创意选择

出版者:中信出版集团

作者:【美】 肯·科钦达

页数:286

译者:高源

出版时间:2019-12

价格:68

isbn号码:9787521709216

具体描述

乔布斯曾宣称苹果核心是一家伟大的软件公司，而创造苹果卓越软件的关键方法就是“创意选择”。苹果核心产品工程师科钦达，从业务一线的视角总结了产品创新的七大要素——灵感、协作、技术、勤奋、决断力、品味、同理心。

这本书将使你看到卓越软件从一堆草稿纸中逐步诞生的过程，以及苹果工程师团队是怎样赋予它们灵魂的。他们自然而然地运用创意选择的方法，在日常工作中潜移默化地团结合作、影响彼此，并传承着苹果富有创造力的企业文化。作者认为，这种传承自上而下，缘于最顶层毋庸置疑的权威——永不妥协的史蒂夫·乔布斯，也自下而上，始于一群名不见经传的设计师和程序员。

在本书中，你还会了解苹果iPhone、iPad 等产品的软件和Safari 浏览器背后的开发故事和细节，以及创造苹果独特软件的神秘技艺。

作者简介

肯▪科钦达（Ken Kocienda）

苹果乔布斯时代iPhone 软件首席工程师 。

苹果黄金时代首席iPhone 工程师，在苹果工作超过15 年，参与了Safari 浏览器以及iPhone、

iPad、iWatch 等产品软件的开发过程。他毕业于耶鲁大学，现居加利福尼亚州圣何塞。

他在经历了网络时代的若干个创业公司后，进入苹果公司的软件团队，他参与了Safari 浏

览器以及用于iPhone、iPad、iWatch 等产品的软件开发过程。

目录信息

前言 创造卓越软件的方法——创意选择
第1章 向乔布斯做示例演示
史蒂夫可以预言未来
进入密室
苹果的核心圈子
“更多按键”方案与“更大按键”方案
史蒂夫的裁决
史蒂夫的四句话

第2章 初入苹果的第一课
理查德▪斯托尔曼
鹦鹉螺
苹果的浏览器替代计划
驯服Mozilla
10x程序员
示例程序法
第3章 第一次“尤里卡时刻”
移植策略
代码与菜谱
修正、重启、报错，不断循环
黑色石碑
灵感与汗水

第4章 乔布斯的标准：速度更快
替代IE浏览器
PLT——软件调试官
优化与速度底线
苹果产品：Safari
乔布斯的演讲
Safari的成功，侥幸吗？
第5章 困境中的挣扎
离开苹果，去谷歌？
成为负责人
孤军奋战的困局
寻求帮助
从“我”到“我们”

第6章 神秘的Purple项目
错误决定
智能手机开发团队
键盘德比大战
苹果风格
第7章 第二次“尤里卡时刻”
Newton的噩梦
“胜利之作”的难题
一个按键只放一个字母
自动纠错功能
QWERTY键盘与品味

第8章 收敛阶段
又出错了
自动纠错词库
图像倾斜算法
压力与倒计时
初见iPhone
最后的排查
第9章 革命性产品：iPhone
融合理念
图标的尺寸
用户界面顺畅
删除建议栏
匠心独具
平衡算法与启发

第10章 最后一次向乔布斯做示例演示
木质玩具iPhone
iPad键盘示例演示
自己做决定
· · · · · · (收起)

读后感

苹果的大光环加持，这本书提供了一窥苹果公司内部软件开发的流程。 就单单这一点，也就足以把这本书推到市场的高位。但在这里，讨论的人也不多。 去年看完了英文版，偶然间看到中文版出版，特地找来翻一翻，回忆作者当时给我的震撼。 结合一些职业经历，结合使用苹果设备的经历...

苹果的大光环加持，这本书提供了一窥苹果公司内部软件开发的流程。 就单单这一点，也就足以把这本书推到市场的高位。但在这里，讨论的人也不多。 去年看完了英文版，偶然间看到中文版出版，特地找来翻一翻，回忆作者当时给我的震撼。 结合一些职业经历，结合使用苹果设备的经历...

苹果的大光环加持，这本书提供了一窥苹果公司内部软件开发的流程。 就单单这一点，也就足以把这本书推到市场的高位。但在这里，讨论的人也不多。 去年看完了英文版，偶然间看到中文版出版，特地找来翻一翻，回忆作者当时给我的震撼。 结合一些职业经历，结合使用苹果设备的经历...

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苹果的大光环加持，这本书提供了一窥苹果公司内部软件开发的流程。 就单单这一点，也就足以把这本书推到市场的高位。但在这里，讨论的人也不多。 去年看完了英文版，偶然间看到中文版出版，特地找来翻一翻，回忆作者当时给我的震撼。 结合一些职业经历，结合使用苹果设备的经历...

用户评价

坦白说，我购买这本书是抱着试一试的心态，因为市面上关于“创新思维”的书籍汗牛充栋。但这本书的出现，无疑是在这个领域投下了一颗重磅炸弹。它最大的亮点在于其极高的“可操作性”与“理论深度”的完美平衡。作者没有满足于停留在对成功案例的罗列和赞美，而是深入挖掘了那些伟大创举背后的决策逻辑和风险评估模型。书中提出的“多维度风险对冲矩阵”对我解决当前工作中的不确定性问题提供了直接的框架支持。它不仅仅是关于“想出点子”，更是关于“如何将点子以最稳妥的方式推向市场或实践”。我必须强调其案例分析的严谨性，每一个模型背后都有详实的数据支撑和逻辑推演，让人心服口服。这本书的结构设计非常巧妙，前半部分构建理论基石，后半部分则完全聚焦于实战应用的路径规划。它要求读者投入精力去练习、去构建自己的工具箱，而不是空口白话地听取一番激励。读完之后，我感觉我的“创意执行力”得到了一个质的飞跃，从一个空想家，正在向一个务实的创新实践者转变。

这本著作有一种独特的、近乎诗意的语言魅力，阅读过程本身就是一种享受。作者的笔触细腻而富有洞察力，对于人类心智运作的描述，达到了近乎哲学的深度，但表达方式却充满了艺术家的灵动。它不像是一本教科书，更像是一本被精心打磨的散文集，只不过每一个片段都暗藏着深刻的启发。我尤其被其中关于“无意识筛选机制”的章节所吸引，作者用一种近乎冥想的方式引导读者去观察自己的思维偏见是如何悄无声息地扼杀了那些萌芽中的新想法。书中的许多论断，需要你慢下来，反复咀嚼，才能体会到其背后的韵味。它不急于给出答案，而是热衷于提出更好的问题。很多时候，我读完一页，会放下书本，盯着窗外发呆良久，脑海中不断回放刚才读到的那句话，然后突然间，某个困扰已久的问题就迎刃而解了。这种潜移默化的影响，远比那些直接的“五步法”要持久和深刻得多。这本书的气质是内敛而强大的，它不喧哗，但其影响是深远的。

这本书简直是思维的狂欢节！我本来以为这会是一本枯燥的理论书籍，没想到它完全颠覆了我的预期。作者似乎有一种魔力，能把那些看似高深莫测的概念，用最接地气、最富有趣味性的方式呈现出来。阅读过程中，我感觉自己不是在“学习”，而是在参与一场精彩的头脑风暴。每一个章节的过渡都如同精心编排的戏剧，层层递进，让人欲罢不能。尤其赞赏作者在引入案例时的独到眼光，那些来自生活、工作乃至历史长河中的片段，被巧妙地嵌入到理论框架中，使得抽象的“创意”具象化了。我尤其喜欢其中关于“限制性自由”的探讨，它没有陷入传统思维定势的窠臼，反而强调了在既有规则下如何进行“非线性跳跃”。这本书的排版也十分考究，大量的图示和留白，让眼睛得到了充分的休息，也为读者留下了自行思考和涂画的空间。合上书本时，我感觉自己像刚完成了一次高强度的脑力健身，充满了新的视角和解决问题的冲动。它不仅仅是提供方法，更重要的是重塑了你看待世界的方式，让人对日常琐事也充满了探索的欲望。这本书的价值，在于它能点燃你内心深处那团快要熄灭的火花，并教你如何用它来照亮前方的路。

说实话，我对这类宣称能“激发潜能”的书籍一向持保留态度，总觉得它们大多是言过其实的口号堆砌。然而，这部作品的独特之处在于，它极其务实地解构了“创意”这个玄妙的概念，将其拆解成了可理解、可操作的步骤和心智模型。它没有贩卖“灵感乍现”的虚幻感，而是着重强调了持续性的、结构化的思维训练。我特别欣赏它对“失败的再定义”这一部分的阐述，作者不仅鼓励试错，更精妙地设计了一套“反向验证”的机制，教导读者如何从每一次不尽如人意的结果中提取出最有价值的信息。书中穿插的思维导图和流程图清晰明了，即便对于初次接触系统性创意训练的人来说，也不会感到迷茫。它不是让你盲目地“想得更大胆”，而是让你“看问题的角度更丰富”。读完后我发现，很多我曾经认为是瓶颈的地方，其实只是因为我选择了错误的观察工具。这本书的价值在于提供了一套可靠的“思维转换器”，帮助你从既有的认知框架中跳脱出来，看到新的可能性。

拿到这本厚厚的册子，我心里其实是打鼓的，怕又是那种读了几页就想束之高阁的“知识密度过高”的作品。但出乎意料的是，它的叙述节奏掌握得极佳，有一种流畅的叙事感，仿佛在听一位经验丰富的前辈娓娓道来他多年的心得体会，而不是生硬地宣读公式。作者在文字的选择上非常讲究，用词精准却不失温度，避免了学术论文的冷峻，却又保持了足够的深度和严谨性。我个人对其中对于“跨界融合”的论述印象深刻，它没有停留在“多学科协作”的表面，而是深入剖析了不同知识体系在底层逻辑上的共通之处，提供了一种全新的整合思维模型。书中引用了大量第一手的访谈资料和实地观察，这使得内容拥有了极强的生命力和可信度，让人感觉作者是真正深入实践一线后才写下的这部心血之作。每读完一个论点，我都会习惯性地停下来，在脑海中快速模拟如何将这种思维应用到我最近棘手的一个项目上，那种豁然开朗的感觉，是很多其他读物无法给予的。这本书更像是一份实战手册，但它的魅力在于，它教你的不是招式，而是内功心法。

一本讲述了苹果一代伟大产品诞生记的书。令我比较感慨的是，在做产品设计之时苹果始终将empathy的原则贯彻得很好。而那种精益求精到细节控的追求是打磨完美产品的必经之路。每一件伟大的科技成果背后，都有工程师底层架构的设计的艰苦摸索。而在程序效率优化方面，解决问题的逻辑本身应该优先被考虑。

管中窥豹，可见一斑

#公司应该真正以创始人的理想为审核标准，乔布斯确实为了“科技+人文” 构建了一个以“最小成本做最多的事情”的大小并重的组织：大处着👀，小处着👋 #虽然说10x程序员容易伤害很多人的感觉，但这并不是神话 #safari原来来自KDE移植过来的，开源反哺了太多产品 #最后一段话差不多就是：天下事有难易乎 为之 则难者亦易矣 不为 则易者亦难矣

管中窥豹，可见一斑

一本讲述了苹果一代伟大产品诞生记的书。令我比较感慨的是，在做产品设计之时苹果始终将empathy的原则贯彻得很好。而那种精益求精到细节控的追求是打磨完美产品的必经之路。每一件伟大的科技成果背后，都有工程师底层架构的设计的艰苦摸索。而在程序效率优化方面，解决问题的逻辑本身应该优先被考虑。