九型员工

作者:王抒卫

页数:154

出版时间:2008-12

价格:24.00元

isbn号码:9787801759436

具体描述

《九型员工》揭示的是中国员工的本质性格。它不受表象变化所影响，关注的是中国员工内心最深处的潜在渴望与潜在恐惧。它可以帮助员工更好地认识自己、了解同事，完全接纳自己的短处、活出自己的长处；学会与不同的人交往沟通及融洽相处。从而进行更准确的职场行为定位，采取更适当的团队合作方式。在成就自己、谋取更大发展的同时，为团队或企业发展作出自己的贡献。

用户评价

我关注的重点往往在于“跨文化沟通”和“全球化团队协作”，所以我对任何声称能解决团队多样性问题的书籍都抱有很高的期待。这本书在这方面做得尤为出色，它超越了单纯的文化差异（比如东西方思维模式的对比），转而关注个体在面对“不确定性”和“控制欲”时的基本倾向性，并将这些倾向性映射到不同文化背景下的表现形式。例如，书中对“如何与一个高度依赖既定流程但又害怕承担责任的合作伙伴共事”这一难题的剖析，让我立刻联想到了我上个月合作的一个海外供应商。作者提出，此时需要的不是强硬的外部施压，而是提供一个“结构化的安全网”，让他们在可控的范围内进行尝试。这种细腻的、场景化的解决方案，远比那些宽泛的“尊重差异”的口号要具体得多。这本书的深度在于，它将普遍的人类心理学原理，巧妙地编织进了复杂的现代工作场景中，让阅读体验既有理论的扎实感，又有解决实际问题的即时满足感。它让我意识到，真正的跨文化能力，首先是理解“人性”的普适性，再学习其“表现形式”的差异性。

我对这类心理学应用书籍通常抱持着一种审慎的态度，总担心它们会过度简化复杂的人类行为，落入标签化的俗套。然而，这一本在处理个体差异时展现出了令人惊喜的复杂性和深度。它并没有简单地把人划分为“好人”和“坏人”，而是精妙地探讨了每种特质在不同压力情境下的“阴影面”——那种原本可能是优点，一旦过度使用或在错误的环境下就会变成效率杀手的状态。例如，书中对“追求完美主义者”在项目收尾阶段的拖延行为的分析，简直是击中了我自己的痛点。我一直以为那是自己不够努力，读完才明白，那可能是一种源于对失败的深层恐惧的外化表现。这种对内在机制的揭示，比单纯的“如何沟通”的技巧书更有力量。它让我不再把同事的某些令人抓狂的行为简单归结为“故意使坏”，而是开始探究他们是否也正被自己内在的某种冲突所困扰。这本书更像是一本“人类行为的田野调查报告”，严谨而富有洞察力，让人在合上书本后，对日常的互动多了一层冷静的观察滤镜。

这本关于职场人际关系与自我认知的书，简直像是一面精准的镜子，照出了我在办公室里那些小心翼翼、不愿言说的挣扎。它并非那种空泛地喊着“积极向上”的鸡汤，而是深入剖析了我们是如何在不同的情境下，不自觉地戴上某种“面具”去应对上司、同事乃至客户。我尤其欣赏作者那种近乎人类学家的细致观察力，比如描述那种总是在会议上试图掌控全局、喜欢用复杂的术语来包装简单想法的人，那不就是我们部门那位老王吗？读到某些段落时，我忍不住笑出声来，因为那些场景太真实了，真实到让我感到一丝不安——原来我的行为模式早就在被精准地归类和解读了。更重要的是，它没有停留在“指出问题”的层面，而是提供了一套清晰的“解码器”，让我开始尝试理解那些看似难以捉摸的同事动机。它教会我，与其盲目地去适应环境，不如先理解自己和他人行为背后的深层驱动力，这样冲突就能从对抗变成沟通，效率自然也就上去了。这本书的价值在于，它提供了一种更具同理心和策略性的职场视角，让职场生存不再是靠运气，而是靠理解人性。

这本书的文字风格有一种独特的魔力，它没有采用那种高高在上的学术腔调，反而更接近于一位经验丰富、略带幽默感的前辈在与你私下聊天。行文中穿插了许多看似不经意的小故事，这些故事并非虚构的案例，而是对现实职场困境的精准提炼，让人读起来毫无阅读负担，反而有一种抽丝剥茧的畅快感。我特别喜欢它对“权力动态”的描述，它清晰地阐释了为什么在层级分明的组织中，信息往往会像河流一样，在特定的“河道”中流动，而那些试图逆流而上的人会消耗掉多少不必要的能量。它没有鼓励我们去对抗既有结构，而是教我们如何识别这些信息流的“暗礁”和“航道”，从而更聪明地进行职业定位和资源争取。对于那些长期在大型企业中感到“政治斗争复杂难懂”的职场新人来说，这本书简直就是一份绝佳的生存指南，它用最温和的语言，揭示了最残酷的职场真相，但基调是建设性的，而非犬儒主义的。

坦白说，我是在一个非常低谷的职业阶段翻开这本书的。当时感觉自己像个孤岛，无论怎么努力，都无法融入团队的节奏，沟通永远在“失真”的状态下循环。这本书的结构组织非常巧妙，它不是那种线性叙事，而是像一个模块化的工具箱，你可以根据自己当前遇到的具体难题，迅速定位到相关的章节进行“对症下药”。我印象最深的是关于“冲突管理”的那一章，它提供了一套不同于教科书式的“三明治反馈法”的实用框架。作者强调，在给出反馈时，关键在于锚定行为，而非评判人格，并且要先理解对方的“需求层次”。这个观念彻底改变了我与下属沟通的方式。以前我总是急于纠正结果，现在我学会了先问一句“你在这个过程中最担心的是什么？” 这种从“控制”到“赋能”的视角转变，不仅缓解了团队的紧张气氛，也让我的管理工作变得更加人性化和有效率。这本书的实用价值，远超其理论探讨的范畴，它真正改变了我的“工作手册”。

被书名所吸引，看了一部分，发现很失望

2011年7月28日读。2011-105。

被书名所吸引，看了一部分，发现很失望

2011年7月28日读。2011-105。

2011年7月28日读。2011-105。