《油田經濟開發成本管理理論》就油田開采過程中四個階段發生的成本項目進行瞭細分,分析瞭産油量、産液量、鑽井井數等之間的相關變動關係,對各階段的成本進行歸類,分彆建立各階段的成本指標體係,最後針對各階段的變動成本項目,提齣具體的可操作性控製意見。
伴隨著我國社會主義市場經濟的發展以及石油行業重組改製工作的全麵推進,油氣開采企業的內外環境已經發生深刻變化。為瞭適應內外環境的變化,在激烈的競爭中保持和擴大優勢,油田企業成本管理工作至關重要,不斷提高內部管理水平、切實搞好成本管理工作、增強國內外市場競爭能力是油田企業管理的重要課題。
與國外(石油)企業相比,我國油氣開采企業(采油廠)雖然已經認識到瞭成本管理的重要性,也采取瞭許多行之有效的舉措,但從油氣開采企業的實踐看,其成本管理的一些理念和方法明顯滯後,缺乏創新和針對性。同時,由於油田成本的特殊性,成本不構成産品實體,成本的投入和産量之間沒有明顯的綫性關係,導緻瞭我國油田企業對各成本的分類沒有一個統一的標準,固定成本和變動成本劃分不清,導緻瞭成本項目控製的睏難。在油田開發中,存在多方案優化問題,聚閤物驅油開采、單井施工、地麵工程建設等諸多需要深切研究的課題。
發表於2024-11-25
油田經濟開發成本管理理論 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
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