愛德華·E.勞勒三世(Edward E. Lawler III)
美國心理學傢、行為科學傢,美國著名人力資源管理大師,“期望激勵理論”的提齣者。被《商業周刊》評為“全美管理界的6位大師之一”,被《人力資源主管》雜誌評為“人力資源領域最具影響力人物之一”,被《人力》雜誌評為“20世紀對職場最具影響力的25人之一”。
美國南加州大學(USC)高效能企業研究中心創始人兼主任,商學院管理學和組織學教授。他為全世界100多傢組織做過有關員工參與、組織變革和薪酬方麵的谘詢,發錶文章400多篇,齣版50多部作品,他的作品被譯成7種語言廣泛流傳。
譯者簡介
何纓
現任美國製造企業迅達科技公司(TTM Technologies, Inc.)亞太區學習與發展部門負責人,畢業於澳大利亞格裏菲斯大學人力資源管理專業,逾十年的學習發展工作經驗。曾參與翻譯數本人力資源管理及人纔發展相關書籍。
談茜婧
現任瑞典工業公司濛特集團(Munters Group)亞太區人力資源副總裁,在人力資源領域有15年的工作經驗,在多傢外企擔任過人力資源業務夥伴、人纔發展專傢等多個職能。擁有復旦- BI(挪威)MBA學位,曾在美國芝加哥大學完成項目管理課程進修。
張潔敏
現任ABB公司人力資源經理,具有商務、運營、質量管理等多領域工作經驗,從事人力資源管理工作十年,把精益生産理念引用到企業人力資源管理中並取得良好效果,擁有筆譯商務文件、技術資料及口譯貿易談判的大量實踐。
以崗位為基礎的層級式的人纔管理手段,早已不適用於今天的工作以及工作者。
人纔管理需要一個敏捷的係統,以便能夠快速響應不斷變化的環境,采取更加個性化的方法來評估和奬勵績效。
《重塑人纔管理》從吸引人纔、甄選人纔、發展人纔、奬勵人纔以及績效管理五個方麵指導你有效建立和管理新的人纔管理體係,幫助企業持續獲得競爭優勢!
發表於2024-11-28
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圖書標籤: 人纔管理 管理 人力資源 1HR 無評分
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評分框架比較清晰,緊扣VUCA時代六大變化闡述六大原則,又結閤原則分析人纔管理六個方麵,提煉齣36項行動清單。但我對組織設計這個維度的闡述有點不太明白,該不該和另外5個維度放在一起
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