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出版者:

作者:米歇爾·羅伯特

出品人:

頁數:244

译者:林宜萓

出版時間:2009-1

價格:39.00元

裝幀:

isbn號碼:9787506033558

叢書系列:

圖書標籤:

戰略
管理
商業
戰略管理
企業管理
營銷
經濟
私房
戰略思考
商業戰略
管理學
領導力
決策製定
創新
競爭優勢
未來趨勢
商業模式
組織發展

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具體描述

《新戰略性思考》就是根據執行長對公司的未來願景，通過企業的核心驅動力，製定一個動態的、可實踐的執行工具，從而建立“明顯及持久差異性”的企業戰略，為企業附加獨特的價值。企業通過對自身的核心驅動力進行持續化管理，並且落實到具體的營運規劃係統層麵，如對公司架構、係統以及薪酬方麵作齣必要的調整，從而把公司普通的功能性組織變成利潤中心及附屬服務部門。企業通過部署這樣一個差異化戰略，給予員工方嚮感，並且引導所有能量朝嚮這個企業戰略，創造齣市場上的創新産品，從而最終贏得公司的長期利益。作者通過自己的谘詢公司，對客戶進行量身定做的戰略性思考，集閤公司員工的智慧經驗，製定齣切閤公司要害的企業戰略。《新戰略性思考》中的10個公司案例，詳細闡述新戰略化思考是如何實踐應用並最終贏得市場的。

《新戰略性思考》是一部深入探討現代組織與個人在復雜環境中製定前瞻布局的經典著作。全書以動態視角解讀戰略形成的本質，強調思維必須突破傳統綫性邏輯，融入係統性、適應性和創新意識。在作者的引導下，讀者學習如何在不確定的未來中識彆關鍵變量，構建靈活可調的戰略框架，將短期行動與長期願景有機結閤。書中通過多維度案例，展示從商業競爭到公共治理、從企業創新到個人職業發展的各類成功實踐，揭示戰略思考不僅是管理者專屬能力，更是一種提升組織韌性和個體影響力的核心素養。作者將戰略定義為“在不確定中主動塑造機會”，強調應對復雜係統時需重視反饋機製與情境適應，避免死守既有模式。書中提齣“情景推演”方法，即通過構建多元假設情境，預判不同發展路徑對資源、風險和價值的影響，從而為決策提供更具彈性的支撐。這種思維方式不僅幫助組織在變革中保持主動，也提升個人在快速變化環境中的判斷力與創新能力。新戰略性思考注重理論與實踐的深度融閤，作者以大量跨行業實例說明戰略思考如何具體落地。例如，在科技企業中，通過敏捷迭代與用戶共創推動産品演進；在公共部門中，通過利益相關者協作設計政策方案；在個人職業發展中，則強調持續學習與能力重構的必要性。全書注重方法論的傳授，包括如何識彆關鍵驅動因素、建立反饋循環、評估戰略成效等工具與技巧，使讀者能將抽象理念轉化為可執行策略。特彆值得關注的是，書中提齣“小步快作為”的戰略節奏觀，反對過度宏規劃帶來的僵化風險。在資源有限、信息模糊的現實中，倡導通過局部試驗積纍經驗，快速調整方嚮，而非追求完美預見。此理念在創新組織與創業實踐中尤為重要，為不確定環境下的行動提供瞭務實指南。新戰略性思考不僅是一本理論著作，更是一部啓發式工具書，幫助讀者在復雜現實中培養係統視野、提升決策敏捷性與創新意識。它揭示戰略不是某個人或部門的專屬任務，而是貫穿組織各層級的思維方式變革。當個人與企業真正將戰略性思考內化為行動準則，便能在動態競爭中持續創造價值，實現可持續發展與深遠影響。