高效人士五项管理行动日志(3DVD+3CD)

出版者:同济大学电子音像出版社

页数:0

价格:899.0

isbn号码:9787888461208

具体描述

企业经营中，您是否遭遇过以下问题：团队效率低，没有战斗力，员工缺少激情，做事没方法，企业没有绩效，竞争压力大，自己每天努力做事，事情却越做越多，想法一大堆，却不知道如何行动。高效成功人士，他们运用五项管理：培养员工积极心态，教会员工设定目标，帮助员工反省总结，持续改进，高效管理时间，要事第一，抓住重点，马上行动，对照目标，对照过程，对照结果。

李践，风驰集团董事局主席，TOM户外传媒集团前任总裁，香港“紫荆花杯”全国杰出企业家，中国企业新赢利模式创始人，五项管理创始人教导型企业导师。

他1992年白手起家，创办“风驰传媒”，8年的时间企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司之一，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁。

2000年，华人首富李嘉诚旗下TOM集团用2.78亿元入股风驰传媒，2003年12月李践出任TOM户外传媒集团总裁。2007年1月李践又出任风驰集团董事局主席，集团现有二十多家企业，在李践领导下，涉足广告传媒、信息产业、房地产投资和教育产业。

读后感

以前对李践还是将信将疑，但看了行动日志，就知道确实是花了大力气和功夫，学习、消化、吸收了很多人的经验和方法。 　　行动日志，确实是好东西，有了它，就不用自己再另外总结一套东西，直接拿过来用就可以了。 　　不过行动日志的本册现在很贵，128元。希望有心人也做个软...

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用户评价

这本号称能“点石成金”的效率指南，拿到手时我其实是抱着将信将疑的态度。毕竟市面上打着“高效”旗号的书籍汗牛充栋，真正能落到实处、并且带来实质性改变的，凤毛麟角。我最看重的是它能否提供一套可操作的、而非空泛的理论框架。翻开书页，首先映入眼帘的是那些直截了当的章节标题，没有太多冗长的前言或哲学思辨，这一点非常对我胃口。它似乎更倾向于“工具箱”的定位，而不是“人生导师”。我特别留意了其中关于“时间块划分”和“精力恢复”的章节，感觉设计得颇具匠心。例如，它没有简单地推崇“番茄工作法”，而是结合了个人生理节律的深度分析，这一点突破了传统效率手册的窠臼。我尝试着在接下来的两周内，严格按照书中指引的“每日五项复盘”流程来执行，惊喜地发现，那些原本拖延已久的复杂任务，竟然因为这种结构化的分解，变得不再那么令人望而生畏。尤其是在处理信息过载的当下，它所倡导的“信息源头过滤机制”，确实在很大程度上降低了我日常的认知负荷。

这本书的叙事风格是极其“反鸡汤”的，这一点我非常欣赏。它不像某些励志作品那样充斥着激动人心的口号和空洞的赞美，而是以一种近乎冷静甚至略带批判的口吻，剖析了“假性忙碌”的危害。作者似乎对那些徒有其表的“效率工具堆砌者”有着深刻的洞察，并警示我们，工具本身不会带来改变，真正起作用的是背后的“思维模式重塑”。我个人在阅读过程中，多次被提醒到自己过去在工作中存在的思维误区，比如对于“完成任务”和“交付价值”之间的混淆。书中关于“价值反馈回路”的构建方法，提供了一个清晰的框架，用以定期审视自己的努力是否真正指向了目标。这种不留情面的自我审视，虽然过程有点“疼”，但换来的却是实实在在的效率提升。它强迫你跳出日常事务的泥潭，从一个更高的维度去审视自己的产出。

从整体结构上看，这本书的编排逻辑是层层递进、环环相扣的。它首先建立基础的自我认知框架，然后逐步过渡到外部环境的优化，最后落脚于系统性的维护与升级。我尤其关注了它在“应对突发事件”和“项目收尾”这两个关键节点的处理策略。很多效率手册在谈到“计划”时很强大，但在面对失控局面时往往束手无策。而这本书中提供的“应急恢复协议”，非常实用且具有前瞻性，它教会你如何以最小的震荡，将偏离的轨道重新校准回来。这体现了作者对真实工作场景复杂性的深刻理解。总而言之，这本书超越了单纯的“如何做得更快”的范畴，它更侧重于“如何做得更对，并能长久维持这种状态”，这对于追求长期职业发展的专业人士来说，无疑是一本值得反复研读的案头必备之作。

读完第一遍，我最大的感受是，这本书的作者显然是深谙现代工作环境的痛点。它没有停留在陈旧的、工业时代的管理理念上打转，而是紧密结合了数字时代的碎片化和多任务并发的现实困境。最让我眼前一亮的是它对“心流状态”的系统化引导。作者并没有把它描绘成一种玄学，而是将其拆解为一系列可以被主动触发的条件组合。书中详细描述了如何通过环境设置、任务明确性和自我反馈机制，来最大化进入心流的频率和时长。这部分内容，对于创意工作者或需要深度思考的专业人士来说，简直是无价之宝。对比市面上那些只谈论“专注力训练”的书籍，这本书更进一步，提供了如何“设计”一个能产生专注力的外部环境和内部机制的蓝图。这种深度和实操性之间的平衡把握得极妙，既有理论的深度支撑，又不失操作的便捷性，避免了让人读完后感觉“空有理论无处着手”的窘境。

坦白讲，这本书的包装和附带的那些多媒体附件，起初让我有点迷惑，觉得是不是又是一套“重形式轻内容”的产品。然而，当我深入研究那几张附赠的光盘内容后，才发现这才是它的真正价值所在。尤其是在演示如何将那些抽象的管理原则转化为实际操作的环节，仅仅是观看那些演示视频，胜过我过去一年阅读的十来本关于“时间管理”的纯文字书籍。特别是关于“任务拆解的可视化流程图”，它提供了一种近乎傻瓜式的引导，让即使是刚接触这类概念的读者，也能迅速上手。我特别欣赏它在强调“成果导向”的同时，并未忽略“可持续性”的培养。书中反复出现的那个关于“微习惯迭代”的理论模型，非常具有说服力，它不像有些书那样，要求你一夜之间变成一个超人，而是鼓励你从每天进步百分之一的细微处着手。这种循序渐进的设定，让长期坚持成为了一种可以预期的努力，而非遥不可及的奢望。我甚至在公司内部的团队会议中，偷偷引入了其中的一个“每日优先级对齐”的小技巧，效果立竿见影。

自我管理，值得一看。

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