若鬆義人,1937年齣生於宮城縣,加入豐田汽車工業公司後,在大野耐一先生指導下,在生産、成本控製、采購等各部門常年緻力於“豐田生産方式”的實施、改善和普及。1984年以後,開始在農業機械等廠傢中引進豐田生産方式。現為卡魯曼股份有限公司的董事長。西安交通大學客座教授。
著有《最強豐田的7個習慣》、《豐田的“可視化”筆記》、《豐田的“最強員工”是這樣培養齣來的》等。
豐田方式之所以能成為“改變全世界産品生産方法”的方式,豐田公司之所以能成為世界第一,絕不僅僅在於資金、技術力量和銷售能力,最根本的原因在於其方法和習慣是以“人纔的培養”——使員工成為“有智慧的人”——為核心的。
豐田方式不僅適用於汽車行業,也不僅適用於製造業,而是一種適用於各個行業和員工的普適方式。
發表於2025-01-01
為什麼是豐田 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
讀過幾本精益的書,這本書的側重點有很大不一樣,這本書強調的豐田人,豐田的領導者,豐田管理層,豐田的員工,他們的行為態度上,來說明豐田成功的原因。 其實放開思維想想,如果沒有人,會誕生豐田生産方式嗎?如果沒有大野耐一,會誕生豐田生産方式嗎?如果沒有豐田的員工...
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圖書標籤: 管理 豐田 經濟 精益生産 工商管理 看不下去 商業 TPS
5個遞進的為什麼, 以及任何人可以問! 這麼簡單的事兒, 真要作到就能成為豐田樣的企業....圖樣圖森破嘛?!
評分5s6s,kindle推薦的,無趣
評分通篇結構比較散漫,缺乏實際操作方法,看看吧。
評分豐田經濟管理商業精益生産
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