发表于2024-11-14
精细化管理实践手册 2024 pdf epub mobi 电子书
给五颗星的原因:1、量化、标准化等等听过了无数遍,但如何才算精细的标准和量化,书中有具体指导。这点很好。2、强调事前事中事后的责任、督导和纠正,这些也是老生常谈。但让我有共鸣的是,一个管理者并不是只需要指手画脚和发号施令就可以了,而是一定要亲历一线,从一线中...
评分给五颗星的原因:1、量化、标准化等等听过了无数遍,但如何才算精细的标准和量化,书中有具体指导。这点很好。2、强调事前事中事后的责任、督导和纠正,这些也是老生常谈。但让我有共鸣的是,一个管理者并不是只需要指手画脚和发号施令就可以了,而是一定要亲历一线,从一线中...
评分给五颗星的原因:1、量化、标准化等等听过了无数遍,但如何才算精细的标准和量化,书中有具体指导。这点很好。2、强调事前事中事后的责任、督导和纠正,这些也是老生常谈。但让我有共鸣的是,一个管理者并不是只需要指手画脚和发号施令就可以了,而是一定要亲历一线,从一线中...
评分给五颗星的原因:1、量化、标准化等等听过了无数遍,但如何才算精细的标准和量化,书中有具体指导。这点很好。2、强调事前事中事后的责任、督导和纠正,这些也是老生常谈。但让我有共鸣的是,一个管理者并不是只需要指手画脚和发号施令就可以了,而是一定要亲历一线,从一线中...
评分给五颗星的原因:1、量化、标准化等等听过了无数遍,但如何才算精细的标准和量化,书中有具体指导。这点很好。2、强调事前事中事后的责任、督导和纠正,这些也是老生常谈。但让我有共鸣的是,一个管理者并不是只需要指手画脚和发号施令就可以了,而是一定要亲历一线,从一线中...
图书标签: 精细化管理实践手册 精细化 管理 项目管理 项目 购买计划 关注 【管理】
《精细化管理实践手册》主要内容包括:精细化不是什么新东西,作为一种追求精益求精的努力,自古以来那些做事认真的人就已经在做了。但作为现代工业化时代的一个管理概念,最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。1950年,有一位名叫丰田英二的日本工程师,赴美国对底特律福特公司的罗杰工厂研究了3个月。
一些道理我在上学时候就懂了,这要归功于初中开始喜欢看各种杂志。案例可以看看,说理真没太大收获。果然不能看公司领导买的书。
评分管理入门书,谈不上推荐,这类书可以作为初当管理的人读
评分本书深入细致的讲解了精细化管理的原理和运用,案例都很具体,对工作有一定的指导意义。
评分一些道理我在上学时候就懂了,这要归功于初中开始喜欢看各种杂志。案例可以看看,说理真没太大收获。果然不能看公司领导买的书。
评分管理入门书,谈不上推荐,这类书可以作为初当管理的人读
精细化管理实践手册 2024 pdf epub mobi 电子书