具体描述
在线阅读本书
“The complex business problems we face today can’t be solved with the same thinking that created them,” says author Marty Neumeier in this entertaining and original read. Instead, he says, we need to start from a place outside traditional business thinking. In an era of fast-moving markets and leap-frogging innovations, we can no longer “decide” the way forward. Today we have to “design” the way forward—or risk ending up in the fossil layers of business history.
This is the third in the author’s bestselling series of “whiteboard overviews.” In his first, THE BRAND GAP, he addressed the gulf between business strategy and customer experience. In his second, ZAG, he explored the number-one strategy of high-performance brands. In the third, THE DESIGNFUL COMPANY, he shows how design thinking can build a culture of nonstop innovation. “If you wanna innovate,” he says, “you gotta design.”
Excerpts from The Designful Company
(Click images for larger versions)
作者简介
Marty Neumeier's professional mission is to "incite business revolution by unleashing the power of design thinking." He does this by writing books, conducting workshops, and speaking internationally about the power of brand, innovation, and design. His bestselling "whiteboard" books include THE BRAND GAP, ZAG, and THE DESIGNFUL COMPANY. His video, MARTY NEUMEIER'S INNOVATION WORKSHOP, combines highlights from all three books into a hands-on learning experience. Marty serves as Director of Transformation at Liquid Agency, and divides his writing time between California and southwest France.
目录信息
PART 1: THE POWER OF DESIGN
A NEW DEFINITION OF DESIGN
SIMON SAYS BE A DESIGNER
HOW IS CREATIVE THINKING DIFFERENT?
DESIGNING THE WAY FORWARD
KNOWING, MAKING, AND DOING
THE ORGANIC DRIVETRAIN
THE LADDER OF DESIGN LEVERAGE
PART 2: THE REBIRTH OF AESTHETICS
A LANGUAGE FOR THE SENSES
BEAUTY IN NATURE IS NEVER ARBITRARY
WHAT IS GOOD DESIGN?
DESIGNING IN DEPTH
PART 3: LEVERS FOR CHANGE
A FLYWHEEL OF INNOVATION
1. TAKE ON WICKED PROBLEMS
2. WEAVE A RICH STORY
3. BUILD AN INNOVATION CENTER
4. BRING DESIGN MANAGEMENT INSIDE
5. ASSEMBLE A METATEAM
6. COLLABORATE CONCERTINA-STYLE
7. INTRODUCE PARALLEL THINKING
8. BAN POWERPOINT
9. SANCTION SPITBALLING
10. THINK BIG, SPEND SMALL
11. DESIGN NEW METRICS
12. INSTITUTE BRANDED TRAINING
13. LEARN THROUGH ACQUISITION
14. ADD A SEAT TO THE TABLE
15. RECOGNIZE TALENT
16. REWARD WITH WICKED PROBLEMS
A SUFFICIENTLY ADVANCED CULTURE
TAKE-HOME LESSONS
WICKED SOLUTIONS
RECOMMENDED READING
ABOUT NEUTRON
ACKNOWLEDGMENTS
INDEX
ABOUT THE AUTHOR
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
读完这本关于企业转型的力作，我的内心充满了那种久违的、对工作重拾热情的激动。不同于市面上那些充斥着华丽辞藻却缺乏实操性的书籍，这里的文字带着一种泥土的芬芳，那是经过无数次失败和迭代才提炼出来的真知灼见。作者似乎坐在我的对面，用他多年积累的经验，手把手地教我如何在一个既定的、充满阻力的企业环境中，一点一滴地建立起对“用户价值”的共同理解。特别是关于跨部门协作的那几章，简直是点亮了我心中的一盏明灯。过去我们总是抱怨信息孤岛，现在我明白了，问题不在于信息本身，而在于我们如何运用设计化的视角去构建共同的叙事。这本书的结构非常清晰，逻辑链条严密到几乎没有可以跳过的部分，每一次翻页都感觉自己离真相又近了一步。对于任何身处变革阵痛中的中高层管理者来说，这都是一本值得反复研读的圣经，它提供的不是速效药方，而是构建长期竞争力的底层逻辑。
评分我必须承认，起初我对这本书抱有怀疑态度，毕竟“设计”这个词汇在商业语境中常常被滥用。然而，这本书用其深厚的理论功底和精妙的实例布局，彻底打消了我的疑虑。它构建了一个从微观个体行为到宏观组织文化的全景图，展示了如何通过系统性的设计干预，去修正那些无形的、但却致命的企业惰性。阅读过程中，我好几次停下来，拿起笔在便利贴上写下自己的反思，因为书中的某些观点，像是精准地命中了我们团队近来遇到的瓶颈。它没有提供任何一键式的解决方案，而是鼓励读者成为自己企业生态的“诊断师”和“架构师”。这本书的语言是内敛而有力的，它不哗众取宠，但每一个论断都经过了时间的检验。读完后，我感觉自己对“领导力”的理解也得到了升华——真正的领导力，是用清晰的设计思维去引导团队，共同创造出清晰的未来。
评分这本书对“流程”的看法让我耳目一新。我们习惯于将流程视为僵硬的、必须遵守的规矩，但作者却巧妙地将其重新塑造成一个动态的、可进化的“体验容器”。我被书中描述的那些将复杂、模糊的工作流，通过设计化的可视化手段，变得清晰、易于理解和优化的过程深深吸引。这不仅仅是流程图的重绘，它涉及到对权责、信息流、甚至情感反馈回路的全新设计。对于那些深陷于官僚主义泥潭、感觉每天都在重复低效劳动的企业来说，这本书简直是一剂强心针。它告诉我们，优化流程不等于削减人员，而是通过更智能的结构设计，释放每个人的创造潜力。书中对于如何建立和维护“设计韧性”的探讨，更是前瞻性十足，预示着企业在面对未来不确定性时的生存之道。这是一本需要静下心来，逐字逐句品味的宝藏之作。
评分这本书的哲学思想简直是为现代商业世界量身定制的指南针，它没有沉溺于那些空洞的、脱离实际的“创新”口号，而是深入剖析了“设计思维”在企业战略层面究竟能发挥多大的作用。我尤其欣赏作者那种不回避问题的坦诚，他没有将设计描绘成一种万能药，而是将其视为一种严谨的、需要系统性培养的思维模式。书中的案例分析极其扎实，从一个看似不起眼的客户旅程优化，到整个组织架构的重新对齐，无不体现出设计视角是如何渗透并重塑决策流程的。读完之后，我感觉自己看待商业问题的方式发生了一次质的飞跃，不再仅仅关注效率和成本，而是开始追问“我们到底在为谁解决什么样的问题”这个更本质的命题。它迫使我重新审视了公司内部那些长期被视为“理所当然”的流程，并鼓励我去挑战那些阻碍真正以用户为中心的陈旧习惯。这本书不仅仅是关于“如何设计”，更是关于“如何思考”，这才是它最宝贵的财富。
评分如果说市面上的管理书籍大多在教我们如何“跑得更快”，那么这本书就是在教我们如何“跑得更对方向”。它的叙事风格非常独特，既有学者的严谨逻辑，又融入了实践者的幽默和自嘲，让人在学习枯燥的理论时，也能感受到文字的呼吸感。我特别喜欢作者在阐述复杂概念时所使用的那些类比，它们往往一针见血地揭示了隐藏在组织行为背后的深层驱动力。比如，他对“最小可行性产品”（MVP）的重新定义，就彻底颠覆了我过去对快速交付的理解——不再是交付一个半成品，而是交付一个能验证核心假设的最小完整体验。这需要极高的战略定力和对市场脉搏的精准把握。这本书的厉害之处在于，它不满足于描述现象，而是致力于挖掘现象背后的“为什么”，并提供了一套可操作的框架来应对这些“为什么”。对于那些渴望从“生产驱动”转向“价值驱动”的公司来说，这本书提供了清晰的路线图。
评分Dschool推荐图书
评分Dschool推荐图书
评分Dschool推荐图书
评分Dschool推荐图书
评分Dschool推荐图书
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有