Creating Value

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出版者:
作者:Mathur, Shiv; Kenyon, Alfred
出品人:
页数:394
译者:
出版时间:2001-10
价格:$ 62.09
装帧:
isbn号码:9780750653633
丛书系列:
图书标签:
  • 商业
  • 价值创造
  • 战略
  • 管理
  • 创新
  • 领导力
  • 企业成长
  • 竞争力
  • 市场营销
  • 商业模式
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具体描述

"Creating Value through Business Strategy" is the new edition of "Creating Value: Shaping Tomorrow's Business", winner of the MCA price for best management in 1997. This new edition provides constructive guidelines to readers to open their minds to the challenges of creating value. It extends and updates the reasons for the choice of the individual offering as the strategy unit and intensifies and extends the challenges to standard approaches and conventional thinking. Updates to all the material from the first edition are included and new examples have been added throughout. This book is innovative, customer-led view of strategy that includes new examples and updated material. It controversially plays down the role of the international and global given the revolution in communications including the internet.

聚焦未来:驾驭变革浪潮,重塑商业生态 一部关于前瞻性战略、颠覆性创新与可持续增长的深度剖析之作 在当前这个技术迭代加速、市场边界日益模糊的时代,传统的商业范式正在经历前所未有的冲击。企业不再仅仅满足于在既有框架内寻求效率提升,而是必须主动出击,探寻下一波增长的蓝海,构建能够穿越周期、抵御不确定性的核心竞争力。 《聚焦未来:驾驭变革浪潮,重塑商业生态》并非一本关于理论堆砌的教科书,而是一份为渴望在复杂环境中保持领先的企业家、高管和战略规划师量身定制的行动指南。本书的核心在于前瞻性思维与系统性变革的有机结合,它深入剖析了驱动下一代商业成功的关键变量,并提供了一套可操作的框架,用以识别、评估和部署颠覆性机会。 --- 第一部分:认清“新常态”——宏观变量的重塑 我们正处于一个由多重力量交织驱动的“新常态”之中。理解这些力量的相互作用,是制定有效战略的第一步。 1. 范式转移:技术驱动的结构性变化 本书首先将焦点放在那些正在从根本上重塑产业结构的底层技术上。我们不仅探讨了人工智能、区块链、物联网和生物科技等热点技术的潜力,更着重分析了它们如何跨界融合,创造出全新的价值网络。例如,在供应链管理中,数字孪生技术如何与去中心化账本结合,实现前所未有的透明度和弹性;在客户体验领域,个性化推荐如何演变为预测性服务交付。关键在于,成功的企业不再是技术的单纯使用者,而是能够将技术嵌入其核心商业模式的“架构师”。 2. 价值链的解构与重组 传统上,价值创造是线性且集中的。然而,当前的市场正朝着平台化、生态系统化的方向发展。本书详细阐述了“价值捕获”与“价值分配”机制的深刻转变。我们审视了那些通过优化连接而非控制资源而实现指数级增长的生态系统领导者。对于现有企业而言,挑战在于如何平衡“优化核心业务”的短期压力与“投资边缘创新”的长期需求,并学会如何策略性地放弃那些已经失去高附加值的环节,转而专注于构建自身不可替代的连接点。 3. 地缘政治与韧性战略 全球化进程正在经历调整,风险管理不再仅仅是财务层面的考量,而是上升为核心战略要素。本书提供了应对供应链碎片化、监管环境不确定性及人才流动限制的“韧性战略”框架。这包括建立“多源化”的生产和供应网络,实施“敏捷治理”模型,以及在追求效率的同时,将可持续性和本地化需求纳入决策流程。韧性不再是成本,而是市场信赖度的基石。 --- 第二部分:重塑企业核心——从效率到敏捷的转型 战略的成功最终取决于执行力。本部分侧重于如何将前瞻性的愿景转化为组织内部的实际行动能力。 4. 战略的“动态规划”:超越年度预算周期 在变化如此之快的环境中,僵化的五年计划已成为束缚。本书推崇“动态规划”模型,强调战略的迭代速度应与市场变化速度相匹配。这涉及建立清晰的“触发点机制”,一旦市场信号达到预设阈值,组织应能迅速重新分配资源,调整战略方向。我们探讨了如何通过“假设驱动型战略制定”,将资源投入到一系列可量化、有时限的实验中,从而在不确定的环境中“学习式推进”。 5. 组织结构与人才的“流体化” 旧有的层级结构往往是创新的最大阻力。本书主张向“流体组织”转型,即组织结构应能根据任务需求快速重组。这要求领导者从“控制者”转变为“赋能者”,专注于清除障碍、提供清晰的远景和必要的资源。更重要的是,我们深入分析了在数字化和自动化浪潮下,未来人才所需具备的“人机协作”能力,以及如何设计跨职能的“任务小队”(Missions Teams),使其拥有足够的自主权去解决复杂问题。 6. 财务逻辑的革新:从线性回报到生态价值 传统财务指标往往偏重于短期资产回报率,这会扼杀需要长期培育的颠覆性项目。本书提出了“生态价值核算”的概念,旨在量化那些尚未直接转化为收入,但对未来市场地位至关重要的“潜在价值创造活动”(如数据资产积累、社区信任度、知识产权壁垒的构建)。这要求CFO的角色从成本控制者升级为“价值架构师”,通过创新的资本配置方法,平衡短期盈利与长期势能的积累。 --- 第三部分:面向未来的实践——创新、客户与可持续性集成 本书的最终落脚点在于如何将战略与日常运营紧密融合,实现真正的、可持续的领先地位。 7. 客户体验的“无缝化”与“预见性” 客户不再购买产品,他们购买的是完整的、无缝的体验旅程。本书强调,未来的竞争优势将来自于对客户需求的预见能力,而非仅仅是响应能力。我们审视了如何利用数据洞察来构建“前馈循环”(Feed-Forward Loops),在客户意识到自身需求之前,就提供定制化的解决方案。这要求打破传统的产品、服务、渠道的部门壁垒,以客户旅程的完整性作为组织优化的核心KPI。 8. 开放式创新:构建企业的“外部大脑” 在知识爆炸的时代,任何单一企业都不可能拥有所有必要的知识。本书倡导企业必须积极拥抱“开放式创新”生态系统。这不仅仅是与初创企业合作,更涉及到如何系统性地从供应商、竞争对手、甚至跨行业伙伴那里汲取外部智慧。我们提供了构建有效“创新漏斗”的实用工具,确保外部思想能够有效筛选、内化并转化为可落地的商业项目。 9. 目的驱动:可持续性作为增长引擎 环境、社会和治理(ESG)因素已不再是合规或公关的附庸,而是内生于企业生存逻辑的驱动力。本书主张,只有那些将“社会价值”与“商业价值”深度融合的企业,才能获得最忠诚的客户群和最优秀的人才。我们探讨了如何设计“双重目的”的商业模式,将解决重大的社会或环境挑战,内化为产品的核心卖点和创新的驱动力,从而将外部压力转化为内部的长期增长引擎。 --- 结语:从生存到主导 《聚焦未来》提供了一套清晰的路线图,指导企业如何穿越当前的“战略迷雾期”。它要求领导者具备勇气去挑战现状、投资于尚未成熟的领域,并以更具适应性和前瞻性的视角重塑价值创造的方式。这不是关于速度,而是关于方向和韧性——确保您的组织不仅能在下一场变革中幸存,更能成为引领下一轮商业周期的主导力量。 本书适合所有寻求突破现有增长瓶颈,并希望在未来十年乃至更长时间内保持行业领导地位的决策者阅读。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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很难用一两句话来概括《Creating Value》这本书带给我的感受,因为它带来的冲击是多维度的,并且是持续的。我最初接触这本书,是出于一种猎奇心理,对“创造价值”这个概念本身就有着模糊的兴趣,但又不太确定它能提供什么实质性的帮助。然而,事实证明,我的疑虑是多余的。作者并非简单地罗列成功案例,或是提供一些老生常谈的建议,而是以一种更加根本性的视角,去探讨价值的源泉和运作机制。他提出的“价值的流动性”和“隐性成本的显化”等概念,让我对事物之间的相互关联有了更深的理解。我印象最深刻的是,作者在书中举例分析了一个看似“失败”的项目,是如何通过非传统的路径,最终实现了巨大的“价值转移”和“势能积累”,这一点让我对“成功”的定义产生了动摇。他的论证过程非常严谨,充满了智慧的火花,让我时常会在某个观点上产生共鸣,然后开始反思自己过去的一些判断和决策。书中的语言也相当优美,没有生硬的理论说教,而是通过生动形象的比喻和精妙的类比,将复杂的思想传递给读者。我特别欣赏作者对于“人际价值的构建”和“社群价值的激活”的阐述,这让我意识到,价值并非仅仅是经济层面的产物,更是建立在人与人之间的连接和互动之上。总而言之,《Creating Value》是一本能够从根本上改变你看待世界和自身价值的书籍,它不会直接告诉你成功的秘诀,但它会让你拥有一个更加清晰、更加深刻的价值认知框架,从而在未来的道路上,能够更有效地创造属于自己的独特价值。

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《Creating Value》这本书,怎么说呢,就像是一场精心策划的思维探险,将我带入了一个我从未认真审视过的领域。坦白说,一开始我对“创造价值”这个概念的理解非常狭隘,认为它仅仅是商业上的利润增长,或是为客户提供产品和服务。然而,作者以一种极其精妙的方式,颠覆了我原有的认知框架。他并没有直接给出答案,而是通过一系列引人入胜的思考路径,引导读者自己去探索价值的真正含义。我尤其喜欢他对于“潜在价值”的阐述,那种尚未被挖掘、等待被激活的能量,着实让我感到兴奋。书中的论证过程并非一帆风顺,它充满了挑战和颠覆,常常会让你对习以为常的商业模式或社会现象产生质疑。我记得有一个章节,作者深入剖析了那些看似“微不足道”的改变,是如何最终引爆巨大的价值增长,这一点给我留下了极其深刻的印象。他的逻辑清晰而富有层次,如同精密的齿轮般咬合,将复杂的概念一一拆解,让我能够轻松地理解并吸收。阅读过程中,我不禁开始审视自己的工作和生活,思考我所做的每一件事,是否都在创造真正的价值,或者仅仅是在原地踏步。这本书的语言也极具感染力,它不是那种干巴巴的理论堆砌,而是充满了生动的故事和巧妙的比喻,让抽象的概念变得鲜活起来。总而言之,《Creating Value》是一本能够真正激发思考、拓展视野的书籍,它让我对“价值”这个词有了全新的认识,并且开始在日常生活中主动去寻找和创造价值。

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一本让我眼前一亮的书,尽管我承认在翻开《Creating Value》之前,我并没有对它抱有多大的期待。我通常更倾向于那些情节跌宕起伏、人物塑造鲜明的小说,或者能够提供实操性极强、解决眼前难题的专业书籍。然而,这本书以一种出乎意料的方式抓住了我的注意力,让我沉浸其中,甚至开始反思我过去的一些既定观念。它并非提供简单的“秘籍”或“套路”,而是更像一位睿智的长者,循循善诱地引导你深入思考,去理解事物背后更深层的逻辑和机制。读这本书的过程,更像是一场与作者智慧的对话,我时常会在某个观点上停顿许久,反复咀嚼,并在脑海中与自己的经验进行对照。我发现,它提供了一种全新的视角来看待我所处的环境,无论是工作还是生活,都能从中找到新的启示。例如,作者在探讨“价值”的本质时,并没有局限于经济学上的定义,而是将其延伸到情感、人际关系、甚至个人成长等多个维度,这让我对“价值”这个词有了更广泛、更深刻的理解。这本书的语言风格也相当独特,没有枯燥的说教,取而代之的是一种流畅而富有哲思的叙述,时常能在平凡的语句中发现不平凡的洞见。我特别欣赏作者对于案例的选取,它们看似平常,却被剖析得淋漓尽致,展现了价值创造的微妙之处。总之,《Creating Value》是一本值得反复品读的书,它不是那种读完就丢的书,而是会让你在后续很长一段时间内,在生活的方方面面都能从中汲取养分。

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《Creating Value》这本书,怎么形容呢,它就像是一个精妙的万花筒,每一次转动,都能展现出令人惊叹的图案。我之前对“价值创造”的理解,一直比较局限,认为它主要体现在经济效益和物质产出上。这本书却为我打开了另一扇窗,让我看到了价值的多元化和丰富性。作者并没有直接给出“创造价值”的公式,而是通过一系列引人入胜的论述,引导读者去思考价值的本质和实现路径。我特别喜欢书中关于“情感价值的量化”和“连接价值的放大”的章节,这些内容让我对价值的理解上升到了一个新的高度。他提出的一些观点,一开始可能显得有些颠覆,甚至让人感到不可思议,但随着深入阅读,你会发现其背后蕴含着深刻的逻辑和洞察力。我时常会在阅读过程中,产生一种“豁然开朗”的感觉,仿佛之前一直困扰我的问题,瞬间找到了解答的钥匙。这本书的语言风格也极具匠心,它没有晦涩难懂的专业术语,而是以一种平实而富有哲理的语言,将复杂的概念娓娓道来。我尤其欣赏作者对于“价值链的重塑”的探讨,那种打破常规、重新定义边界的思路,让我耳目一新。总而言之,《Creating Value》是一本能够颠覆你固有认知、拓展你思维边界的书籍,它不是那种能让你瞬间变得多么“厉害”的书,但它会在你的内心深处播下思考的种子,让你在未来的日子里,不断地去探索和创造属于自己的独特价值。

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坦白讲,《Creating Value》这本书的阅读体验,简直就像是在一片迷雾中摸索,最终拨开云雾,看到了广阔的天地。我之前对于“创造价值”的理解,一直停留在比较表层、比较功利性的层面,认为只要能带来经济效益,就是价值。然而,这本书彻底改变了我的看法。作者并不是直接给你一张地图,而是让你自己去绘制地图,去发现隐藏在细节中的宝藏。他提出的那些关于“价值的非线性增长”和“无形价值的转化”等概念,一开始让我有些难以理解,但随着阅读的深入,我逐渐领悟到其深远的意义。我特别欣赏作者在书中对于“共生价值”的探讨,那种不仅仅是单方面给予,而是通过互动和连接,共同创造多重价值的模式,让我看到了未来的可能性。这本书的论证方式非常独特,它不是一味地强调结论,而是侧重于过程,让你理解“为什么”以及“如何”去创造价值,而不是仅仅告诉你“是什么”。我常常会在读到某个段落时,停下来,陷入沉思,然后开始在脑海中构建自己的理解模型。这种互动式的阅读体验,让我感觉自己不仅仅是在被动接受信息,而是在主动地参与到一场思想的盛宴中。书中的案例分析也非常精辟,作者能够从看似寻常的现象中挖掘出深刻的价值逻辑,让我拍案叫绝。总而言之,《Creating Value》是一本非常具有启发性的书籍,它不是那种能让你立竿见影的书,但它会在你的思想深处埋下种子,让你在未来的日子里,不断地从中汲取力量,去发现和创造更多的价值。

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