W.錢·金是歐洲工商管理學院(INSEAD)波士頓谘詢集團布魯斯·D.亨德森戰略和國際管理教席教授。在加入歐洲工商管理學院之前,他曾是密歇根大學商學院的教授。他也是歐洲、美國和亞洲一些跨國公司的董事會成員或顧問。他是達沃斯世界經濟論壇的會員和歐盟的顧問成員。
勒妮·莫博涅是歐洲工商管理學院的傑齣學者,戰略和管理學教授。她也是世界經濟論壇的會員。
金和莫博涅作為閤作夥伴,在《管理學會期刊》、《管理科學》、《組織科學》、《戰略管理期刊》、《行政管理學季刊》、《國際商業研究期刊》、《哈佛商業評論》、《斯隆管理評論》等專業期刊上共同發錶瞭為數眾多的有關戰略和跨國公司管理的文章。他們在《哈佛商業評論》上發錶的文章成為全球暢銷文章,先後重印瞭50萬份。他們還為《金融時報》、《華爾街日報》、《華爾街日報歐洲版》、《亞洲華爾街日報》、《紐約時報》、《南華早報》等報紙撰寫文章。他們曾獲得由國際商業學會和埃爾德裏奇·海恩斯紀念基金頒發的埃爾德裏奇·海恩斯奬,以錶彰他們在國際商業領域的最佳原創性論文。金教授和莫博涅教授都是價值創新網絡(Value Innovation Network,VIN)的締造者,這個網絡是由價值創新係列感念的實踐者組成的全球社團。他們也是設在新加坡的價值創新行動庫(Value Innovation Action Tank,VIAT)的董事會成員。
發表於2025-02-04
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也許一個小攤小販也正在實施藍海戰略。 因為去除書中看似學術的東西(如戰略布局圖、戰略分析元素等)後,再看本書,其實它就是講的一句話:從更宏觀的角度看待市場,既要看到現有顧客也要看到非顧客,然後他們作為整體考慮,把握他們的需求共同點,並設法滿足之。而以後的藍海...
評分 評分建議:作為産業競爭的思想者和實踐者,有如下圖書建議一起看看: 有關西班牙時裝公司《ZARA》的一切 有關美國鋼鐵行業的《NUCAR》的一切 有關航空産業的《西南航空》的一切 。。。
評分 評分守住紅海比尋找藍海更重要 大企業如何做紅海? 藍海戰略並非是大企業的最佳法則,越來越多的優秀企業傢意識到,保持紅海中的競爭力更為必要。可以將德魯剋的話反過來引用:“不是基於審美和道德,而是因為經濟上的原因。” “小企業纔做藍海呢。”一名大企業的高管在飯桌上...
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