学会识人用人管人的智慧全集

出版者:海潮出版社

作者:孙朦

页数:338

出版时间:2009-1

价格:39.80元

装帧:平装

isbn号码:9787802135666

具体描述

《学会识人用人管人的智慧全集》主要内容：作为领导者，你可以不懂如何造飞机汽艇，但是却不能不知道应如何识人，用人和管人。企业的发展99％是靠领导者用人和管人的方式，1％靠的才是机遇。人才，才是企业发展最大的资产！ 如何识别人才、用好人才、管理人才，是领导者不得不学的一门课！ 管理下属的绝妙之处在哪里？《学会识人用人管人的智慧全集》分八个篇章，来告诉你识人、用人、管人的艺术：识才智慧篇——识人之长，发掘人才；用才智慧篇——用人不疑，疑人不用；容才智慧篇-一尊重人才，爱惜人才；攻心智慧篇——关爱仁慈，征服人心；从谏智慧篇——敞开心胸，从谏如流；驾驭智慧篇——以身作则，以德服人；权力智慧篇——有效授权，完善管理；激励智慧篇——处事公平，赏罚鲜明；管理智慧篇——以人为本，竭诚待下。

用户评价

让我印象最深刻的是书中对于“决策力”的阐述。我一直认为，领导者最重要的能力就是做出正确的决策，但很多时候，面对复杂的信息和不确定的未来，我常常会陷入犹豫不决的境地，或者因为害怕承担责任而错失良机。这本书为我提供了一个清晰的决策框架，让我能够系统地分析问题，评估风险，并最终做出更果断的决策。书中提到的“信息收集与分析”、“方案评估与选择”、“风险预判与应对”等步骤，都非常实用。我记得之前公司有一个重要的投资项目，需要我们团队进行评估。当时，我们收集了很多市场数据和行业报告，但面对不同的分析结果和潜在的风险，我们团队内部的意见也产生了很大的分歧。我当时非常纠结，不知道该如何取舍。阅读了这本书后，我按照书中提到的方法，首先对收集到的信息进行了归类和权重分配，然后运用了“SWOT分析”来评估不同方案的优劣势，并且特别关注了书中关于“情景分析”和“反向思考”的建议，即设想最坏的情况发生时，我们应该如何应对。通过这种系统的分析，我们不仅理清了思路，也发现了一些之前被忽略的潜在风险和机会。最终，我们能够以更充分的准备和更清晰的思路，向董事会提出了一个有理有据的投资建议，并且获得了批准。这本书让我明白，优秀的决策不是凭空而来的，而是建立在充分的准备、严谨的分析和审慎的判断基础上的。它不仅提升了我的决策能力，更重要的是，让我建立了一种面对不确定性时的自信和勇气。它让我认识到，即使面对再复杂的局面，只要掌握了正确的方法，就能够做出更优质的判断，并且更有信心地去执行。

这本书的出现，简直就是我在职场摸爬滚打多年的“救命稻草”，尤其是那些关于识人断事的篇章，简直是金句频出，直击灵魂。以前总是凭感觉用人，结果踩雷无数，现在回想起来，书里的那些识别“表里不一”、“虚情假意”的技巧，如果早点看到，我不知道能少走多少弯路。比如，书中提到的“倾听言外之意”这一点，我就深受启发。很多时候，一个人嘴上说得好听，但眼神、语气、肢体语言却透露出别的信息。以前我只顾着听话的内容，忽略了这些“潜台词”，所以经常被一些看似真诚的请求蒙蔽，最后发现自己被利用了。现在，我学会了更细致地观察，从对方的微表情、说话的节奏、眼神的闪烁等方面去捕捉真实意图。书中还举了很多生动的案例，让我更容易理解和应用。有一次，我团队里有个新来的同事，表面上非常积极主动，经常主动承担工作，看起来很有担当。但几次重要的项目汇报，他总是能找到各种理由推卸责任，或者把功劳归结到自己身上，却对团队的付出闭口不谈。读了这本书后，我才意识到，他可能就是书中提到的那种“表演型人格”，擅长制造积极的假象，但缺乏真正的责任感和团队意识。我开始调整与他的合作方式，不再完全信任他的口头承诺，而是要求更清晰的任务分配和结果导向的评估。这让我少了很多不必要的麻烦，也更好地保护了团队的整体利益。而且，书中关于“识人”的维度也非常全面，不仅仅是工作能力，还包括性格、价值观、潜在动机等方面。这让我认识到，选择一个合适的合作伙伴或下属，需要一个更宏观、更深入的视角。它不仅仅是看一个人现在有多优秀，更要看他是否与团队的整体文化相契合，是否具备长远发展的潜力。这本书就像一个经验丰富的引路人，为我在复杂的人际关系和团队管理中指明了方向，让我不再迷茫和焦虑。

这本书最吸引我的地方在于，它不仅仅是关于“管人”，更是关于“用人”的智慧。我一直觉得，人才的价值在于他的“作用”，而如何发挥出这种作用，是管理者面临的巨大挑战。这本书为我提供了一个全新的视角，让我明白，用人不仅仅是把合适的人放在合适的位置上，更重要的是要懂得如何“匹配”和“激发”他们的潜能。书中关于“人才盘点”和“能力模型”的构建，让我对团队成员有了更清晰的认识。我学会了如何从多个维度去评估一个人的能力和潜力，并且根据他们的特质，为他们设计最适合的发展路径。我记得之前，我的团队里有一位成员，他的技术能力很强，但是性格比较内向，不善于与人打交道。我曾经也尝试过让他去接触一些客户，但效果并不理想，他也因此感到很受挫。读了这本书后，我才意识到，我可能用错了地方。书中强调，要根据人的“天性”来安排工作，而不是强行改变他们。我开始调整策略，将他安排到一个更侧重于技术研发和独立思考的岗位上，并且为他提供了一个有经验的技术导师进行指导。结果，他在这个岗位上如鱼得水，不仅技术水平得到了进一步提升，还在某个关键的技术难题上取得了突破性的进展，为团队做出了巨大的贡献。这本书让我明白，用人要“因材施教”，要看到每个人的独特价值，并且要懂得如何为他们创造发挥价值的平台。它让我从一个“指挥者”的角色，逐渐转化为一个“伯乐”，能够更好地发现和培养人才，从而为团队和组织带来更大的成功。

这本书最大的价值在于，它不仅仅是提供了一些“技巧”，更是帮助我建立了一种全新的“思维模式”来应对工作中的各种挑战。尤其是关于“人才发展”和“团队建设”的部分，让我受益匪浅。我以前管理团队，总觉得是“管理”别人，而这本书则强调“赋能”和“共同成长”。它让我认识到，一个优秀的管理者，不仅仅是发号施令，更是要帮助团队成员实现他们的个人价值，并且在这个过程中，团队整体的效能也能得到提升。书中关于“职业生涯规划”的指导，让我开始思考如何帮助我的下属规划他们的职业发展路径。我开始主动与他们进行沟通，了解他们的兴趣、优势和发展目标，并根据这些信息，为他们提供更适合的培训机会和项目锻炼。我发现，当员工感到自己的成长被重视时，他们的积极性和投入度会大大提高。同时，书中关于“团队文化”的建设，也让我有了新的认识。它不仅仅是靠口号，更需要通过实际行动来营造一种开放、包容、互助的氛围。我开始鼓励团队成员之间的知识分享和经验交流，并且在出现分歧时，引导大家以建设性的方式去解决问题。我不再害怕团队成员犯错误，而是将错误视为学习和成长的机会。这本书让我明白，管理不是一个静态的过程，而是一个动态的、需要不断调整和优化的过程。它提供了一套系统的指导，让我能够更好地理解人性，更好地运用管理工具，从而建立一支高效、有凝聚力、并且能够持续发展的团队。它让我从一个“管理者”的角色，逐渐成长为一个“赋能者”和“引路人”。

这本书最让我惊喜的是，它不仅仅停留在理论层面，而是提供了非常多“落地”的实践方法。尤其是在“绩效管理”和“团队评估”方面，让我有了全新的认识。我以前在进行团队评估时，总是比较看重个人能力和贡献，而忽略了团队整体的协同效应。这本书则强调了“系统思维”，让我明白，一个团队的成功，是所有成员共同努力的结果，而不仅仅是某几个人的功劳。书中关于“OKR”和“KPI”的设置，以及如何将个人目标与团队目标相结合的论述，都非常实用。我尝试按照书中的方法，重新梳理了我们团队的年度目标，并且将其分解为更具体的阶段性目标，同时明确了每个成员在这个目标中的责任和贡献。我不再只是关注成员的个人产出，而是更加关注他们如何与其他成员协作，如何共同解决问题。我开始鼓励团队成员之间进行互相反馈和支持，并且将这种协同行为纳入到绩效评估的考量范围。例如，我开始关注那些主动帮助他人、分享知识的成员，并且给予他们相应的认可和奖励。结果，我发现团队的整体合作氛围变得更加融洽，成员之间的互助意识也得到了显著提升。大家不再是孤军奋战，而是形成了一种“同舟共济”的团队精神。这本书让我明白，有效的管理，不仅仅是“管”和“用”，更是要建立一套能够激发团队整体潜能的机制。它帮助我从一个“结果导向”的管理者，转变为一个“过程与结果并重”的管理者，从而能够更全面、更有效地管理我的团队，并最终实现更高的组织目标。

我对这本书最深刻的体会，就是它提供了一个非常系统和全面的“识人”框架。我以前总是凭感觉用人，对人的判断很大程度上依赖于第一印象或者短暂的接触。然而，很多时候，这种直觉是不可靠的，甚至会误导我。这本书则从多个维度，比如“品格”、“能力”、“动机”、“潜力”等，来帮助我更深入地了解一个人。书中对于“品格”的分析，尤其让我警醒。它不仅仅是关注一个人的忠诚度，更深入地探讨了诚信、责任感、正直等品质的重要性，并且提供了识别这些品质的观察方法。比如，书中提到要注意一个人在面对诱惑时的表现，或者在没有人监督时是否依然能够坚持原则。我以前认识一个朋友，他在工作上能力很强，也很会笼络人心，但我在一些小事上，却看到了他一些不太好的习惯，比如喜欢占小便宜，或者对不如他的人显得颐指气使。当时我没有太在意，觉得只要能力强就行。然而，读了这本书后，我才明白，这些看似微不足道的“小毛病”，很可能就是品格上的缺陷，并且会随着时间和环境的变化而放大。后来，这位朋友在一次关键的项目中，因为个人利益而损害了团队的整体利益，最终导致项目失败，他自己也受到了应有的惩罚。这本书让我意识到，在用人时，品格是第一位的，能力和动机固然重要，但如果品格有问题，那么这个人很可能成为一个定时炸弹。书中关于“动机”的分析也让我茅塞顿开。它帮助我理解，为什么有些人会拼尽全力，而有些人却总是得过且过。了解一个人的真实动机，才能更好地去引导和激励他们。总而言之，这本书为我提供了一套行之有效的识人方法论，让我能够更理性、更客观地去评估一个人，从而做出更明智的决策，避免不必要的风险，也更能发掘出真正有价值的人才。

在现代职场，人际关系的处理能力几乎是决定一个人职业生涯能否走得更远的关键因素。这本书在这方面的讲解，我觉得是相当透彻的，尤其是那些关于“沟通技巧”和“化解冲突”的论述，让我印象深刻。我以前在面对一些棘手的沟通场景时，常常会感到束手无策，不知道该如何开口，或者说了之后又后悔。比如，需要向领导汇报一个可能不被看好的项目，或者需要与意见不合的同事达成一致。这本书提供了很多非常实用的沟通模型和话术，比如“STAR原则”在情境描述上的应用，以及如何运用“同理心”去理解对方的立场。我记得有一次，我需要向一个部门的负责人解释我们项目延期的原因，并且需要他协调其他部门的支持。对方的态度非常强硬，并且认为是我们项目组的问题。在阅读了这本书的“如何有效表达不同意见”的章节后，我调整了我的沟通策略。我没有直接为自己辩解，而是首先肯定了对方的关切，然后清晰地阐述了延期的客观原因，并提出了我们已经采取的补救措施，最后重点说明了如果得到他的支持，将如何加速项目的进展，最终惠及双方。通过这种方式，我成功地化解了对方的抵触情绪，并且获得了他必要的支持。书中的“倾听的艺术”也让我反思了很多。我以前总是急于表达自己的观点，而忽略了认真倾听对方的真实想法。现在，我学会了在沟通时，先让对方充分表达，并且通过点头、眼神交流和适时的提问来表明我在认真倾听，并且理解对方的感受。这不仅能够让对方感到被尊重，也能够帮助我更准确地把握对方的核心诉求，从而找到更有效的解决方案。这本书就像一位经验丰富的导师，教会我在复杂的人际交往中如何游刃有余，如何建立更健康的职业关系，让我不再害怕沟通，而是享受沟通带来的价值。

这本书中关于“领导力”的探讨，让我产生了非常深刻的共鸣。我一直认为，一个真正的领导者，不仅仅是拥有权力，更重要的是能够赢得团队的信任和追随。这本书为我指明了方向，让我明白，领导力并非与生俱来，而是可以通过学习和实践不断提升的。书中关于“愿景设定”、“目标驱动”、“榜样作用”等方面的论述，都让我受益匪浅。我记得，在一次重要的项目启动会上，我借鉴了书中关于“描绘清晰愿景”的建议，不仅向团队成员清晰地阐述了项目的目标和意义，还分享了我对项目成功的信心和期望。我不仅仅是简单地宣布任务，而是试图激发团队成员对这个项目的热情和归属感。我告诉他们，这个项目不仅是为了完成任务，更是为了实现我们团队共同的价值，并且我们每个人在这个过程中都能学到新的知识和技能。在会议的最后，我还主动分享了我自己将如何全身心地投入到这个项目中，并且愿意与大家一起克服困难。这种真诚的分享和投入，极大地鼓舞了团队士气。事后，很多团队成员都表示，他们感受到了领导的决心和诚意，也因此更加愿意为项目付出努力。这本书让我明白，领导力是一种影响力，而这种影响力来自于你的真诚、你的能力、你的担当，以及你对团队成员的关怀和激励。它让我从一个“管理者”的角色，真正成长为一个能够激发团队潜能、引领团队前进的“领导者”。它让我认识到，好的领导力，能够将一群人凝聚在一起，朝着共同的目标，创造出非凡的成就。

从这本书中，我学到了非常重要的一课，那就是如何“洞察人心”，并且如何在日常的互动中，将这种洞察力转化为更有效的沟通和合作。我一直觉得，人与人之间的关系，尤其是职场上的关系，非常微妙，有时候一个小小的误会，就可能导致很多不必要的麻烦。这本书则提供了一些非常实用的工具，来帮助我理解他人的潜台词和真实意图。比如，书中关于“肢体语言的解读”的部分，让我大开眼界。以前我只关注别人说了什么，而忽略了他们“怎么说”以及“用什么表情说”。现在，我学会了观察对方的眼神、手势、坐姿，甚至说话的频率和语调，这些细微之处往往透露出比语言更真实的信息。我记得有一次，在一次团队会议上，一位同事一直表现得很赞同我的观点，但是他的眼神却显得有些游离，并且时不时地瞟向手表。按照书中的描述，这可能意味着他虽然口头上表示同意，但内心可能并不完全认同，或者有其他更重要的事情需要处理。在会议结束后，我主动与他进行了单独沟通，果然发现他有一些顾虑，并且也希望能在某个时间点提出他的想法。通过这次沟通，我们及时化解了潜在的分歧，并且达成了更一致的意见。这本书让我明白，有效的沟通不仅仅是语言的交换，更是情感和信息的双向传递。它帮助我提升了“情商”，让我能够更好地理解他人，也更能有效地表达自己，从而在人际交往中更加游刃有余，减少不必要的摩擦。它就像一位睿智的长者，为我揭示了人与人之间那些不为人知的“潜规则”，让我能够在这个复杂的社会中，走得更稳，看得更远。

我一直觉得，管理一个团队，最难的不是制定战略，也不是分配任务，而是如何真正地“管”起来，让每个人都能发挥出最大的潜力，并且心甘情愿地朝着共同的目标前进。这本书在这方面的论述，简直是点醒了我。书中对于“激励”的部分，我读了不下三遍。它不仅仅是告诉你要给员工发奖金、升职加薪，更深入地探讨了内在激励和外在激励的关系，以及如何根据不同人的特质设计个性化的激励方案。我曾经犯过一个错误，就是认为只要物质奖励到位，员工就会忠诚和高效。结果，我发现那些拿了高薪的员工，很多时候只是在“完成任务”，缺乏主动性和创造力，一旦遇到困难，就容易产生懈怠情绪。读了这本书，我才明白，物质激励只是基础，更重要的是如何满足员工的心理需求，比如被认可、被尊重、获得成长、有归属感等等。我开始尝试用书中的方法，比如定期与员工进行一对一的沟通，了解他们的职业发展目标和个人困惑，并根据这些情况给予更有针对性的指导和支持。我还尝试在团队内部建立更多的分享和学习机会，让大家能够互相学习，共同进步。结果，我发现团队的凝聚力明显增强了，大家工作的主动性和积极性也提高了很多。书中关于“授权”的章节也让我受益匪浅。我以前总是习惯性地把很多事情抓在手里，生怕别人做不好。结果，自己累得够呛，团队成员也没有得到锻炼的机会。书中的观点是，管理者要学会放手，相信团队成员的能力，并给予他们足够的支持和指导。我开始有意识地将一些重要的任务授权给团队中那些有潜力但可能缺乏经验的成员，并提供必要的资源和指导。一开始，我也有些担心，但最终的结果是，他们不仅出色地完成了任务，还在过程中获得了成长，这让我看到了授权的巨大价值。这本书就像一个宝库，为我提供了许多实操性的管理工具和方法，让我能够更有效地领导我的团队，并从中获得成就感。