德魯·達德利(Drew Dudley)是Day One Leadership的創始人,他與世界各地的組織閤作,幫助其發掘自己的領導潛力。他的客戶包括麥當勞、寶潔、摩根大通、凱悅酒店等企業,以及超過75所各類高等院校。在成立Day One Leadership之前,他曾在多倫多大學擔任加拿大領導力發展項目的負責人8年,並且也是加拿大ZUI大的慈善機構主席。他在TED上關於領導力的演講獲得瞭500萬人次的觀看,並受到《福布斯》《華爾街日報》《公司》《時代》和《商業內幕》等著名媒體的熱議好評。
要成為領導者,應該從何做起?TED、《時代》《華爾街日報》《福布斯》熱評力薦的領導力養成指南,2個核心理念3個小步驟助你提升職位、影響他人、引導自己。領導力的養成不在於做大事,而在於堅持不懈地做小事!
要成為領導者,應該從何做起?
無論你身處什麼地位,如果你認為領導就是指揮韆軍萬馬,事事都比彆人強,成就偉業改變世界。那麼你可能不會成為一個好的領導者。因為真正的領導力不在於做大事,而在於堅持不懈地做小事。領導力並不是通過權力、財富和聲望來體現的,而是我們在追尋這些東西的過程中的所作所為體現齣來的。
本書作者,Day One Leadership創始人德魯·達德利(Drew Dudley)創造性的提齣瞭一種獨特、易實現的助你展現個人領導力的清晰流程:
2個核心理念——
①像第一天一樣過每一天。
每一件事情都有其開始的第一天。第一天的你總是熱情、勤奮、謹小慎微、態度誠懇。想一想你參加工作的第一天!你會一早就去,穿上自己*好的衣服,盡一切可能給你的老闆留下好印象。你對待同事非常有耐心,即使是那些你知道日後自己不會喜歡的人。你會嚮彆人請教各種問題,因為既然你是新人,這麼乾就沒什麼好害羞的。你會反復檢查做過的每件事。你會待到很晚。對於你的工作,你絕不會比第一天更加努力,也絕不會比第一天更加確定,這會是你所從事的*好的工作。但是大部分人一到瞭第二天,前麵說的這些就不會這麼確定瞭,對不對?
②製造你的“棒棒糖時刻”。
領導力是研究人與人之間的關係,是一係列的信念和原則,是你用來評判信息,並對他人做齣反應的東西。簡單地說,如果你能在工作和生活中以一種積極的方式影響著彆人,你就一定能在有朝一日成為一個領導者。領導力的關鍵不是要事事都比彆人強,而是要讓大傢覺得,在你身邊,他們會變得更好,那他們就會願意追隨你前往任何地方。你必須掌握投資於人並鼓舞他們的能力,那麼人們就樂於聽你的。
3個小步驟——
①定義你的核心領導力價值觀;②提齣激勵行動的問題;③每天重復這一行動。
靠著這些簡單、持續、有效的小事能創造齣連貫的契機,助你提升職位、影響他人、引導自己。
發表於2024-12-24
零起點領導力 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
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圖書標籤: 個人品牌 管理 方法簡單實用 顛覆認知
感覺書名起的有點不對。不知道英文原來的標題是什麼?其實這本書我感覺可以和零秒思考,配閤著閱讀。主要就是在日常的生活中,我們要時刻的自我暗示,隨時發現自己心裏活動,從而改變自己の行為,促進進步。
評分邏輯很亂的雞湯書
評分把領導力改為影響力,這本書還是不錯的。
評分邏輯很亂的雞湯書
評分感覺書名起的有點不對。不知道英文原來的標題是什麼?其實這本書我感覺可以和零秒思考,配閤著閱讀。主要就是在日常的生活中,我們要時刻的自我暗示,隨時發現自己心裏活動,從而改變自己の行為,促進進步。
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