克莱顿·克里斯坦森(Clayton M. Christensen)
“颠覆式创新之父”,哈佛商学院教授,五度荣获“麦肯锡最佳论文奖”,两度在Thinkers50 (当代50名具有深度影响力的商业思想家)评选中,独占鳌头。著有《创新者的窘境》等全球畅销书。
译者简介
崔传刚,财经作家,译者,北京大学传播学硕士,清华大学五道口金融学院媒体奖学金获得者。曾担任搜狐网高级主编,后进入金融投资领域,并曾在创新工场等多家金融投资机构任职。
拥有十余年财经媒体从业经验,采访过众多全球一流投资人和经济学者,也为多家财经媒体撰写了大量专栏文章。译有2015年诺贝尔经济学奖得主安格斯·迪顿的《逃离不平等》和投资家巴顿·比格斯的《癫狂与恐慌》《超级版图:全球供应链、超级城市与新商业文明的崛起》等作品。
发表于2024-11-25
颠覆性创新 2024 pdf epub mobi 电子书
图书标签: 创新 商业 思维 商业模式 创业 akb EcM 收藏
“颠覆性创新”呈现了“颠覆性创新之父”克莱顿.克里斯坦森关于该理念细致入微的研究,是读者全面和精准理解克里斯坦森思想的代表性作品。
从颠覆性创新带来的威胁,到商业模式创新、产品创新,再到对于颠覆性创新的反思等,克里斯坦森通过引人入胜的解析,回答了“颠覆性创新”方方面面的问题。颠覆事实上是可创造、可预测、可化解的,关键在于我们能否做对的事。
对于战略团队、产品开发部门、组织领导者以及个人而言,了解《颠覆性创新》所涉及的各个议题至关重要。
在书店3小时马马虎虎读完这本畅销书。颠覆性创新需要满足的是客户要完成的任务,而不是通过传统的细分市场理论调查客户偏好。其次是对资源的配置,最后是流程。低端市场,简便有效,小规模实验...然鹅,哪儿有这么容易!书是很多篇不同时期的review journal拼凑的,不过大体框出来了颠覆性创新的体系。
评分20:快速阅读,吸纳两点:一是根据克里斯坦森的商业模式,先对已有的互联网公司进行分析[客户价值主张;盈利模式;关键资源和流程];二是明确什么样的组织适合持续性创新、颠覆性创新,什么样的组织不适合。事实上目前经历了适合持续型创新的职能性团队(轻型组织)、不适合任何创新的重型团队,在这两者仍未找到创新点。真的选对组织,是关键,在这个疫情也是需要魄力的。
评分书可能是本好书,还不错吧,但翻译得很一般或者说比较烂,很多句子读起来不通顺,翻译生硬。
评分20:快速阅读,吸纳两点:一是根据克里斯坦森的商业模式,先对已有的互联网公司进行分析[客户价值主张;盈利模式;关键资源和流程];二是明确什么样的组织适合持续性创新、颠覆性创新,什么样的组织不适合。事实上目前经历了适合持续型创新的职能性团队(轻型组织)、不适合任何创新的重型团队,在这两者仍未找到创新点。真的选对组织,是关键,在这个疫情也是需要魄力的。
评分对于什么是颠覆性创新,确实有一些真知灼见,也很好地说明了为什么某些商业创新最终落得一地鸡毛,有些却真实地改变了人类生活业态。
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