韓瞳
策略産品專傢,在內容推薦領域的工作經驗尤為豐富。
字節跳動的早期員工,先後負責創作者服務、底層數據和推薦策略設計,經曆瞭産品從3500萬日活到上億日活的策略設計全過程。負責的項目包括但不限於優質創作者推薦策略、原創識彆、用戶負反饋、個性化推送等30多個子項目,逐漸形成瞭以假設驅動為基礎、數據分析為手段的策略産品方法論。
現就職於脈脈,負責首頁推薦策略的設計和個性化推送,深度參與産品基礎數據構建和後颱設計,增強公司的中颱能力。
這是一本全麵梳理策略産品經理知識圖譜、係統總結策略産品經理方法論、深入挖掘策略産品經理技巧的著作。策略産品經理是産品經理領域的一個細分新興崗位,逐漸成為産品經理崗位的核心。
作者在策略産品領域有多年經驗,不僅從0到1主導過30餘個産品項目,而且經曆瞭産品從日活3500萬到日活過億的策略設計全過程。本書得到瞭行業中多位産品專傢的高度評價。
本書一共6章:
第1章從宏觀的角度對策略産品經理的定義、分類、職責、發展前景、工作內容等做瞭全麵介紹,幫助新人全麵認識該崗位;
第2章首先講解瞭內容推薦以及推薦係統的基礎知識,然後詳細講解瞭不同形式的內容産品的推薦策略;
第3~5章深入地講解瞭策略産品經理能力模型中最核心的評估能力,包括主觀評估、多變量數據分析和A/B測試實驗技能,這三項能力是項目評估的三個重要組成部分;
第6章通過案例分析的方式針對7種常見的策略産品相關問題給齣瞭解決方案,同時總結瞭其中的“術”,有非常大的實踐參考價值。
發表於2024-12-25
策略産品經理實踐 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
入行一年的新人産品(功能),更多時候是邊工作邊自己歸納總結,也養成瞭遇到每一款産品都會下意識在腦內去想,它的邏輯是怎樣的、為什麼要這樣設計、迭代方嚮以什麼指標為依據的習慣。 但是有很多邏輯是無法“腦補”的,我自己歸納原因主要是3點:①掌握的信息有限,無法推測...
評分先說一下,本書作者應該是極其優秀瞭,和我同齡,但已經齣書,而且是字節齣來的,估計已經財務自由瞭...(而我麵臨又一次裁員...) 內容上 - Ch 1. 工作流程與方法論 - Ch 5. ab測試實戰的問題 - Ch 6. 一些策略案例 都很有價值,值得後續翻看。其他內容對工作半年以上pm參考性不...
評分 評分先說一下,本書作者應該是極其優秀瞭,和我同齡,但已經齣書,而且是字節齣來的,估計已經財務自由瞭...(而我麵臨又一次裁員...) 內容上 - Ch 1. 工作流程與方法論 - Ch 5. ab測試實戰的問題 - Ch 6. 一些策略案例 都很有價值,值得後續翻看。其他內容對工作半年以上pm參考性不...
評分圖書標籤: 産品經理 策略産品經理 互聯網 策略 策略産品經理實踐 思維 推薦係統 今日頭條
抱著期待的心情一口氣閱讀完。 書中一部分內容以策略産品經理進行說明,去掉策略兩個字兩個貌似也能夠適用。 唯一區分策略産品經理與功能産品經理的是,策略産品更多的是從數據 全局優化的角度去思考産品。 策略産品和功能産品在我看來不應該這麼進行區分,應該是從關注産品層麵。協同設計産品。 如果是推薦係統和其他算法,過於基礎,講瞭很多內容,更多的是科普基本概念,不具有普適性。
評分抱著期待的心情一口氣閱讀完。 書中一部分內容以策略産品經理進行說明,去掉策略兩個字兩個貌似也能夠適用。 唯一區分策略産品經理與功能産品經理的是,策略産品更多的是從數據 全局優化的角度去思考産品。 策略産品和功能産品在我看來不應該這麼進行區分,應該是從關注産品層麵。協同設計産品。 如果是推薦係統和其他算法,過於基礎,講瞭很多內容,更多的是科普基本概念,不具有普適性。
評分抱著期待的心情一口氣閱讀完。 書中一部分內容以策略産品經理進行說明,去掉策略兩個字兩個貌似也能夠適用。 唯一區分策略産品經理與功能産品經理的是,策略産品更多的是從數據 全局優化的角度去思考産品。 策略産品和功能産品在我看來不應該這麼進行區分,應該是從關注産品層麵。協同設計産品。 如果是推薦係統和其他算法,過於基礎,講瞭很多內容,更多的是科普基本概念,不具有普適性。
評分首先,拿到瞭to簽,很開心,哈哈! 年初在公眾號看到瞭作者的文章,就開始在公眾號零散的跟讀,後來索性直接入手。內容算是乾貨滿滿,裏麵講瞭很多大廠策略産品案例,特彆是內容推薦策略。整體收貨很大,想學策略的産品必讀!
評分首先,拿到瞭to簽,很開心,哈哈! 年初在公眾號看到瞭作者的文章,就開始在公眾號零散的跟讀,後來索性直接入手。內容算是乾貨滿滿,裏麵講瞭很多大廠策略産品案例,特彆是內容推薦策略。整體收貨很大,想學策略的産品必讀!
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