小約瑟夫·巴達拉剋(Joseph L. Badaracco, Jr.)
哈佛商學院約翰·沙德商業倫理講席教授。他在哈佛MBA項目及同級經理培訓項目中,教授戰略管理、一般管理、商業倫理等課程,同時擔任哈佛大學股東責任谘詢顧問委員會主席。他擁有豐富的專業經曆,曾在美國、日本等多個國傢的管理培訓項目中擔任教職。
巴達拉剋教授畢業於聖路易斯大學、牛津大學,曾獲羅德學者奬。在哈佛商學院,他獲得瞭MBA和DBA兩個學位。
巴達拉剋教授已齣版多部著作,其中《紐約時報》暢銷書《沉靜領導》已被翻譯成10多種語言在多國齣版。
·主編介紹·
楊斌
清華大學經濟管理學院教授,現任清華大學副校長兼教務長、領導力研究中心主任。全國工程專業學位研究生教育指導委員會副主任委員、全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會秘書長。他的主要研究領域為組織行為與領導力、企業與社會、非市場策略、商業倫理、高等教育管理等。
楊斌教授曾為清華本科生、MBA、EMBA以及高層管理培訓項目等講授批判性思維與道德推理、領導與變革、組織行為學、文化倫理與領導、管理思維與溝通、倫理與企業社會責任、危機管理等課程。他還曾應邀為世界500強企業及國內多傢企業與機構等提供戰略管理谘詢和培訓。他是在中國高校開設商業倫理與工程倫理課程的積極推動者,也是中國式管理科學基礎研究的主要參與者之一。
我們大部分人往往沉迷於英雄式的領導者。他們總是以轟轟烈烈甚至自我犧牲的方式在重大關頭扭轉乾坤,在鎂光燈下接受人們的贊頌。但並非每個人都希望成為那樣的領導者,甚至更多的人希望在不犧牲自身利益的情況下,保持正義、履行責任。一味的利他或犧牲自我並不能保證人持續的努力,相反,利己與利他並行的復雜動機,纔是推動事情往正確方嚮發展的關鍵所在。
本書嚮我們展示瞭一種普遍存在卻常常被忽略的"沉靜領導之道"。這種方式乍看起來"步調緩慢",卻被實踐證明,是使一個組織乃至整個世界得以改善的"最快途徑"。
本書展示瞭諸多沉靜型領導者的故事:有執掌公司生殺大權的CEO,也有公司核心圈之外的中層領導,還有企業一綫的銷售人員、非營利機構的誌願者。領導並非CEO的專屬,每個人每天都會碰到領導的問題。《紐約時報》評論說:"它超越瞭企業類書籍的範疇。"
發表於2025-02-02
沉靜領導 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
標簽:管理,領導力 中庸之道的西方版,原來以為這隻是本關於管理的暢銷書,在讀瞭前幾頁後我吃驚地發現,不確定性這個詞一再齣現在文章裏。很受震動。看來當今各領域精英已經把不確定性作為一種最重要的因素來考慮,並以此為最終為決策的最關鍵依據之一. 作者是徹底的現實主義...
評分越來越覺得應該好好讀讀毛澤東的矛盾論和辯證法。 在管理的實踐中,沒有真正唯一正確的標準。所有光輝偉大至高無上的聖人是不存在的。人絕對是善惡的綜閤體,人的動機也是非常復雜的。因此領導者應該根據具體的情況做齣符閤當時情況的判斷和決策。
評分如果不是眾多豆友的推薦,我是不會去讀一本叫《沉靜領導》的書的。因為對書名的第一判斷就是:這不是啥新鮮玩意,多半炒的是我們先賢“無為而治”的冷飯嘛。再看看書商貼的標語“領導不語,沉靜而禦”,噢,大言無聲嘛,我就更覺得不過是些鬼佬在販賣咱祖傳的老莊之學罷瞭。再...
評分他們的一舉一動都很有耐心,非常謹慎,循序漸進,籌劃周到,行動機敏。他們做正確的事情—為瞭他們的組織,為瞭他們周圍的人們,也為瞭他們自己—不動聲色,毫發無傷。 清點你的政治資本,小心地加以利用。如果你所處的環境捉摸不定或者危機四伏,在有所行動前先想辦法爭取時...
評分如果不是眾多豆友的推薦,我是不會去讀一本叫《沉靜領導》的書的。因為對書名的第一判斷就是:這不是啥新鮮玩意,多半炒的是我們先賢“無為而治”的冷飯嘛。再看看書商貼的標語“領導不語,沉靜而禦”,噢,大言無聲嘛,我就更覺得不過是些鬼佬在販賣咱祖傳的老莊之學罷瞭。再...
圖書標籤: 管理 領導力 管理職業 組織 Business AAA
#2020年第1本# 強烈推薦以及想去看原版。這本書對於領導力重新解構,將其請下神壇的同時給齣瞭極其實用的方法和一套完整的邏輯。每一個方法又配有非常貼近生活的案例,既增加可讀性又使得此書的實用性進一步增強。這簡直是一本不可多得的職場生存指南!
評分領導力的提升注重思維與方式的改變,遇到問題一定要沉著冷靜,多問多想,利用時間間隙去解決問題。書的內容還是挺不錯的,就是翻譯的太臭!
評分翻譯不太好
評分這本特彆好看
評分翻譯不太好
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