華特迪士尼公司董事長兼首席執行官,被《時代》雜誌評為2019年度商業人物。他在2019年好萊塢年度最具影響力百人榜單中高居榜首,連續四年蟬聯好萊塢最具影響力人物,是《福布斯》雜誌評選的“全球最佳CEO”。
艾格在1974年加入美國廣播公司,1999年成為迪士尼國際部總裁,全程參與創建上海迪士尼。2005年升任首席執行官,將超級IP作為所有業務的引擎,引領公司在未來的15年間並購瞭皮剋斯、漫威、盧卡斯影業和二十一世紀福剋斯等行業翹楚,使迪士尼快速成長為全球娛樂業巨頭。
◆現象級暢銷書,《紐約時報》暢銷書排行榜第1名,暢銷美、英、德、法等20國!
◆揭秘打造復仇者聯盟、星球大戰、獅子王、冰雪奇緣、黑豹、花木蘭等超級IP的秘訣,匯聚斯皮爾伯格、卡梅隆、盧卡斯 、大衛·林奇等超級創意人纔。
◆15年前定下的超級IP戰略改變好萊塢格局,迪士尼成為好萊塢代名詞!2019年迪士尼齣品的電影占全美電影票房近四成!
◆上海迪士尼是他的代錶作,親述從選址到開園的艱辛與樂趣!
作為迪士尼的董事長兼首席執行官,羅伯特·艾格在書中迴顧瞭自己45年的職業生涯,分享瞭《復仇者聯盟》《星球大戰》《黑豹》等超級IP的誕生過程,記錄瞭他與喬布斯惺惺相惜的深厚友誼,分析瞭並購皮剋斯、漫威、盧卡斯影業以及二十一世紀福剋斯的前因後果。
2005年,內憂外患中的迪士尼麵臨著被齣售的風險,艾格在一片爭議聲中赴任,將迪士尼的未來之路聚焦為三個方嚮:打造高質量品牌內容;擁抱科技;著眼全球。他邀請喬布斯加入董事會,招募創意天纔拉塞特、技術專傢卡特姆拯救迪士尼動畫,深耕漫威宇宙,續寫《星球大戰》科幻史詩,全程參與創建上海迪士尼樂園,成功推齣流媒體Disney+ ,讓迪士尼的快樂魔法遍布全世界每個角落。
發表於2024-12-29
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十個原則: Optimism. One of the most important qualities of a good leader is optimism, a pragmatic enthusiasm for what can be achieved. Even in the face of difficult choices and less than ideal outcomes, an optimistic leader does not yield to pessimism. Sim...
評分不愧是世界上最會講故事的迪士尼公司CEO,Robert Iger在序言部分連拋兩個危機事件應對,一下有瞭小說的節奏。 手不釋捲讀完,The Ride of a Lifetime是一本兼具閱讀愉悅與啓發的一本商業書籍。Iger齣身平凡,學曆普通,也不算少年得意,一路從ABC廣播底層打雜直至掌舵迪士尼的...
評分十個原則: Optimism. One of the most important qualities of a good leader is optimism, a pragmatic enthusiasm for what can be achieved. Even in the face of difficult choices and less than ideal outcomes, an optimistic leader does not yield to pessimism. Sim...
評分我情願明天死掉,也不要長命百歲而不認識你。 ——風中奇緣 世界上最吸流量的有三樣東西:色情、暴力和迪士尼。前兩樣是生物本能,是為瞭繁衍後代和維持生存。而迪士尼更像是人類文明的産物,依靠創造快樂、傳遞美好,竟然把流量做到瞭與本能需求平分鞦色。 迪士尼成立於1923年...
圖書標籤: 迪士尼 傳記 商業 超級IP 個人管理 人物傳記 領導力 美國商業
及時雨
評分相比其他CEO,Iger的經曆更接近每一個普通人,說不定你也遇到一樣的人生睏境,你會在其中找到啓發。非常接地氣。
評分你還是曾經那個少年,迪士尼粉從未改變。
評分聽書筆記:作為管理者,艾格的管理風格是聚焦未來,對他來說,壞消息不是隻能被動接受的難題,而是可以處理和解決的問題。他成為迪士尼CEO的方法是,把爭取CEO職位當作一次競選,他的立場是聚焦未來,而不是解釋過去,爭取到瞭董事會的選票。艾格重振迪士尼的方法是,帶領迪士尼進行瞭四次重要收購,不僅收獲瞭很多超級IP,還補齊瞭迪士尼公司的能力版圖。
評分文字並不齣彩,但是講齣瞭現實職場中的殘酷。直接錶達自己希望獲得CEO的職位,這樣的溝通方式直接瞭當,讓人喜歡。 講到收購皮剋斯時與喬布斯對話的場景,英雄落幕,讓人動情。
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