發表於2024-10-03
人人文化: 銳意發展型組織DDO 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
讀的很艱難的一本書 不是因為內容艱難 是讀這本書的目的很艱難 要去采訪這位哈佛大學的教授,於是遠遠地從市中心的圖書館藉來瞭這本書,讀的時候無時無刻不在思考自己可以提問些什麼。 雖然對於周四的采訪無比緊張,但也很期待這種近距離與作者兼哈佛大學教授接觸的機會,要是...
評分這真的是我今年看過最不推薦的書瞭,邏輯混亂,關聯性弱,觀點薄弱,證明力弱。 《如何閱讀一本書》告訴我,一本好書它的邏輯結構必然是清晰明瞭的,章節之間、內容結構上都是相互關聯,井然有序的。我自問在閱讀能力和集中程度上並沒有懈怠,但是,看完本書依然不知所雲,每一...
評分Amazon上好評如流,於是找來看。覺得書有很大的問題 1 核心思想:幫助員工發展,就是幫助公司自己發展 (deliberate development organization, ddo) 例子: Next Jump, Decurion, Bridgewater 2 問題在於,Next Jump, Decurion應該算不上成功 全書大書特書的Next Jump, 看不到什...
評分讀的很艱難的一本書 不是因為內容艱難 是讀這本書的目的很艱難 要去采訪這位哈佛大學的教授,於是遠遠地從市中心的圖書館藉來瞭這本書,讀的時候無時無刻不在思考自己可以提問些什麼。 雖然對於周四的采訪無比緊張,但也很期待這種近距離與作者兼哈佛大學教授接觸的機會,要是...
評分這真的是我今年看過最不推薦的書瞭,邏輯混亂,關聯性弱,觀點薄弱,證明力弱。 《如何閱讀一本書》告訴我,一本好書它的邏輯結構必然是清晰明瞭的,章節之間、內容結構上都是相互關聯,井然有序的。我自問在閱讀能力和集中程度上並沒有懈怠,但是,看完本書依然不知所雲,每一...
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很有意思的一本新書。 ddo的核心在於將企業發展和員工發展視為同等重要的事情和因果循環,本書提供瞭理論基礎,企業案例和操作方法。
評分自己是産品狗,做一些管理,看過少許管理類書。被從事企業管理和敏捷培訓的前同事安利看瞭這本書。好看。很喜歡這種開拓思維方式的內容,結閤案例,看得進去也有共鳴。在信息迭代速度越來越快的時代,除非是求生存的草莽企業,不然都需要思考一些成長相關的問題。激勵,毅力,自驅力到最後,都是通過模式激發的,模式源於文化,源於創始人給企業注入的基因。人為企業工作,企業也為人成長負責,激發人更大的潛能,帶給自己更大的價值,纔是可持續的發展之道。
評分自己是産品狗,做一些管理,看過少許管理類書。被從事企業管理和敏捷培訓的前同事安利看瞭這本書。好看。很喜歡這種開拓思維方式的內容,結閤案例,看得進去也有共鳴。在信息迭代速度越來越快的時代,除非是求生存的草莽企業,不然都需要思考一些成長相關的問題。激勵,毅力,自驅力到最後,都是通過模式激發的,模式源於文化,源於創始人給企業注入的基因。人為企業工作,企業也為人成長負責,激發人更大的潛能,帶給自己更大的價值,纔是可持續的發展之道。
評分自己是産品狗,做一些管理,看過少許管理類書。被從事企業管理和敏捷培訓的前同事安利看瞭這本書。好看。很喜歡這種開拓思維方式的內容,結閤案例,看得進去也有共鳴。在信息迭代速度越來越快的時代,除非是求生存的草莽企業,不然都需要思考一些成長相關的問題。激勵,毅力,自驅力到最後,都是通過模式激發的,模式源於文化,源於創始人給企業注入的基因。人為企業工作,企業也為人成長負責,激發人更大的潛能,帶給自己更大的價值,纔是可持續的發展之道。
評分理念是一流的,我不是一個人如此膜拜橋水的組織文化
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