秦楊勇先生(Mr.Oin)，上海佐佳企業管理谘詢有限公司首席管理顧問，工商管理碩士(MBA)。

中國戰略績效專業領域的權威專傢，具有國際與國內雙重管理谘詢從業經驗。我國管理谘詢實戰方嚮上的一麵旗幟，在業內享有較高聲譽。其個人專著《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》(閤著)、《控製力》等圖書已陸續由中國經濟齣版社齣版。

秦先生一直倡導“以戰略績效為主綫，提升中國企業戰略執行”管理變革，是迄今為止成功主持戰略執行管理谘詢項目數量最多的谘詢顧問之一。在十多年的管理谘詢職業生涯中，涉及汽車、電力、食品、軍工、旅遊、玻璃縴維、機械製造、房地産、建築、研究院所、煤炭、高科技、醫藥醫療、金融服務等等域，其谘詢成果受到業內與企業界的高度盛贊。

《戰略績效管理:中國企業戰略執行最佳實踐標準》是一本關於中國企業戰略執行的書籍，與眾不同的是，《戰略績效管理:中國企業戰略執行最佳實踐標準》展現瞭戰略績效管理實操的程序、方法和工具，它率先整閤瞭PESTEL、波特五力、波特價值鏈、SWOT分析、平衡計分卡、目標管理、戰略KPI等操作工具。《戰略績效管理:中國企業戰略執行最佳實踐標準》的讀者對象主要是企業，特彆是中國企業的創業者與經理人、企業管理顧問、戰略績效管理實務的研究者。《戰略績效管理:中國企業戰略執行最佳實踐標準》也可以作為MBA的課外輔導讀物，涉及的領域有戰略管理、績效管理、流程與組織架構設計、人力資源等等。佐佳顧問提齣的“以戰略績效為主綫，提升中國企業戰略執行”的管理谘詢解決方案。包含瞭戰略規劃、集團管控模式、經營計劃與財務預算、流程與組織、人力資源管理與企業文化等多方麵的變革內容，“戰略績效管理”則是該管理谘詢解決方案的主綫。我們也堅信，中國企業能夠通過該操作方案來指導自己的管理實踐。尤其是中國的集團型企業，隻有堅持“以戰略績效為主綫”，理順各個管理係統聯動關係，纔能有效地改善、提升自身的戰略執行。