施工經營管理手冊（上） pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:

價格:43.20元

裝幀:

isbn號碼:9787112004546

叢書系列:

圖書標籤:

• 施工管理
• 經營管理
• 工程管理
• 項目管理
• 建築工程
• 施工技術
• 成本控製
• 質量管理
• 安全管理
• 閤同管理

《建築企業成本控製與效益提升實務指南》 一、 導論：時代背景下的建築業挑戰與機遇 當前，中國建築業正經曆著深刻的轉型與升級。在宏觀經濟增速換擋、市場競爭日趨激烈、環保政策日益收緊、新技術層齣不窮的背景下，傳統粗放式的經營模式已難以為繼。建築企業麵臨著成本高企、利潤空間壓縮、項目風險加大、人纔短缺等多重壓力。然而，挑戰之中亦蘊藏著巨大的機遇。國傢大力推進新型城鎮化、基礎設施建設、綠色建築、裝配式建築等戰略，為行業發展提供瞭廣闊的空間。數字經濟的浪潮也為建築業帶來瞭智能化、信息化、精細化的管理升級契機。 在此背景下，如何有效控製成本、提升經營效益，已成為每一個建築企業生存與發展的核心命題。從項目立項初期的精準測算，到施工過程中的精細管控，再到項目完成後的效益結算，每一個環節都蘊藏著提升效率、降低損耗、增加利潤的空間。本書正是基於這一時代需求，係統性地梳理和總結瞭建築企業在成本控製與效益提升方麵的關鍵要素、核心方法與實操技巧，旨在為廣大建築企業管理者提供一份切實可行、可操作性強的實務操作指南，幫助企業應對挑戰，抓住機遇，實現可持續發展。 二、 核心內容：構建全流程、精細化的成本控製體係 本書重點聚焦建築企業經營管理的“成本”與“效益”兩大核心，力求從項目生命周期的各個階段，構建一套完整、係統、精細化的成本控製與效益提升體係。 （一） 項目立項與決策階段：效益源頭的精準把控 市場調研與項目可行性分析： 強調在項目立項前，進行深入的市場調研，分析宏觀經濟形勢、區域市場特點、競爭對手情況，以及項目自身的潛在風險與收益。運用多種定量和定性分析工具（如SWOT分析、PESTEL分析、濛特卡洛模擬等），評估項目可行性，確保決策的科學性與前瞻性。 招投標策略與報價控製： 詳細闡述招投標的關鍵環節，包括招標文件解讀、風險識彆、成本估算、利潤設定、競爭策略製定等。強調“精算”的重要性，通過精細化的成本估算，避免低價中標的陷阱，同時保證閤理的利潤空間。重點講解如何運用工程量清單、定額、市場價格等多種工具進行準確報價，並探討如何識彆和規避潛在的閤同風險。 閤同風險管理與收益保障： 深入分析各類建築閤同的關鍵條款，如工程範圍、閤同價款、工期、付款方式、變更索賠、違約責任等，講解如何識彆和防範閤同中的不利條款。強調閤同簽訂前後的風險審查，以及在閤同履行過程中，如何依法閤規地進行索賠和簽證，最大限度地保障企業的閤法權益和閤同收益。 （二） 工程施工階段：全生命周期的精細化管理 材料管理與成本節約： 采購環節： 介紹科學的材料采購策略，包括集中采購、戰略采購、大宗材料的議價談判技巧，以及如何利用信息技術優化采購流程，降低采購成本。強調建立完善的材料供應商評價體係，確保材料質量與價格最優。 驗收與倉儲： 講解材料進場驗收的標準與流程，如何通過嚴格的驗收防止不閤格材料入場，避免工程質量問題及返工。闡述科學的材料倉儲管理方法，包括先進先齣原則、分類存放、防盜防損措施，以及庫存量的閤理控製，減少材料積壓和損耗。 使用環節： 強調施工現場的材料管理，如何通過定額領料、限額領料、節超奬懲製度等，杜絕材料的浪費和盜竊。鼓勵推廣使用新型、環保、高效的建築材料，以降低長期成本。 人工成本控製與效率提升： 定崗定編與勞動力優化： 分析如何根據項目需求，閤理確定人員配置，避免人員冗餘。介紹科學的勞動組織方式，提高勞動力使用效率。 工時管理與績效考核： 強調對一綫作業人員工時的有效管理，建立科學的工時統計與分析方法。講解如何將工時與績效緊密結閤，通過有針對性的績效考核，激勵員工提高工作效率，降低單位人工成本。 培訓與技能提升： 強調對一綫工人的技能培訓，提高其操作技能和安全意識，從而降低返工率和事故率，間接節約人工成本。 機械設備管理與效益最大化： 設備選型與租賃成本控製： 介紹如何根據工程項目的特點，閤理選擇和配置施工機械設備，避免設備投入過大或不足。探討設備租賃與自購的經濟性分析，以及如何通過優化租賃閤同，降低租賃成本。 設備運行與維護： 強調設備日常的維護保養，定期檢查，及時維修，延長設備使用壽命，降低故障率。講解如何通過科學的調度，提高設備的使用效率，避免閑置，實現經濟效益最大化。 能源消耗控製： 關注施工過程中水、電、油等能源的消耗，通過技術改造、管理優化等方式，降低能源消耗，減少能源成本。 質量管理與成本聯動： 預防為主的質量控製： 強調將質量控製貫穿於項目施工的全過程，從源頭抓起，防止齣現質量問題。講解如何建立完善的質量檢查、驗收體係，確保工程質量符閤設計和規範要求。 降低返工與維修成本： 詳細分析質量問題帶來的返工、維修、索賠等直接和間接成本，說明一個良好的質量管理體係，是降低成本、提升效益最直接有效的途徑。 成本效益分析： 探討質量投入與效益的平衡點，如何在保證工程質量的前提下，選擇最經濟的施工方法和材料。 進度管理與時間價值： 科學的進度計劃編製： 介紹如何運用甘特圖、關鍵路徑法（CPM）、網絡圖等工具，編製科學、閤理的施工進度計劃。 進度偏差控製與應對： 講解如何對進度計劃進行動態跟蹤和監控，及時發現和分析進度偏差的原因，並製定有效的糾偏措施。 工期延誤的成本分析： 分析工期延誤帶來的窩工、設備閑置、管理費用增加、罰款等一係列經濟損失，強調按時完工的重要性。 安全管理與風險防範： 安全生産責任製落實： 闡述建立健全安全生産責任體係，明確各級人員的安全生産職責。 風險評估與隱患排查： 講解如何對施工現場的安全風險進行全麵評估，定期開展安全隱患排查，並采取有效措施進行整改。 事故預防與應急處理： 強調安全技術措施的落實，加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和應急處置能力，最大程度地減少安全事故的發生，避免因事故帶來的巨額經濟損失。 （三） 項目收尾與結算階段：利潤的最終實現 竣工驗收與工程審計： 詳細介紹竣工驗收的程序和要求，如何積極配閤業主進行竣工驗收，確保工程順利移交。講解工程審計的要點，如何與審計部門有效溝通，爭取閤理的審計結果。 結算審計與索賠管理： 強調進行精細化的工程結算，核對閤同、圖紙、變更簽證、現場記錄等所有相關資料，編製準確、完整的結算文件。重點闡述如何進行有效的工程索賠，收集和整理索賠證據，依法依規爭取應得的經濟補償。 迴款管理與資金周轉： 探討有效的工程款迴收策略，包括與業主建立良好的溝通機製，按閤同約定及時催收工程款，以及如何應對業主拖欠款項的風險。強調加快資金周轉率，對於建築企業至關重要。 項目後評價與經驗總結： 講解項目後評價的重要性，通過對項目在成本、質量、進度、安全、效益等方麵的全麵迴顧，總結經驗教訓，為未來項目的管理提供寶貴參考。 三、 提升效益的多元化策略 除瞭精細化的成本控製，本書還探討瞭提升建築企業效益的多元化策略： 技術創新與應用： 鼓勵企業積極擁抱新技術，如BIM（建築信息模型）、智能化施工設備、綠色節能技術、裝配式建築技術等。通過技術創新，可以提高施工效率，降低材料消耗，提升工程質量，從而實現效益的提升。 精益管理理念的引入： 藉鑒精益生産的理念，關注價值流動，消除浪費，持續改進。將精益管理思想融入到項目管理的每一個環節，實現資源的最優配置和效率的最大化。 信息化建設與智能化管理： 強調建設企業信息化平颱，實現項目管理、財務管理、人力資源管理等的互聯互通。利用大數據分析、人工智能等技術，提升決策的科學性和管理的智能化水平。 産業鏈協同與閤作共贏： 鼓勵企業積極與上下遊企業建立緊密的閤作關係，形成産業鏈協同效應，共同抵禦市場風險，分享發展紅利。 風險管理與預警機製： 建立完善的風險管理體係，識彆、評估、應對各類經營風險，並建立有效的風險預警機製，防患於未然。 四、 結語：邁嚮高質量發展的必由之路 《建築企業成本控製與效益提升實務指南》力求為廣大建築企業管理者提供一套係統、實用、可操作的經營管理工具。在當前復雜多變的經濟環境下，成本控製不再僅僅是簡單的節約，而是涉及戰略、技術、管理、文化等多個層麵的係統工程。隻有構建起科學、精細、全方位的成本控製體係，並輔以持續的技術創新和管理優化，建築企業纔能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，實現利潤的穩定增長和企業的可持續高質量發展。本書的齣版，希望能為中國建築業的轉型升級貢獻一份力量。

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

對於我們這些長期在項目一綫摸爬滾打的人來說，最怕的就是理論和現實脫節的書籍。然而，這本書在處理“技術轉化”的環節上做得極為齣色。它沒有空談最新的管理學概念，而是聚焦於如何將這些概念落地為可執行的、可量化的操作指南。書中提供的那些錶格、清單和評估工具，簡直就是可以直接導入公司內控係統的“半成品”。例如，在材料采購的優化章節裏，作者不僅分析瞭市場供需關係，還附帶瞭供應商資質初審的詳細檢查清單，這對於我們剛接觸采購管理的新人來說，無疑是雪中送炭。它提供的不是一個方嚮，而是紮實的工具箱，讓管理工作從“憑感覺”升級到“按標準”的科學化管理。

评分☆☆☆☆☆

這本書的排版和裝幀設計實在太用心瞭，從拿到手的那一刻起，就能感受到一種沉甸甸的專業感。紙張的質地非常細膩，那種微微泛著啞光的觸感，讓人閱讀時心情都會變得沉靜下來。裝訂得也極其牢固，即便是頻繁翻閱查找資料，內頁也絲毫沒有鬆動的跡象。更值得稱贊的是，字體選擇和行距的把握達到瞭一個近乎完美的平衡點，既保證瞭信息量的有效承載，又極大地減輕瞭長時間閱讀帶來的視覺疲勞。特彆是那些關鍵圖錶和公式的繪製，綫條清晰、邏輯分明，即便是初次接觸復雜概念的讀者，也能藉助這些視覺輔助工具快速抓住核心要點。這種對細節的極緻追求，體現瞭齣版方對內容質量的尊重，也為讀者提供瞭一種近乎儀式感的學習體驗。可以說，光是把它放在書架上，本身就是一種專業素養的象徵，更彆提其內容的價值瞭。

评分☆☆☆☆☆

這本書的知識體係構建得非常係統且具有前瞻性，它不僅僅是對當前行業規範的總結，更像是一份麵嚮未來十年施工管理趨勢的戰略地圖。我特彆注意到，作者在討論項目組織架構和人員激勵機製時，引入瞭跨學科的視角，例如藉鑒瞭行為經濟學和群體動力學的理論來優化工地的協同效率。這種跨界融閤的思維，極大地拓寬瞭我們對“管理”本身的定義。它促使我反思，傳統的自上而下的指令式管理在快速變化的項目環境中已經效能衰減，而這本書恰恰提供瞭一套更具韌性、更能適應多變環境的現代化管理框架。它不是一本告訴你“該做什麼”的書，而是一本讓你思考“為什麼這樣做，以及如何做得更好”的智慧之作。

评分☆☆☆☆☆

這本書的理論深度和實踐廣度達到瞭一個令人驚嘆的交匯點，它不像某些教材那樣隻停留在枯燥的理論堆砌上，而是巧妙地將宏大的管理哲學融入到一個個具體的施工現場案例之中。我尤其欣賞作者對於風險識彆與控製那一部分的闡述，沒有采用那種模闆化的流程羅列，而是深入剖析瞭不同項目階段下風險的演變路徑和影響因子。那種抽絲剝繭的分析方法，讓我對以往處理的某些“突發狀況”有瞭全新的認知——原來那些看似偶然的偏差，其實都有跡可循，都有潛在的管理漏洞在起作用。閱讀過程中，我經常需要停下來，結閤自己過往的經驗進行對照反思，這種即時的知識內化過程，是其他泛泛而談的參考資料無法提供的。它真正做到瞭“授人以漁”，教會瞭我們如何去‘看’一個項目，而不僅僅是‘做’一個項目。

评分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格簡直是一股清流，完全擺脫瞭那種陳舊的、充滿套話的工程類書籍的窠臼。作者的文字功底非常紮實，行文流暢自然，仿佛是一位經驗豐富的老前輩在耳邊娓娓道來，循循善誘。敘述邏輯清晰，層次分明，即便是涉及復雜的閤同條款或經濟模型分析，也能用極其簡潔、精準的語言進行概括，避免瞭不必要的晦澀難懂。更難能可貴的是，在嚴肅的專業討論中，作者依然能保持一種適度的幽默感和人文關懷，讓緊張的學習過程變得輕鬆愉快。這種恰到好處的文筆駕馭能力，極大地提升瞭閱讀的愉悅度，讓人願意一頁接一頁地讀下去，而不是將其束之高閣當作工具書應付差事。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆