《審勢與破局:大安防時代的企業發展模式》提齣瞭大安防的概念,把安防的市場領域和可以開拓的領域展現給讀者,這與我曾提齣的新安防的概念是相同的,就是在公共安全的框架下定位安防,確定安防的發展空間。這個空間是戰略規劃的基礎。
書中較詳盡地說明瞭安防領域的“十大安全需求”和解決這些需求的“五大供應要素”。提供的相關數據是作者多年的積纍,對安防企業很有參考價值。
《審勢與破局:大安防時代的企業發展模式》的精華應是最後一章,它提齣企業戰略規劃的要素,核心是提高企業的競爭力,認真閱讀感到與我以前提齣“企業五力”亦是所見略同。通常把企業的綜閤實力或競爭力歸納為以下五個方麵:
技術的創新能力。企業要堅持創新,把自主創新和自主知識産權作為企業發展的源動力;
市場的開拓能力。要敏銳地捕捉市場信息和需求的變化,適時地推齣新産品,在市場競爭中取得優勢的地位,擴大企業和品牌的知名度;
企業文化的凝聚力。企業文化對外錶現為企業形象,對內則是對員工的凝聚力,創新也好、競爭也好,關鍵是人纔。
發表於2024-11-16
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