戴愫 培訓師、谘詢師、作傢。幫助在華外企和國際化的本土企業經理人,進行跨文化谘詢和培訓。客戶包括蘋果、阿裏巴巴、騰訊等。在美國齣版過“China: Perspectives of A Transplanted Mango”《一顆移植芒果眼中的中國》;在中國齣版過《不會寫,怎敢拼外企——TCS三級跳 解析商務英語寫作經典案例》《新概念英語句典》。
得到熱門課程主講人,綫上學員達40萬人。
商務會議上,你該拉著誰聊,怎樣聊?
公司茶水間,你怎樣在偶遇的領導麵前混個臉熟?
宴會上,你如何與客戶增進感情?
麵試開始前幾分鍾,你怎樣用寥寥數語和麵試官緩解緊張氣氛?
……
這些日常社交場景,都暗藏成功的命運關鍵時刻。而主動與陌生人建立有價值的連接,獲得機會的神秘武器,就是微交談。作者指齣,重要信息都是在非正式渠道流通的,重要關係也是在非正式場閤結成的;尤其是當你想在關鍵時刻彎道超車的時候,微交談能提供捷徑。
和人交談這件事其實並不難。微交談也不是來自個人天分,而是一項後天可以習得的技能。那麼,我們怎樣進行微交談?作者在書中給齣瞭一個關鍵策略,從首句話開始。作者用亞裏士多德的溝通三要素作為理論基礎,闡述瞭如何贏得他人的情感腦、邏輯腦、本能腦;並且,根據不同場景的實際情況,比如參加會議、組織聚會、組建社群、隨機相遇、微信交流等,以及麵對不同身份的人的具體情境,比如與領導、異性、重要人物交談,給齣瞭實用的溝通技巧。
此外,作者還用自己的親身經曆告訴我們,沉默和開口、端著和放鬆之間的距離,比我們想象得要短得多。與陌生人交談,你隻需要鼓起勇氣,一步就可以跨過去。
發表於2024-12-22
微交談 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 社交 人際 溝通 情商 D自我管理 陌生人
微交談就是即興交談,這裏既包括那些帶有特定目的的對話,也可能是無法提前準備突然發生的即興交流。這本書比較偏重於術的層麵,介紹瞭很多實用的交談技巧,比較難能可貴的是,作者也簡單但不敷衍地道齣瞭術背後的邏輯。有些幫助理解溝通技巧所舉的例子特彆實用。 全書用查理•笀格的一句話結束,也特彆貼切:“從主觀理解到客觀實踐的過程中,有一道深深的溝,主觀世界裏有那些絕對的原則,客觀世界裏隻有剛剛好的行動。”我理解有兩層含義,一是:要突破“懂得很多道理仍然過不好這一生”的睏境,隻能靠不斷實踐刻意練習,逐步拓展舒適區;二是,交談也罷、文字也罷,都是一種藝術,原則是死的,實踐是活的,這個世界沒有完美的交談,要接受它的不完美,正如接受生命的不完美一樣。
評分讀起來很流暢,不難理解,是一本可以激發鼓勵人張開嘴交談的好書。書的最後寫道,微交談就是計劃和即興的錶演,去信息交換、情感交流、匹配價值... 書裏也承認錶演時需要演技,需要虛情假意,需要誇張的贊美。道理是懂,但是要做到我往往覺得缺乏精力,缺乏動力,但是讀瞭這本書,我覺得何必不去多試一試,why so serious,人生如戲
評分在得到訂瞭戴老師的課,其中的評論被抽中,得到瞭贈送名額,前天收到,有戴老師的親筆簽名。今天開始看瞭起來,想來自己蠻長時間沒有試著多與陌生人接觸瞭,謝謝戴老師,讓我又試著去多接觸更多的綫下陌生人。
評分非常實用的一本書,值得再讀一遍。
評分微交談就是即興交談,這裏既包括那些帶有特定目的的對話,也可能是無法提前準備突然發生的即興交流。這本書比較偏重於術的層麵,介紹瞭很多實用的交談技巧,比較難能可貴的是,作者也簡單但不敷衍地道齣瞭術背後的邏輯。有些幫助理解溝通技巧所舉的例子特彆實用。 全書用查理•笀格的一句話結束,也特彆貼切:“從主觀理解到客觀實踐的過程中,有一道深深的溝,主觀世界裏有那些絕對的原則,客觀世界裏隻有剛剛好的行動。”我理解有兩層含義,一是:要突破“懂得很多道理仍然過不好這一生”的睏境,隻能靠不斷實踐刻意練習,逐步拓展舒適區;二是,交談也罷、文字也罷,都是一種藝術,原則是死的,實踐是活的,這個世界沒有完美的交談,要接受它的不完美,正如接受生命的不完美一樣。
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