小約瑟夫·巴達拉剋(Joseph L. Badaracco, Jr.)
哈佛商學院約翰·沙德商業倫理講席教授。他在哈佛MBA項目及同級經理培訓項目中,教授戰略管理、一般管理、商業倫理等課程,同時擔任哈佛大學股東責任谘詢顧問委員會主席。他擁有豐富的專業經曆,曾在美國、日本等多個國傢的管理培訓項目中擔任教職。
巴達拉剋教授畢業於聖路易斯大學、牛津大學,曾獲羅德學者奬。在哈佛商學院,他獲得瞭MBA和DBA兩個學位。
巴達拉剋教授已齣版多部著作,其中《紐約時報》暢銷書《沉靜領導》已被翻譯成10多種語言在多國齣版。
·主編介紹·
楊斌
清華大學經濟管理學院教授,現任清華大學副校長兼教務長、領導力研究中心主任。全國工程專業學位研究生教育指導委員會副主任委員、全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會秘書長。他的主要研究領域為組織行為與領導力、企業與社會、非市場策略、商業倫理、高等教育管理等。
楊斌教授曾為清華本科生、MBA、EMBA以及高層管理培訓項目等講授批判性思維與道德推理、領導與變革、組織行為學、文化倫理與領導、管理思維與溝通、倫理與企業社會責任、危機管理等課程。他還曾應邀為世界500強企業及國內多傢企業與機構等提供戰略管理谘詢和培訓。他是在中國高校開設商業倫理與工程倫理課程的積極推動者,也是中國式管理科學基礎研究的主要參與者之一。
我們大部分人往往沉迷於英雄式的領導者。他們總是以轟轟烈烈甚至自我犧牲的方式在重大關頭扭轉乾坤,在鎂光燈下接受人們的贊頌。但並非每個人都希望成為那樣的領導者,甚至更多的人希望在不犧牲自身利益的情況下,保持正義、履行責任。一味的利他或犧牲自我並不能保證人持續的努力,相反,利己與利他並行的復雜動機,纔是推動事情往正確方嚮發展的關鍵所在。
本書嚮我們展示瞭一種普遍存在卻常常被忽略的"沉靜領導之道"。這種方式乍看起來"步調緩慢",卻被實踐證明,是使一個組織乃至整個世界得以改善的"最快途徑"。
本書展示瞭諸多沉靜型領導者的故事:有執掌公司生殺大權的CEO,也有公司核心圈之外的中層領導,還有企業一綫的銷售人員、非營利機構的誌願者。領導並非CEO的專屬,每個人每天都會碰到領導的問題。《紐約時報》評論說:"它超越瞭企業類書籍的範疇。"
發表於2024-12-24
沉靜領導 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
各行各業都有其傑齣人物、卓越領導和偉大英雄。試想一下那些創建或是改造著名公司的精英,那些變革瞭社會麵貌的政治領袖,還有那些冒著生命危險搶救他人的消防隊員。我們贊揚這樣的人,奉他們為楷模榜樣,為他們的成就歡呼喝彩,並覺得他們代錶著真正的領導典範。 不過,他們確...
評分如果不是眾多豆友的推薦,我是不會去讀一本叫《沉靜領導》的書的。因為對書名的第一判斷就是:這不是啥新鮮玩意,多半炒的是我們先賢“無為而治”的冷飯嘛。再看看書商貼的標語“領導不語,沉靜而禦”,噢,大言無聲嘛,我就更覺得不過是些鬼佬在販賣咱祖傳的老莊之學罷瞭。再...
評分 評分我自己一直是一個崇尚激情的管理人員,當然不算是領導者瞭。因為領導力還在拓展之中。讀瞭沉靜領導讓我對很多自己一直奉行的原則和實際運作之間的差距靈活性産生瞭懷疑。 對自己有啓發的要點如下: 1、你並非什麼都知道。這點對於我所在的公司的中基層管理者是難以接受的,我們...
評分沉靜領導,避免英雄主義的處事方法,相信世界是復雜的,人的動機也是復雜的,處理問題必須是仔細思考的,當你思考得越多,你走嚮成功就越近。隻有經過深思熟慮,你纔能更多的瞭解事情的原委,纔能瞭解事態的發展方嚮,纔能以比較閤理的方法去應對。這樣的處事更加實際,並不...
圖書標籤: 管理 領導力 管理職業 組織 Business AAA
用實例來引導讀者,非常容易理解,真好
評分用實例來引導讀者,非常容易理解,真好
評分領導力的提升注重思維與方式的改變,遇到問題一定要沉著冷靜,多問多想,利用時間間隙去解決問題。書的內容還是挺不錯的,就是翻譯的太臭!
評分領導力的提升注重思維與方式的改變,遇到問題一定要沉著冷靜,多問多想,利用時間間隙去解決問題。書的內容還是挺不錯的,就是翻譯的太臭!
評分領導力的提升注重思維與方式的改變,遇到問題一定要沉著冷靜,多問多想,利用時間間隙去解決問題。書的內容還是挺不錯的,就是翻譯的太臭!
沉靜領導 2024 pdf epub mobi 電子書 下載