怎样经营商店

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价格:25.00

isbn号码:9789570802788

用户评价

这是一本让我感到“接地气”的书。读这本书的过程中，我并没有那种高高在上的被教导感，反而觉得作者就像是一位经验丰富的“老前辈”，坐在我身边，娓娓道来他在经营路上的经验和教训。他没有回避经营中的艰辛和不易，反而用一种平和却深刻的语气，剖析了许多我们可能会遇到的普遍性问题。我尤其喜欢作者在讲到“产品创新”和“差异化竞争”时，所提出的那些思路。他没有鼓励我们去做那种“空中楼阁”式的创新，而是强调了“小步快跑”和“迭代优化”的重要性，鼓励我们在现有基础上，不断地去尝试和改进。这一点对于很多小微企业来说，是非常实用的。同时，作者还花了相当大的篇幅来讲述“风险管理”和“危机应对”。在当今这个瞬息万变的商业环境中，谁也不能保证一帆风顺。这本书教会我们如何去识别潜在的风险，如何提前做好准备，以及在危机发生时，如何保持冷静，并采取最有效的应对措施。这种“未雨绸缪”的意识，我认为是任何一个想要长期经营下去的企业都必须具备的。总而言之，这本书的价值在于它提供了一个非常全面的经营视角，涵盖了从战略到执行的各个层面，并且始终将“实战性”和“可操作性”放在首位，让读者在阅读后，能够真正有所收获，并能够运用到实际的经营中去。

说实话，我一直对那些讲“成功学”的书不太感冒，总觉得离我的实际生活太远，听起来很热闹，但实际操作起来却很难。这本《怎样经营商店》却让我耳目一新。作者并没有用那种“一夜暴富”或者“逆袭神话”的篇幅来吸引眼球，而是非常深入地探讨了经营中那些看似微小却至关重要的细节。我之前开店，总是在想方设法吸引更多顾客，却很少去思考如何“留住”顾客，以及如何让顾客“愿意”花更多的钱。这本书在这方面给我的启发是颠覆性的。作者用很多实际的例子，说明了“客户体验”不仅仅是提供好的产品和服务，更在于营造一种让顾客感到舒适、被重视的氛围。我印象最深刻的是关于“定价策略”的那一部分，以前我总觉得价格定得越低越好，但作者却分析了不同定价策略对顾客感知价值的影响，让我明白了价格背后所蕴含的“信号”。还有关于“团队建设”的部分，作者并没有强调什么“扁平化管理”或者“KPI考核”，而是从人性化的角度出发，教我们如何去理解和激励员工，如何建立一个有凝聚力的团队。这本书让我明白，经营一家店，不仅仅是数字的游戏，更是关于“人”的故事，是关于如何通过精细化的运营，为顾客创造价值，同时实现自身价值的过程。

这本书确实给了我很多启发，虽然我还没有完全实践里面的所有内容，但仅仅是阅读，就已经让我对“经营”这个概念有了更深层次的理解。作者并没有回避经营中的那些“痛点”，反而用非常坦诚的笔触，讲述了在实际操作中可能遇到的种种挑战。读的时候，我常常会联想到自己开过的那些小店，那些曾经让我夜不能寐的时刻，那些曾经以为是天大的难题，现在回过头来看，才发现许多问题并不是无解的。书里提到的那些关于“人”的讨论，尤其让我印象深刻。经营一家店，说到底还是在和形形色色的人打交道，从顾客到员工，再到供应商，每一个环节都充满了不确定性。作者在这一部分并没有给出标准化的“圣经”，而是强调了沟通、理解和建立信任的重要性。这一点非常宝贵，因为很多时候，我们在实践中过于追求效率和结果，反而忽略了人与人之间最基本的情感连接。我特别喜欢作者在分析市场变化时使用的那些案例，它们不是那种遥不可及的宏大叙事，而是贴近我们生活，发生在身边的例子，这让我在阅读时有一种强烈的代入感。感觉作者像是站在我旁边，和我一起分析，一起头脑风暴，而不是高高在上地传授理论。总的来说，这本书更像是一本“同行者”的分享，它不是告诉你“你应该怎么做”，而是和你一起探讨“我们可以怎么做”，这种开放式的交流方式，让我在获得知识的同时，也收获了勇气和信心。

拿到这本书的时候，我抱着一种“试试看”的心态，因为市面上关于经营的书籍实在太多了，很多都大同小异，让我有些审美疲劳。但翻开这本书，我立刻就被作者的行文风格吸引了。他没有使用那些晦涩难懂的商业术语，而是用一种非常通俗易懂、生动有趣的语言，阐述了经营的理念和方法。仿佛作者是我的一个朋友，把我带进一个充满挑战却也充满机遇的世界，一起去探索成功的奥秘。我特别欣赏作者在探讨“客户关系管理”时，所展现出的那种细腻和人性化。他不仅仅是在教我们如何“卖东西”，更是教我们如何去“经营人”，如何去建立一种长期的、互信的合作关系。这一点对于任何一家需要持续发展的商店来说，都是至关重要的。书中的案例分析也很精彩，它们真实而具体，让我能够清晰地看到每一个决策所带来的影响。尤其是作者在分析竞争对手时，所提出的那些角度，让我跳出了自己固有的思维模式，开始从更广阔的视野去审视市场。这本书给我最大的感受是，经营不仅仅是关于“做什么”，更是关于“怎么做”，以及“为什么这样做”。它不仅仅是一本“教科书”，更像是一位“引路人”，指引我在经营的道路上，少走弯路，多一些思考，多一些行动。

这本书简直像是一本“救命稻草”，我最近真的在为我的小店焦头烂额，生意起起伏伏，利润更是捉襟见肘。一开始拿到这本书，其实并没有抱太大希望，毕竟网上关于经营的书太多了，很多都是千篇一律的空洞理论。但读了几章之后，我惊喜地发现，这本书的内容非常实在，一点都不“虚”。作者的语言风格也很有趣，不是那种枯燥的教科书式讲解，而是像在和老朋友聊天一样，时不时会冒出一些让人忍俊不禁的金句，但又能在幽默中点出经营的核心要义。我尤其欣赏作者在谈论“目标设定”和“执行力”时所展现出的那种逻辑清晰和条理分明。很多时候，我们知道自己要做什么，但就是不知道怎么去分解，怎么去落地，这本书就提供了非常具体的方法和步骤，让我觉得“原来事情可以这样做”。而且，作者还特别强调了“复盘”的重要性，这一点我以前虽然知道，但从来没有真正做到位。通过对过往经营情况的系统性回顾和分析，我开始发现自己之前的很多决策都存在盲点，也找到了很多可以改进的空间。这本书的价值在于，它不仅仅告诉你“是什么”，更重要的是告诉你“怎么做”，并且告诉你“为什么这样做”。读完之后，我感觉自己就像是打通了任督二脉，对未来经营的方向更加明确，也更有信心去面对挑战了。