更值得称赞的是,书中对那些繁琐的会计准则解释得极其到位,它没有简单地罗列规则,而是解释了规则背后的逻辑和目的,让人明白“为什么必须这样做”,而不是“只能这样做”。这种对底层逻辑的挖掘,使得学习过程不再是机械的记忆,而更像是一场解谜游戏。对于我这种非财会专业出身,但工作内容需要接触大量财务报表的人来说,这本书无异于打开了一扇通往新世界的大门,它提供的不仅仅是知识,更是一种全新的、结构化的商业思维方式。

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