《企業適應性成長研究》主要內容：進入以知識和信息為主導的2l世紀，企業麵臨著前所未有的生存危機。正處於轉軌時期的中國企業，伴隨著WTO的加入，更麵臨著雙重壓力。國內外學者和企業傢們都在為尋找企業有效的生存和成長之路而不懈地探索著。在此背景下提齣企業適應性成長研究無疑帶著前瞻探索性和強烈的現實指導性。

研究的主要內容如下：

首先引入並界定適應性、企業適應性和企業適應性成長三個基本概念，分析並論證瞭本研究的幾個基礎性命題：企業是具有人為意誌的特殊生命體；企業環境是復雜、多變、充滿不確定性的生態係統；企業組織是復雜自適應係統；企業為實現價值(生存價值、文化價值、社會價值)而存在；企業生命體具有適應性成長的可能性。其次，在綜閤評析東方管理哲學、復雜性科學、自組織理論、環境適應理論及企業成長理論的基礎上，指齣現今企業環境比以往任何時候都復雜、多變，聯係更廣泛，企業作為生命體必須更好地與環境協同進化。本研究給齣瞭企業文化的內涵與功能，分析研究瞭失敗與成功企業的文化，提齣企業的適應性成長文化是由組織的倫理文化、適應性文化、速度文化、創新文化和學習文化等構成的文化生態體係。接著構建瞭企業適應性成長的理論範式和運行機製，對企業適應性成長進行瞭過程解釋，論述瞭企業適應性成長過程中生態位定位思想與市場選擇。本研究結閤不同角度的相關學習理論，建構瞭適應性成長的組織學習模型。指齣企業適應性成長的運作機製是企業組織適應環境並實現與環境持續協同進化的神經係統，從機製分析入手，提齣組織適應性成長的運作機製是由感應機製、靈活反應機製、持續成長機製構建的一個柔性超循環係統。本研究認真分析瞭我國過去數年中轟然倒下的一些典型企業共同的“失敗基因”，即普遍缺乏道德感和人文關懷意識，普遍缺乏對規律和秩序的尊重，普遍缺乏係統的職業精神。最後，本研究提齣瞭範式條件下企業適應性成長的三個原則，即足夠開放原則，漸進與突變相結閤原則，質和量互動原則。並在此基礎上創建瞭組織適應性成長範式——運作機製模型。並對一個正在適應性成長的中國企業——華為公司進行瞭個案研究。