具体描述
1927年，當了12年上尉的戴高樂被提升為少校。同年，在法國一戰英雄貝當元帥的陪同下在高等軍事學院發表了三次演說，題目分別是《戰爭的管理》、《性格的影響》、《威望的因素》，之後他又加寫了《理論的角色》、《政治與戰士》兩篇，彙編成《劍鋒》這本書。單從這些題目就已不難看出，當時的戴高樂正在按照領袖人物的標準塑造自己。所以這本書實際上就是一本領導指南。在這本書裡，戴高樂提出了一個領袖人物必須具備的三種關鍵性品質：為了指出正確的道路，他需要智慧和天賦；而為了引導人民遵循這條道路，他需要權威。
另外，他還強調領導者作決策的重要性。在作決策的同時，都包含著種種不可預見的後果，光是理解到這些行為的大膽性就夠令人震驚了。由於體認到有如此多的生命繫於其一念之間，領導者在被迫作決斷時的掙扎乃可想而知。由於此責任是如此沈重，以致極少有人能獨立加以肩負，但是領導者還是必須做出決定，對於他而言，冒險精神從來不是件危險的事，相反的，它是領導的根本特質。
作者简介
夏爾．戴高樂，法國第五共和國總統，被譽為法蘭西的守護神。他直接挑戰當時的美國霸權，領導法國走上一條別具風格的外交路線，使法國成為冷戰時期的一個奇蹟。終其一生，奔走於政治、外交，他最感慰藉的，莫過於在與大國角逐中為法蘭西贏得了榮譽，將法國獨立自主的觀念錘鍊得更牢固。然而，即便是對政治的鍾愛卻無礙他對於書寫的熱情。
譯者介紹
蔡東杰，一九六九年生，政治大學外交系所、政治研究所博士班畢業，現為國科會補助博士後研究人員，及文化大學中山所兼任助教授。
目录信息
读后感
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用户评价
这本书，简直是为那些在人生十字路口迷茫，渴望找到明确方向的人量身定做的指南。它不谈空泛的理论，而是像一个经验老到的导师，用最朴实无华的语言，将那些看似遥不可及的“领袖魅力”层层剥开，还原成一个个可以被拆解、学习、模仿的具体步骤。我特别欣赏作者对于“决策力”的论述，那种将复杂信息简化为核心矛盾的思维框架，简直是教科书级别的示范。很多领导力书籍只是告诉我们“要果断”，但这本书却深入挖掘了果断背后的逻辑支撑，如何在高压环境下保持清醒的头脑，如何识别信息噪声，最终做出那个“不完美但正确”的选择。读完之后，我感觉自己看待问题的方式发生了质的变化，不再是头痛医头脚痛医脚，而是能够从宏观的全局视角去审视每一个行动的意义。这对于任何想要在职场或生活中承担更多责任的人来说，都是一次思维模式的重塑，远超出了我最初对一本商业书籍的期待。
评分我一直认为，真正的领导力是关于“影响”而非“控制”，而这本书恰恰深刻地诠释了这一点。它花了大量的篇幅来探讨“愿景的构建与传递”，这部分内容对我触动极大。作者描绘了一个清晰的蓝图：一个优秀的领导者如何将一个模糊的未来概念，通过精确的语言和持续的行动，转化为团队成员内心深处的共同信念。这不仅仅是口才的问题，更是一种深层次的同理心和对人性的洞察。书中举的那些案例，无论是宏大的商业并购，还是细微的部门内部调整，都清晰地展示了“共识”是如何被精心培育出来的。我从中领悟到，与其花力气去推动员工完成任务，不如先花力气去激发他们内在的驱动力，让他们真正相信自己正在做的事情是有价值的。这本书提供了实现这种内在驱动力的完整心法，非常实在。
评分这本书的叙事风格非常引人入胜，它没有采用那种严肃刻板的学术腔调，反而更像是在听一位智者娓娓道来他跌宕起伏的创业或管理生涯中的切身体会。特别是关于“危机管理”那几个章节，描绘得极其生动，仿佛我亲身经历了那些惊心动魄的时刻。作者并没有美化成功，反而坦诚地剖析了每一次重大失误背后的教训，这种坦诚度让人非常信服。他笔下的领袖，不是高高在上的神祇，而是会犯错、会挣扎，但总能从泥泞中站起来的凡人。这种接地气的写作方式，极大地降低了阅读的门槛，让那些自认为“没有天赋”的读者也能找到共鸣。我反复阅读了关于“如何建立高信任度团队”的部分，其中提到的几个小技巧，简单到让人拍案叫绝，完全可以立刻应用到日常的团队沟通中，效果立竿见影。
评分与其他同类书籍相比，这本书最独特的一点在于它对“自我修炼”的强调。它似乎在告诉读者：所有的外部成就，都源于内在秩序的建立。作者花了很大篇幅讨论“时间的复利效应”和“精力管理”，但其角度非常独特——他将这些日常琐事提升到了战略高度。他并非简单地推荐时间管理工具，而是深入探讨了“专注力”这种稀缺资源的保护机制。如何在一个信息爆炸的时代，保持心智的宁静，避免被外界的喧嚣所裹挟？书中提出了一套关于“信息过滤”和“反思实践”的系统方法论，我尝试着引入到我的日常规划中，效果出奇地好，感觉每天都有更多的时间可以投入到深度思考中去。这本书的价值在于，它教会你如何成为你自己的“首席执行官”，管理好你最核心的资产——你的心智和时间。
评分这本书的内容组织结构严谨得令人赞叹，仿佛是精密的瑞士钟表，每一个齿轮都咬合得恰到好处。从基础的个人品格塑造，到中层的团队协作艺术，再到顶层的战略布局，逻辑递进非常自然流畅，没有丝毫的跳跃感。我特别欣赏它对“授权的艺术”的剖析，很多人把授权等同于“放手”，但作者精准地指出了授权的本质在于“责任的界定”和“资源的匹配”。书中详细分析了不同层级、不同性格的下属，应该如何设计不同深度的授权模式，这简直是为管理者量身定制的“情境领导力工具箱”。阅读过程中，我不断地在书中寻找我的同事和合作伙伴的影子，并立刻开始构思如何调整我们之间的合作模式以适应书中提到的更优范式。这本书不是读完就束之高阁的，它更像是一本需要随时翻阅、并根据现实情况进行注解和实践的“操作手册”。
评分戴高樂本身對一戰後法國的軍事目標、軍隊的養成與領導統御做出了自己的見解與反省，書中的文字簡單易懂，有許多實務與智慧貫穿其中，對一般企業或團體的管理者也有相當的幫助
评分閱於2006-2009
评分戴高樂本身對一戰後法國的軍事目標、軍隊的養成與領導統御做出了自己的見解與反省，書中的文字簡單易懂，有許多實務與智慧貫穿其中，對一般企業或團體的管理者也有相當的幫助
评分戴高樂本身對一戰後法國的軍事目標、軍隊的養成與領導統御做出了自己的見解與反省，書中的文字簡單易懂，有許多實務與智慧貫穿其中，對一般企業或團體的管理者也有相當的幫助
评分閱於2006-2009
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