公司絕不會告訴你的50個祕密 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:財經傳訊

作者:辛西亞‧夏比洛 ( Cynthia Shapiro )

出品人:

页数:320

译者:周鷹

出版时间:2008年07月17日

价格:320NT

装帧:平裝 / 320頁 / 18k / 普級 / 雙色印刷 / 初版

isbn号码:9789861301211

丛书系列:

图书标签:

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具体描述

□如果我的能力夠強，我就一定能升職。

□職場上有言論自由。

□職場是結交朋友的地方

□如果我做得對，公司就會站在我這邊，而不是站在主管那邊。

□既然假期是讓我重新充電的時間，我就可以盡情休個夠。

如果你贊同以上的任何一項，你就有麻煩了！

作者辛西亞夏比洛曾是兼管人力資源部的副總裁，她揭露了公司內部令人驚愕的真相，並告訴你該怎樣應對它們，從年齡歧視到徇私偏袒，從報復手段到保護策略，本書涵蓋了每一種讓人迷惑的工作情境，同時還循序漸進地提供讀者應對每一種狀況的情境，並保護自己不受傷害的資訊。包括：

職場上沒有言論自由權。

年齡歧視存在。

為什麼表現出太聰明是不太聰明的表現。

人力資源部不是為了幫助你而存在的，而是為了保護公司

免受你的傷害。

以及其他更多公司絕不會告訴你的祕密！

本書特色

1.上班族不可不知的工作守則

許多公司存在祕密標準，這些公司利用祕密標準來解雇員工或裁員，甚至利用管理手段迫使員工自動離職。作者將違背祕密標準的禁忌公開出來，期望能幫助員工剷除職場中的障礙。

2.讓你保住工作，做個職場紅人

透過雇主的眼睛看事情，留心觀察公司的祕密標準，才不會犯下威脅到職業生涯的錯誤。

3. 亞馬遜、邦諾網路書店讀者4.5顆星好評

4. 韓文版上市三周，熱賣70,000冊

商业运作的底层逻辑：透视企业决策与市场博弈的实践指南本书聚焦于企业在日常运营、战略规划、市场竞争以及人才管理等核心领域中，那些不被公开宣扬，却深刻影响成败的关键洞察和非正式规则。它不是一本教科书式的管理学理论汇编，而是一部基于多年商业实践、深度观察和案例分析提炼出的“企业生存手册”。在这个信息爆炸的时代，企业公开发布的战略报告、新闻稿件往往是经过精心修饰和包装的“官方叙事”。然而，真正的商业脉络、权力动态以及资源分配的逻辑，往往隐藏在这些光鲜亮丽的表象之下。本书旨在撕开商业世界的“滤镜”，为读者提供一个更贴近真实、更具操作性的视角，理解企业是如何在复杂多变的环境中做出决策、分配资源并最终实现其目标的。第一部分：战略的真实面貌——决策背后的“潜规则” 成功的战略制定并非完全是理性的数据分析和科学的SWOT矩阵。本书深入探讨了战略决策中那些“非线性”的因素。 1. 愿景与现实的差距：许多宏伟的“愿景”在落地过程中，如何被组织内部的既得利益者、部门间的壁垒，以及中层管理者的“执行惰性”所稀释和扭曲。我们将分析“战略漂移”是如何发生的，以及高层领导如何通过非正式沟通渠道来确保核心方向不偏离。 2. 竞争的本质：非对称信息与心理战术：市场竞争远不止价格战和产品迭代。本书将详述企业如何利用信息不对称，在关键节点制造市场迷雾，误导竞争对手的判断。这包括对竞品发布时间的精确拿捏，以及如何通过“烟雾弹”式的市场传闻来试探对手的底线。重点解析了大型企业在面对颠覆性创新时，常见的“拖延”、“收购”或“模仿”策略背后的真实考量。 3. 预算分配的权力游戏：资源永远是有限的。本书揭示了年度预算的确定过程，远非基于ROI的简单计算。它是一个复杂的政治博弈场。哪些项目能获得关键资源，往往取决于项目发起人在高层中的影响力、对高层领导个人目标的匹配度，以及对“政治资本”的积累。我们将剖析“讨价还价”的艺术，以及如何利用“未来承诺”来锁定当前的资源。第二部分：组织架构与人才的“看不见的层级” 企业组织结构图通常只展示了汇报线，但真正决定工作效率和晋升路径的，是那些没有被画在图上的“非正式权力网络”。 1. 关键人物的识别与影响：谁才是组织中真正能拍板的人？往往不是拥有最高职位的CFO或COO，而是那些能够直接接触到CEO、拥有跨部门协调能力，或者掌握了关键信息流的“幕后智囊”。本书提供了识别这些“关键节点人物”的方法论，以及如何与其建立有效的合作关系。 2. 绩效评估的“相对论”：绩效考核的数字往往是次要的，考核背后的“叙事”才是决定晋升的关键。我们将分析在晋升委员会中，如何通过精心构建个人的“成功故事”来最大化其被认可的概率，以及如何巧妙地淡化失败或平庸的业绩。揭示“镀金职位”和“镀金项目”的运作机制。 3. 员工激励的“双重标准”：除了薪酬福利，哪些隐性的激励机制在驱动员工的超额努力？这包括对特定群体授予的“特权访问权”（如直接参与核心会议、提前获取信息），以及如何通过选择性的认可来巩固核心团队的忠诚度。同时，分析企业如何利用“危机感”和“内部竞争”来维持组织的高压状态。第三部分：市场推广与客户关系的深层运作营销和销售的公开宣传，常常掩盖了其背后的高昂成本和精准目标定位的秘密。 1. 客户分层的“真实价值”：并非所有客户都是平等的。本书将深入探讨企业如何根据客户的“可利用价值”（不仅是当前的收入，还包括其行业影响力、未来潜力以及对竞争对手的牵制作用），来决定提供何种级别的服务和资源倾斜。揭示那些看似“为所有客户”的服务，实际上是为少数“战略客户”量身定制的。 2. 品牌声誉的“危机管理工厂”：品牌声誉的建立需要数十年，但毁掉它只需要一分钟。本书剖析了大型企业在面对公关危机时，内部的反应机制。这包括如何快速启动“信息回收”流程，如何与媒体建立“互惠”关系，以及在必要时，如何通过“第三方”或“影子机构”来转移负面焦点。 3. 销售谈判中的“锚定效应”与“让步策略”：销售的本质是心理博弈。本书详细分析了如何设置谈判的初始“锚点”以引导客户预期，以及何时、以何种姿态做出看似重大的“让步”，而这些让步在实际成本中微不足道，却能极大提升交易的成功率和客户满意度。第四部分：企业合规、风险与边界探索在追求利润最大化的过程中，企业对法律和道德的“灰色地带”总是在进行微妙的试探。 1. 法律的“可解释性”空间：法律条文往往存在解释的弹性。本书探讨了企业如何利用法律顾问的专业知识，在合法与合规的边缘进行操作，以最小的合规成本获取最大的商业利益。这涉及合同条款的模糊化处理、以及在国际业务中利用不同司法管辖区的法律差异。 2. 风险的“转移与对冲”：企业不会将所有风险都揽在自己身上。我们将分析企业如何通过复杂的金融工具、供应链的重构，甚至是通过建立“隔离实体”，将高风险环节转移给合作伙伴、供应商或特定的子公司，从而在主公司账面上保持一个“干净”的风险形象。 3. 创新中的“专利壁垒”与“防御性布局”：专利战不仅是为了保护自己的技术，更是为了构建竞争对手进入市场的成本。本书揭示了企业如何故意申请大量“防御性专利”，这些专利本身可能不具有商业价值，但其目的在于“圈地”，阻止竞争对手在特定技术方向上发展。本书的读者对象包括：渴望理解商业世界“幕后运作”的高级经理人、对企业战略有兴趣的创业者、寻求职业快速成长的职场人士，以及希望从更深层次洞察社会经济现象的商业分析爱好者。它提供的是一种批判性思维和实战工具箱，帮助读者在复杂多变的商业环境中，做出更清醒、更有效的判断和决策。它不提供保证成功的灵丹妙药，但提供的是一幅未加美化的、真实的商业地图。

作者简介

作者：辛西亞夏比洛

人力資源管理專家，她獨特的職場建議已經在美國各大報紙和雜誌上刊登過。她經常應邀進行訪談，舉辦講座，探討影響當代職場最關鍵的問題。

創辦自己的顧問公司之前，夏比洛是執行官，兼任人力資源副總裁。今天，她是一位備受推崇的職場指導教師和員工顧問，為公司、人力資源部、CEO、執行官和雇員個人提供與眾不同的職場問題解決方法。夏比洛的深刻見識來自於多年在人力資源部門一線工作，雇用、解雇、培訓、指導和忠告雇員和雇主的經驗。她幫助客戶識別和衝破隱性障礙、實現最高目標、發揮出最大潛力，並已經在這些方面創下不錯的業績記錄。

她的從業資格證書包括工商管理碩士學位和美國人力資源委員會（National Human Resources Council）頒發的人力資源管理專家（PHR）證書。她目前是美國下列機構的成員：美國人力資源協會（The National Association of Human Resources）、人力資源管理協會（The Society for Human Resource Management）、西北人力資源協會（The North West Human Resource Association）、美國工作權利學會（The National Workrights Institute）及多個雇員協會。

译者：周鷹

師範學院英語專業畢業。從事高中外語教學十餘年。先後攻讀科技英語、外貿英語和管理學士。數次出任聯合國教科文組織關於世界自然遺產審批與考察的首席翻譯。