中长期规划编制

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价格:30.00

isbn号码:9787530844182

用户评价

翻阅这本书的过程，简直是一场对耐心的终极考验。它的排版和语言组织，似乎是刻意追求一种“学术的厚重感”，但实质上只是让核心观点被淹没在冗长的论述和重复的定义中。举个例子，关于“战略评估”的部分，作者反复强调“指标的科学性”和“定期的回顾会议”，但对于如何建立一套既能激励团队又能客观反映绩效的动态评估体系，却鲜有深入探讨。我更关注的是，当一个看似优秀的长期规划在执行的第三年开始偏离轨道时，团队应该如何进行一场既不伤害士气又能有效纠偏的深度对话。这本书的叙事逻辑非常线性，非常‘教科书’，缺乏对现实世界中那些复杂、混乱、充满灰色地带的场景的描摹。读完它，我感觉自己像是在一个真空实验室里学完了所有的力学定律，但一旦踏入真实的战场，这些定律立刻失去了预测能力。它更像是一本给新手编写的、旨在通过考试的参考资料，而不是为资深管理者准备的提升工具。

坦率地说，这本书的结构安排有一种强烈的“自洽性”——它构建了一个完美的闭环，在这个闭环内，一切都按部就班、逻辑通顺。然而，这种完美的结构恰恰暴露了它最大的缺陷：与外部世界的脱节。它详细描述了如何从“现状分析”平滑过渡到“未来目标”，但对于规划编制过程中最常见的那种“权力斗争”和“资源稀缺”带来的摩擦力几乎视而不见。我最希望看到的，是关于如何在缺乏绝对控制权的情况下，通过影响力去推动一个跨越数年的宏大蓝图的实现。这本书里描述的决策者仿佛拥有至高无上的权力，可以轻易调动一切资源去执行既定方案。这种对组织现实的理想化处理，让整本书读起来像是一出没有冲突的独幕剧。对于任何身处复杂组织结构中的人来说，这本书提供的“操作指南”恐怕会因为缺乏对‘人’的考量而彻底失效。

这本所谓的“中长期规划编制”的书，我本来满心期待能从中找到一些关于如何制定宏大愿景和实施路径的真知灼见，结果读下来，简直像是掉进了一片知识的沼泽地。它通篇都在强调流程、文档和各种僵化的步骤，仿佛规划就是一个必须严格遵守的机械操作。翻开第一章，作者就用一堆晦涩的术语堆砌了一个看似高深的理论框架，但实际操作层面的指导却少得可怜。比如，在提到“环境扫描”时，书里只是罗列了PESTEL分析的各个要素，却对如何在快速变化的市场环境中进行有效的、非线性的信息捕捉和解读闭口不谈。我真正想知道的是，当一个行业颠覆性的技术突然出现时，那些被写在纸面上的五年规划该如何迅速调整？这本书给我的感觉是，它更像是一份五十年代的行政手册，强调的是“服从既定程序”，而不是“创造未来价值”。读完之后，我非但没有得到启发，反而觉得自己的思维被这些教条的文字框住了。对于那些真正想做前瞻性、创新性规划的实干家来说，这本书提供的价值恐怕只能停留在“合规性检查”的层面，离真正的战略制定相去甚远。

我原本以为这是一本关于“前瞻性思维”的指南，结果发现，它更像是一部关于“历史记录”的范本。书中充斥着大量关于“如何规范地记录编制过程”的指导，例如关于会议纪要的格式、文件的版本控制等等，这些固然重要，但它们似乎喧宾夺主了，占据了篇幅的很大一部分。规划的精髓在于“设想未来”，而这本书似乎更热衷于“完美地记录过去和现在”。当我试图寻找关于如何培养团队的“战略直觉”和“跳出框架思考”的方法论时，书中给出的建议无非是“多参加行业交流会”或者“加强跨界学习”，这些都是人尽皆知的常识，完全没有体现出作者在规划领域浸淫多年的独特见解。这种内容上的空洞和对形式的过度执着，使得这本书的实用价值大打折扣。它似乎更关心的是规划文档本身是否“完美无瑕”，而不是规划是否真正能引领组织到达新的高度。

这本书的叙述风格真是让人哭笑不得，它像一个上了年纪的教授在慢悠悠地讲述他几十年前的成功案例，语气里充满了不容置疑的权威感，但内容却缺乏与当下现实的连接。它花了大量的篇幅去描述“愿景的层级分解”——从企业使命到年度目标，每一步都掰得清清楚楚，但这些分解出来的目标往往是静态的、脱离实际的。我试着用书中的方法去套用我正在负责的一个跨部门项目，结果发现，只要涉及到跨部门的利益协调和资源博弈，书里的“科学模型”就完全失灵了。它假设所有参与者都是理性的、信息是充分透明的，这在现实的企业政治和人际关系面前，简直是天真的笑话。而且，书里对风险管理的讨论也极其肤浅，无非是列出几种常见的风险类型，然后建议“做好预案”。这种‘写了等于做了’的态度，让人感觉作者根本没有经历过高压的决策环境。买这本书，我期待的是能学到如何与不确定性共舞的智慧，而不是一堆束之高阁的理论样板。