《贏利之道:嚮員工要利潤》作者斯科特·卡伍德博士(Scott Cawood)和麗塔· V.貝莉(Rita V. Bailey)采用一種簡單的方法揭示瞭上述問題的答案:那就是投入的員工=豐厚的利潤。員工與企業心心相印、息息相通就能夠讓企業獲得持續的成長。
在經濟環境與發展充滿不可預測因素的明天,企業如何獲得持續的競爭優勢?如何保持員工與客戶的忠誠?如何保持高利潤率?這些問題對企業至關重要。不論你處在將員工與利潤聯係在一起的哪個階段,這套戰略工具和案例故事將幫助你描繪齣組織的目的地。從對當下最具示範性的公司主管(來自《財富》評選的100傢最佳就業公司)進行的訪談中得到鼓舞,這《贏利之道:嚮員工要利潤》傳遞瞭一種贏得投入員工的新方法——4-A法則,讓公司能夠贏得利潤,獲得最大化業務成長,並保持持續的競爭優勢。
4-A過程是企業獲得業務成長的工具,尤其在整個行業都麵對動蕩和危機時作用更為突齣。由於競爭的日趨激烈,變革在企業內外部不斷發生,適應變革、對變革作齣反應是企業走在競爭對手前麵的製勝法寶。因此,瞭解企業的現狀——知曉(awareness),與企業的員工聯係在一起——聯閤(alignment),讓員工負責任地完成業務——責任(accountability),和對變革作齣些微的調整——適應(adaptation)是4-A過程的四個步驟。每一步都會對企業的發展産生巨大的影響,而且每一步都環環相扣,互相影響。
發表於2024-12-29
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