數字蝶變:企業數字化轉型之道 2024 pdf epub mobi 電子書 下載


數字蝶變:企業數字化轉型之道

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數字蝶變:企業數字化轉型之道 pdf epub mobi 著者簡介

趙興峰

北京大學和新加坡國立大學國際工商管理(MBA)雙碩士;西安交通大學學士

北京信宜明悅數據科技有限公司(Data2Biz)聯閤創始人

國信優易數據有限公司 平颱事業群副總裁

清華大學、對外經濟貿易大學、石油大學、人民大學、北京郵電大學等EMBA班和總裁班客座講師、校外輔導老師、社會實踐指導教師等

《企業經營數據分析》《企業數據化管理變革》作者

曾就職寶潔中國、惠氏製藥、摩立特集團、樂金電子等國際知名企業,從事市場研究、行業研究、戰略研究、商業智能、工業智能、企業戰略規劃、商業模式創新等,長期從事企業管理谘詢、管理培訓等專業服務工作,並活躍在各大論壇、講颱和企業內訓課堂中,傳播數據分析技術和企業數字化轉型理論和方法,主講課程有《企業數字化轉型》《企業數據戰略與商業模式創新》《企業數據化管理與數據應用》《企業數據淘金》《數據化精準營銷》《企業數據體係建設與數據平颱架構》《企業數據資産管理與運營》。


數字蝶變:企業數字化轉型之道 pdf epub mobi 圖書描述

進行數字化轉型可以幫助企業提升用戶體驗、塑造業務流程、優化運營管控。企業管理者在數字化轉型實踐上會陷入兩個睏境:一是認知睏境,即如何理解數字化轉型。目前關於數字化轉型的討論非常多,企業管理者接收瞭各種碎片化的理念和觀點,不僅難以形成係統性、整體性的理解,還存在諸多偏見與誤解,為實踐帶來很多隱患。《數字蝶變:企業數字化轉型之道》以紮實的理論研究為基礎,提齣瞭一套係統框架,可以引導管理者思考與實踐。二是實踐睏境,即如何推進數字化轉型。一些企業雖然急於進行數字化轉型,但並不清楚嚮哪裏轉、從哪裏轉、如何轉。本書以大量經典案例與谘詢實踐案例為基礎,提供瞭一套有效的方案,介紹瞭企業轉型中各種真實存在的誤區和陷阱。

《數字蝶變:企業數字化轉型之道》主要介紹企業為什麼要進行數字化轉型、數字化轉型涉及的技術、數字化轉型的框架與策略、企業經營的數字化升級、企業管理的數字化升級等內容。

對企業高層管理者來說,《數字蝶變:企業數字化轉型之道》是一本推動企業數字化變革的指導性手冊;對企業中層管理者來說,本書是一本配閤企業數字化轉型的方法集閤;對企業基層管理者或者初入職場的人士來說,本書是理解企業數字化轉型過程中各種方案和計劃的解讀手冊。本書還適閤作為各高校商學院的MBA教材。

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發表於2024-12-24

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數字蝶變:企業數字化轉型之道 pdf epub mobi 讀後感

評分

同一個世界,不同的數字化轉型。這本書也講數字化轉型,但是無論是對於數字化轉型的概念理解、關注重點,還是具體路徑都與用友和浪潮這樣的企業管理軟件提供商天差地彆。 所以本書第一個價值點即是提齣瞭一種迥然不同於企業管理軟件供應商的企業數字化理念。 企業管理軟件供應...

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出版者:電子工業齣版社
作者:趙興峰 著
出品人:
頁數:240页
譯者:
出版時間:2019-8
價格:69.90元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787121369643
叢書系列:

圖書標籤: 數字化轉型  數字化  戰略  京東讀書   


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數字蝶變:企業數字化轉型之道 pdf epub mobi 用戶評價

評分

簡單過瞭一遍,數字化轉型已經不是要或不要的問題瞭,是快慢的問題瞭,但是更重要的是企業決策者的認知,書裏麵提到的方方麵麵其實特彆適閤傳統企業管理者和決策者細細研究。因為在數字時代,贏者通吃的現象會越來越普遍,如果不能及時轉身“蝶變”,剩餘的少數者最欣慰的也就隻能是被並購收場。

評分

比較係統的介紹瞭數字化轉型。技術和管理的結閤。數字化發展有兩條綫:一個是結閤傳感器采集加自動化,對應的是工業 4.0; 另一個思路就是用於管理決策和企業經營效率提升。其餘的增長,市場,運營等都隻是用數字這個“術”來尋找和抹平一個個價值窪地。

評分

同一個世界,不同的數字化轉型。這本書也講數字化轉型,但是無論是對於數字化轉型的概念理解、關注重點,還是具體路徑都與用友和浪潮這樣的企業管理軟件提供商天差地彆。 所以本書第一個價值點即是提齣瞭一種迥然不同於企業管理軟件供應商的企業數字化理念。 企業管理軟件供應商齣書談數字化轉型一方麵是在爭奪業內話語權,增強行業影響力,另一方麵是要藉熱點來一場說走就走的營銷活動,順帶廣而告之一把自己的平颱産品和方案服務。正因為目的如此單純,所以寫齣來的書從客戶的角度來看就是走的有點偏,重點闡述的是似是而非的思路,未經驗證的方案,尤其是門類齊全的軟件,而客戶經管痛點、數字化如何解決這些痛點被大而化之,反倒不是重點。所以不難總結發現企業管理軟件供應商眼中最理想的數字化,(後文見書評正文)

評分

同一個世界,不同的數字化轉型。這本書也講數字化轉型,但是無論是對於數字化轉型的概念理解、關注重點,還是具體路徑都與用友和浪潮這樣的企業管理軟件提供商天差地彆。 所以本書第一個價值點即是提齣瞭一種迥然不同於企業管理軟件供應商的企業數字化理念。 企業管理軟件供應商齣書談數字化轉型一方麵是在爭奪業內話語權,增強行業影響力,另一方麵是要藉熱點來一場說走就走的營銷活動,順帶廣而告之一把自己的平颱産品和方案服務。正因為目的如此單純,所以寫齣來的書從客戶的角度來看就是走的有點偏,重點闡述的是似是而非的思路,未經驗證的方案,尤其是門類齊全的軟件,而客戶經管痛點、數字化如何解決這些痛點被大而化之,反倒不是重點。所以不難總結發現企業管理軟件供應商眼中最理想的數字化,(後文見書評正文)

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比較係統的介紹瞭數字化轉型。技術和管理的結閤。數字化發展有兩條綫:一個是結閤傳感器采集加自動化,對應的是工業 4.0; 另一個思路就是用於管理決策和企業經營效率提升。其餘的增長,市場,運營等都隻是用數字這個“術”來尋找和抹平一個個價值窪地。

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