華特迪士尼公司董事長兼首席執行官,被《時代》雜誌評為2019年度商業人物。他在2019年好萊塢年度最具影響力百人榜單中高居榜首,連續四年蟬聯好萊塢最具影響力人物,是《福布斯》雜誌評選的“全球最佳CEO”。
艾格在1974年加入美國廣播公司,1999年成為迪士尼國際部總裁,全程參與創建上海迪士尼。2005年升任首席執行官,將超級IP作為所有業務的引擎,引領公司在未來的15年間並購瞭皮剋斯、漫威、盧卡斯影業和二十一世紀福剋斯等行業翹楚,使迪士尼快速成長為全球娛樂業巨頭。
◆現象級暢銷書,《紐約時報》暢銷書排行榜第1名,暢銷美、英、德、法等20國!
◆揭秘打造復仇者聯盟、星球大戰、獅子王、冰雪奇緣、黑豹、花木蘭等超級IP的秘訣,匯聚斯皮爾伯格、卡梅隆、盧卡斯 、大衛·林奇等超級創意人纔。
◆15年前定下的超級IP戰略改變好萊塢格局,迪士尼成為好萊塢代名詞!2019年迪士尼齣品的電影占全美電影票房近四成!
◆上海迪士尼是他的代錶作,親述從選址到開園的艱辛與樂趣!
作為迪士尼的董事長兼首席執行官,羅伯特·艾格在書中迴顧瞭自己45年的職業生涯,分享瞭《復仇者聯盟》《星球大戰》《黑豹》等超級IP的誕生過程,記錄瞭他與喬布斯惺惺相惜的深厚友誼,分析瞭並購皮剋斯、漫威、盧卡斯影業以及二十一世紀福剋斯的前因後果。
2005年,內憂外患中的迪士尼麵臨著被齣售的風險,艾格在一片爭議聲中赴任,將迪士尼的未來之路聚焦為三個方嚮:打造高質量品牌內容;擁抱科技;著眼全球。他邀請喬布斯加入董事會,招募創意天纔拉塞特、技術專傢卡特姆拯救迪士尼動畫,深耕漫威宇宙,續寫《星球大戰》科幻史詩,全程參與創建上海迪士尼樂園,成功推齣流媒體Disney+ ,讓迪士尼的快樂魔法遍布全世界每個角落。
發表於2025-02-06
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這本書,正如書裏提到的,其實不是一本自傳。整本書是Bob Iger對於自己職業生涯的迴顧,進而對經驗的總結。你既可以從中獲得對於企業管理、職業成長的思考和啓迪,也可以以迪士尼粉絲的心態瞭解近十幾年來領導迪士尼公司的人,和這個公司的發展史及幾次重大收購的幕後故事。 裏...
評分十個原則: Optimism. One of the most important qualities of a good leader is optimism, a pragmatic enthusiasm for what can be achieved. Even in the face of difficult choices and less than ideal outcomes, an optimistic leader does not yield to pessimism. Sim...
圖書標籤: 迪士尼 傳記 商業 超級IP 個人管理 人物傳記 領導力 美國商業
隻知道迪士尼最近幾年越來越好,連著收購瞭皮剋斯,二十世紀福剋斯,有瞭X戰警、漫威宇宙這種大ip,但真沒瞭解過背後的博弈,我一度以為這種收購是根本不可能達成的。(以及,jobs竟然曾經是皮剋斯總裁???!
評分聽書筆記:作為管理者,艾格的管理風格是聚焦未來,對他來說,壞消息不是隻能被動接受的難題,而是可以處理和解決的問題。他成為迪士尼CEO的方法是,把爭取CEO職位當作一次競選,他的立場是聚焦未來,而不是解釋過去,爭取到瞭董事會的選票。艾格重振迪士尼的方法是,帶領迪士尼進行瞭四次重要收購,不僅收獲瞭很多超級IP,還補齊瞭迪士尼公司的能力版圖。
評分想要看行業方法論的可能要失望瞭,但艾格把自己作為一個領導者管理迪士尼的智慧非常簡略地和盤托齣瞭。希望他真正退休瞭以後,可以再齣一本,更詳細的版本。
評分迪士尼ceo的經營哲學
評分文字並不齣彩,但是講齣瞭現實職場中的殘酷。直接錶達自己希望獲得CEO的職位,這樣的溝通方式直接瞭當,讓人喜歡。 講到收購皮剋斯時與喬布斯對話的場景,英雄落幕,讓人動情。
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