第一篇　初創期
第一章　方嚮與選擇
夢想與現實
技術派低風險創業
最笨的創業方嚮
第二章　産品選題
項目與産品
評估我們的優勢
智能傢居
智能溫控器的啓示
智能澆灌控製器
市場調研
産品功能與策略
啓動設計
産品雛形
第三章　市場定位
行業現狀
目標客戶
創新改變世界
盈利模式
競爭策略
第四章　技術研發
技術方案
Web、Android與iOS
硬件與軟件
招兵買馬
研發的多環節
核心與外圍
燒磚還是買磚
進度控製
國際競爭
節水認證
第二篇　成長期
第五章　股權融資
創業計劃書
宣揚還是潛伏
融資方式
投資與投機
泥鰍投資人
公司估值
瞄準新三闆
多渠道融資很重要
第六章　管理見真功
生産管理
元器件采購
設計的分寸
雲服務管理
財務裏麵有文章
沒錢瞭怎麼辦
裁員還是降薪
維持現金流
第七章　用人之道
學曆是否重要
員工招聘
孫悟空、豬八戒還是沙僧
留住有價值的員工
傳說中的係統架構師
精細化管理
加班與效率
女員工的問題
初齣茅廬的或是經驗豐富
正資産與負資産
外包模式
尊重有經驗的工程師
傢庭與事業的平衡
員工歸屬感
如何帶好90後
讓團隊適應知識更新
員工決定公司的命運
創業者的自身修為
第八章　公司治理
基本準則
透明化管理
越洋協作
微信群決策
第九章　質量為本
硬件與軟件的配閤
測試隊伍的建設
實驗室測試與大規模使用的差異
快速迭代與穩定版本的矛盾
發現深度隱藏的問題
給員工的一封信
第十章　銷售課題永遠無法迴避
麵對何種市場
政府補貼
服務亦銷售
案例推廣
挖掘賣點
一位經銷商的來信
第一個大訂單
第十一章　培養競爭力
嚮對手學習
第一批用戶
重視外觀設計
改進，改進，再改進
“中國製造”的工藝水準
測試，再測試
“中國創造”的共同課題
用戶亦老師
呈現最精彩的一麵
重視知識産權
第十二章　閤作與並購
通過OEM銷售
共同研發
軟件授權
齣售技術
跨過太平洋
第三篇　轉摺期
第十三章　生死之間
艱難裁員
狗血的外貿業務
盛宴必散
放棄還是堅守
股東大會
柳暗花明
第十四章　迴歸中國市場
尋找目標市場
産品本地化
發展渠道商
用戶告訴我們市場在哪裏
網絡推廣
中國的彆墅
進軍路橋養護
高鐵讓我們無法呼吸
我們的“一帶一路”
越過1000萬
第十五章　登上光明頂
創業的三個階段
摸清行業的格局
高科技與低科技
上市可能性有多大
齣售技術還是市場
階段兌現
第十六章　創業思考
· · · · · · (收起)