《中小企业OPA模式:目标·过程·绩效管理》主要内容:近几年,关于管理方面的论著也非常多,各种管理名词和管理工具不断出现。各类咨询机构和培训机构也从国外引进了不少管理的理念、理论和管理工具。但是,无论是理论界还是管理咨询界,对管理的研究都没有突破横向划分的羁绊,都有将管理不断细化的倾向,以致以偏赅全,让企业无所适从。
为了解决企业的困惑,我们尝试对管理行为进行了纵向划分。纵向划分的结果让我们得到了意外的收获:很多纷繁芜杂的管理问题突然豁然开朗,我们得出了很多让人惊喜的结论。
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