供应链精益六西格玛管理(原书第2版)

出版者:无机械工业出版社

作者:[美]詹姆斯·威廉·马丁（James William Martin）

页数:324

译者:崔庆安

出版时间:2019-7

价格:79.00

isbn号码:9787111627852

具体描述

前几章为不熟悉供应链概念的绿带、黑带或黑带大师，简要介绍了供应链的基本结构、需求管理、提前期分析、物料计划及库存问题和模型。

后续的章节则从精益六西格玛、OR和库存建模的角度介绍了数据分析，也从初级水平引入了大数据分析。

最后一章在已验证的精益和DMAIC方法的基础上讨论了项目控制策略。

作者简介

詹姆斯·威廉·马丁（James William Martin）

精益六西格玛顾问和黑带大师，美国营运管理协会成员、美国质量学会成员、六西格玛集成公司（Six Sigma Integration，Inc.）总裁。

美国大波士顿地区的业务流程改进专家，具有30年的从业经验，致力于与全球不同行业和应用领域的职能团队，在大数据分析、客户之声（VOC）、端到端仪表盘计划支持的总体客户体验（TCE）框架内集成流程卓越方法，以改进流程。

工作领域涉及零售、住房和商业服务、银行、保险、财务服务、测量系统、航空元件制造、电子制造、控制、建筑产品、工业设备和消费品等各行业，曾对3000多名管理者、项目负责人、黑带大师、黑带和绿带进行了精益六西格玛法培训和指导。

目录信息

目录
前言
致谢
引言 / 1
第1章　运用精益六西格玛方法界定和管理供应链项目 / 9
本章概述 / 10
顾客之声（VOC） / 11
10步解决方案流程 / 20
了解工作流程 / 22
战略项目执行 / 24
战略项目选择 / 26
精益六西格玛运营评估 / 28
构建项目章程 / 36
项目计划 / 40
项目管理 / 43
界定精益六西格玛项目 / 47
第2章　运用精益工具部署精益六西格玛项目 / 51
精益六西格玛项目定位 / 51
精益六西格玛项目的S&OP控制 / 53
精益的基础概念 / 54
通过改善活动迅速改进 / 65
精益电子化供应整合 / 69
第3章　需求管理对精益六西格玛项目的影响 / 76
需求管理概述 / 76
销售与运营计划 / 77
需求汇总 / 79
确定一致性预测 / 87
主生产计划 / 89
预测顾客需求 / 90
产品预测 / 92
测量预测误差 / 100
预测软件 / 101
新产品预测的影响因素 / 102
精益六西格玛预测的应用 / 103
第4章　提前期对精益六西格玛项目的影响 / 106
为什么缩短提前期很重要 / 106
缩短提前期 / 111
第5章　制造资源计划中的精益六西格玛应用 / 124
制造资源计划 / 124
MRP高级功能 / 126
产能要求 / 128
MRP具体功能 / 131
混合MRP系统 / 137
精益六西格玛MRP的应用 / 139
第6章　使用库存模型识别精益六西格玛项目 / 141
库存基本知识 / 141
构建系统模型 / 145
库存模型 / 148
永续盘存模型（固定订货量模型） / 150
各种各样的库存问题 / 156
精益六西格玛在库存中的应用 / 158
第7章　精益供应链和第三方物流 / 160
精益供应链概述 / 160
精益供应链分销系统 / 165
收到顾客订单 / 167
运输 / 171
仓储 / 174
配送–库存管理 / 176
第三方物流 / 182
逆向物流 / 183
食品和商品供应链 / 185
价值流图和价值流程图之间的区别 / 186
第8章　使用六西格玛工具分析根本原因（应用运筹学方法） / 189
运用10步解决方案流程进行根本原因分析 / 189
大数据分析 / 237
第9章　精益六西格玛改进与控制 / 244
控制策略 / 244
控制策略的发展 / 258
第10章　卓越供应链设计 / 262
面向六西格玛设计的供应链运营史 / 263
它是什么 / 269
为什么使用它 / 270
定义阶段：工具和方法 / 270
测量阶段：工具和方法 / 275
分析阶段：工具和方法 / 283
设计阶段：工具和方法 / 286
验证阶段：工具和方法 / 288
供应链设计的应用 / 289
结论　/ 292
管理精益六西格玛部署的组织变革 / 295
精益六西格玛成熟度模型 / 296
供应链改进的新趋势 / 298
云计算和供应链虚拟化 / 299
供应链安全 / 301
供应链可持续发展 / 301
最后的思考 / 304
附录　重要的供应链指标 / 305
12项关键指标 / 305
其他精益供应链指标 / 312
· · · · · · (收起)

用户评价

在我看来，现代企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有一条高效、稳定且能够灵活应对变化的供应链。而“精益”和“六西格玛”这两个管理哲学，正是实现这一目标的重要途径。这本书的标题直接点明了二者的结合，这让我对它充满了浓厚的兴趣。我希望它能够详细地阐述，如何将精益管理的核心原则，如消除浪费、价值流分析、准时化生产等，有效地应用于供应链的各个组成部分，从而提升整体的运营效率和响应速度。与此同时，我也期望书中能够深入地探讨六西格玛在供应链管理中的应用，例如如何运用DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）方法论来识别和解决那些影响供应链质量和稳定性的关键问题，如流程变异、缺陷率、交付周期等。书中如果能提供一些实际的案例分析，展示企业如何通过应用精益六西格玛成功优化其供应链，那我将受益匪浅。

从书名上看，这本《供应链精益六西格玛管理(原书第2版)》似乎是一本能够帮助企业实现运营效率和质量双重提升的指南。我一直对“精益”的理念非常推崇，认为它能够帮助企业识别并消除生产或服务过程中的一切非增值活动，从而提高效率，降低成本。而“六西格玛”则是我一直以来关注的焦点，它所倡导的以数据为驱动、以降低变异为核心的管理方法，对于提升产品和服务的质量至关重要。将这两者结合应用到复杂的供应链管理中，我认为会产生巨大的价值。我希望这本书能够深入地剖析“精益”和“六西格玛”的核心原则，并详细阐述它们如何在采购、制造、物流、仓储以及客户服务等供应链的各个环节中得到有效的应用。尤其是关于如何通过精益方法识别供应链中的浪费，以及如何运用六西格玛工具来分析和解决供应链中的质量问题，是我非常期待的内容。

我一直坚信，在当前竞争激烈的商业环境中，一个高效、敏捷且具备韧性的供应链是企业赢得竞争优势的关键。而“精益”和“六西格玛”正是实现这一目标的两大利器。我非常期待这本书能够深入地阐述，如何在复杂的供应链网络中，将精益的“消除浪费、追求卓越”的理念与六西格玛的“降低变异、提升质量”的方法有效地融合。我希望书中能够提供一些切实可行的指导，例如如何利用精益工具识别和消除供应链中存在的各种浪费，包括过量生产、等待、运输、过度加工、库存、不必要的移动以及缺陷等，从而提升整个供应链的运作效率。同时，我也热切期盼书中能够详细讲解六西格玛在供应链管理中的应用，特别是如何运用DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）的方法论来分析和解决供应链中出现的各种问题，如交货延迟、质量不稳定性、成本过高等，并确保改进的成果能够持续保持。

我选择这本书，是因为我对“精益”和“六西格玛”在供应链管理中的应用前景充满好奇。在当前快速变化的商业环境中，企业不仅需要提高运营效率，更需要保证产品和服务的质量。精益强调的是通过消除浪费来提升效率，而六西格玛则侧重于通过减少变异来提升质量。将两者结合应用于供应链，我认为是一种非常有效的策略。我希望这本书能够深入地剖析，如何将精益的理念，例如优化库存、缩短交付时间、提高资源利用率等，与六西格玛的工具和方法，例如数据分析、过程改进、统计控制等，有机地结合起来，从而实现供应链的整体优化。我特别关注书中关于“流程标准化”、“质量控制”以及“绩效衡量”等方面的论述，期待能从中学习到更具操作性的方法和策略，以帮助我更好地理解和实践供应链的精益六西格玛管理。

这本书的标题《供应链精益六西格玛管理(原书第2版)》让我立刻联想到了“持续改进”和“卓越运营”等概念。我一直认为，供应链的成功并非一蹴而就，而是需要通过不断地优化和提升来实现的。精益管理和六西格玛管理，恰恰是推动这一持续改进过程的强大动力。我希望这本书能够为我提供一套系统化的方法论，帮助我理解如何将精益的理念，例如消除流程中的非增值活动、优化资源配置、提升响应速度等，有效地应用于供应链的各个环节。同时，我也期待书中能够深入地阐述六西格玛如何在供应链中发挥作用，特别是如何利用数据分析和统计工具来识别和解决那些导致供应链绩效不佳的根本原因，例如过程变异、质量缺陷、客户满意度下降等。我对书中关于“流程再造”和“绩效优化”的讨论内容非常感兴趣，希望能从中学习到如何将先进的管理思想转化为切实可行的改进措施。

当我看到这本书的名字时，我脑海中立刻浮现出“效率”、“质量”和“成本”这三个关键词，它们是衡量供应链管理水平的几个关键维度。我一直认为，供应链的优化是一个系统工程，需要从全局的视角出发，运用科学的方法来分析和改进。精益管理和六西西格玛管理，恰恰是两个在各自领域内享有盛誉的强大管理工具。将它们结合应用于供应链，我觉得是一种非常明智的策略。我希望这本书能够为我揭示如何将精益的“零浪费”理念融入供应链的各个流程，例如如何通过精益的思路来优化库存管理、提高物流效率、缩短生产周期。同时，我也期待书中能够详细阐述六西格玛在供应链中的应用，例如如何运用DMAIC方法来识别和解决那些导致供应链瓶颈、交货延迟、产品缺陷等问题的根本原因。如果书中能提供一些量化的指标和分析模型，来帮助我衡量供应链的绩效并指导改进方向，那就更完美了。

坦白说，我选择购买这本书，很大程度上是因为它所承诺的“精益”和“六西格玛”的结合。我一直认为，这两种管理哲学虽然起源不同，但其核心目标都是追求卓越和持续改进。精益强调的是消除浪费，提高效率，而六西格玛则侧重于减少变异，提高质量。将它们应用于供应链管理，无疑能够带来更强大的协同效应。我特别好奇书中是如何阐述这两者在供应链中的具体融合路径的。例如，精益如何帮助我们识别出供应链中的非增值活动，而六西格玛又如何帮助我们精确地测量和控制那些导致延误或质量问题的关键过程变异。我希望书中能够提供一些实际的案例，说明企业是如何成功地将精益和六西格玛的理念融入到其供应链的各个方面，并从中获得切实的效益。我对书中关于“流程优化”和“绩效提升”的讨论非常感兴趣，希望能从中学习到更先进的管理思路和方法。

翻阅了这本书的目录，我看到了很多让我眼前一亮的主题。从“供应链中的价值流分析”到“识别和消除供应链中的浪费”，再到“六西格玛在供应链中的应用：DMAIC方法”，这些章节的设置，让我预感到这本书不仅仅是理论的堆砌，更有可能是结合了丰富的案例和实用的工具。我尤其对“供应链风险管理与韧性提升”这一章节的内容感到好奇，因为在经历了近几年的全球性危机后，如何构建一个能够抵御外部冲击、快速恢复的供应链，已经成为企业生存发展的重中之重。我希望能在这本书中找到关于供应链风险识别、评估、应对和恢复的有效策略。同时，书中提到的“供应商关系管理与协同优化”，也触及了供应链管理的另一个关键点——如何与上下游合作伙伴建立互信、共享信息、协同改进，共同创造价值。我非常期待书中能够提供一些实用的指导，帮助我理解如何在复杂的供应链网络中，建立起更加紧密、高效的合作关系，从而提升整体的运营绩效。

这本书的封面设计给我一种沉稳而专业的感觉，封面上“精益六西格玛”这几个字，瞬间就勾起了我对供应链优化的浓厚兴趣。我一直认为，在一个高度互联互通的全球经济时代，供应链的效率和韧性是企业成功的关键。尤其是在当前充满不确定性的市场环境下，如何通过科学的管理方法来降低成本、提升质量、缩短交付周期，是每一个管理者都必须深思的问题。这本书的名字，直接点出了“供应链”和“精益六西格玛”这两个核心概念的结合，这让我对它充满了期待。我希望它能提供一套系统化的理论框架和可操作的实践方法，帮助我理解如何在复杂的供应链体系中应用精益和六西格玛的理念，实现流程的持续改进和卓越运营。我特别关注的是，书中是否能够阐述清楚精益和六西格玛如何协同作用，又如何在供应链的各个环节，比如采购、生产、仓储、物流、销售等，具体落地实施。此外，书中对于数据驱动决策的强调，也让我眼前一亮，因为我认为，任何有效的管理都离不开准确的数据分析和洞察。

我个人在供应链管理领域已经有几年的实践经验，但总感觉在某些方面仍然缺乏系统性的理论指导和更深层次的洞察。市面上关于供应链的书籍不少，但很多都侧重于某一特定环节，或者停留在比较表面的描述。而《供应链精益六西格玛管理(原书第2版)》这本书，通过“精益”和“六西格玛”这两个强大的管理工具的结合，似乎能够为我提供一个更全面、更深入的视角。我希望这本书能够深入探讨精益生产的核心原则，例如“准时化生产”、“看板管理”、“防错法”等，以及它们如何被有效地应用于供应链环境。同时，我也期待它能详细讲解六西格玛的DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）方法论，并说明如何将其应用于识别和解决供应链中的关键问题，如流程变异、质量缺陷、交付延迟等。如果书中能够提供一些量化的分析工具和模型，帮助我理解如何衡量供应链的绩效，并找到改进的切入点，那将是极大的帮助。