建筑工程项目管理

页数:343

出版时间:2009-1

价格:35.00元

isbn号码:9787802274921

具体描述

《建筑工程项目管理》根据新的法规、标准、规范及国际项目管理知识、成功的管理思想与经验，全面、系统地阐述了建筑工程项目管理的原理、方法及应用实践。《建筑工程项目管理》在编写过程中，紧密结合全国注册建造师执业资格考试的要求，注重实用性、新颖性和可操作性，具有适合高职高专教育的特点。

《建筑工程项目管理》分10章编写，内容包括建筑工程项目管理概论，建筑工程项目管理组织和项目经理，建筑工程招标与投标，建筑工程合同管理，建筑工程项目质量控制，建筑工程项目进度控制，建筑工程项目成本控制，建筑工程项目施工安全与现场管理，建筑工程项目风险管理，建筑工程项目信息管理。

《建筑工程项目管理》可作为高等职业学校、高等专科学校建筑工程管理、建筑工程技术、工程造价、房地产经营与估价、建筑经济与管理等专业的教材，还可作为广大建筑工程项目管理者及参加全国注册建造师执业资格考试人员的参考书。

用户评价

我花了很长时间才读完这本书，因为它涉及的知识面实在太广，从合同法的基础条款到BIM技术的应用潜力，几乎是全景式的扫描了一遍建筑工程项目管理的方方面面。作者的知识储备令人敬佩，能够将如此庞杂的知识体系梳理得井井有条，实属不易。特别是关于合同风险与索赔管理的章节，深入浅出地分析了几种常见的合同类型（如固定总价、成本补偿等）在风险分配上的差异，为我未来审阅合同时提供了极佳的参照框架。但正因为试图涵盖得太全面，导致在很多关键技术的细节上，深度有所不足，给人一种“蜻蜓点水”的感觉。例如，在提到信息化管理工具时，书中只是泛泛地介绍了市面上主流软件的功能描述，却缺少了对这些软件在不同项目规模下，如何进行有效集成与数据共享的实操指南。我希望能看到一些关于数据治理和信息孤岛打破的具体案例，毕竟在数字化转型的今天，项目管理的核心竞争力正在从流程规范转向数据驱动。这本书更像是一本“知识地图”，指明了所有重要的地标，但却没有提供深入探索这些地标的“导航工具”或“实地考察报告”。它是一份极好的参考书目，但想靠它直接解决一个复杂的现场难题，可能还需要翻阅更多更垂直领域的专业书籍。

翻开这本书的扉页，那种厚重感和专业的排版，确实让人感到内容一定非常硬核。我花了不少时间去啃读它对于进度控制和成本预算那几章，坦白讲，这部分内容处理得非常细致，几乎将挣值管理（EVM）、关键路径法（CPM）等技术工具的数学模型和应用步骤掰开了揉碎了讲，对于有一定工程背景的人来说，这无疑是宝贵的参考资料。我尤其欣赏它对不同项目生命周期阶段的资源配置模型进行了对比分析，这在其他同类书籍中并不多见。但是，我的主要困惑在于，这本书似乎更侧重于“硬科学”——即那些可以用数字和公式量化的部分——而对“软科学”的关注明显不足。在现代项目管理中，沟通管理、干系人期望值管理往往才是决定项目成败的关键，可这本书对这些领域的探讨显得蜻蜓点水。比如，它提到了沟通计划的重要性，但没有深入探讨如何在多文化、多层级承包商背景下，设计出既高效又不至于过度繁琐的沟通频率和载体。我期待的是，能有更具启发性的章节，去探讨项目经理如何在高压下保持团队的士气，如何通过非正式的渠道解决正式流程无法触及的矛盾。这本书更像是一个优秀的“技术骨干”写出来的，而不是一个深谙“人性”与“全局”的“领导者”的总结。它教会了我如何管理图纸和预算，但没怎么教会我如何管理“人”。

这本《建筑工程项目管理》的书籍，说实话，我对它的期待值是比较高的，毕竟现在建筑行业发展这么快，项目管理的重要性不言而喻。但读完之后，感觉它更像是一本工具书的合集，缺乏一些真正能让人眼前一亮的洞察力或者说实战经验的分享。书中对项目启动、规划、执行、监控和收尾这几个阶段的流程描述得非常详尽，引用了大量的行业标准和规范，对于初入行的新人来说，无疑是一份扎实的入门手册。光是看那些流程图和清单，就能让人对一个标准项目从头到尾的脉络有一个清晰的认识。然而，它在处理那些“灰色地带”——比如突发性的变更、业主与承包商之间的复杂博弈、甚至是施工现场的人员冲突管理——这些实际操作中占比极大的内容时，显得有些力不从心。它更多的是告诉你“应该”怎么做，而不是在“实际”中会遇到哪些坑，以及如何用更灵活、更具人情味的方式去解决这些问题。比如，关于风险识别，书里列举了各种技术风险和管理风险，但对于如何建立一个有效的、能够快速响应的风险预警机制，描述得过于理论化，缺乏具体的案例支撑，读起来总觉得隔了一层。我更希望看到一些真实的、有血有泪的项目失败或成功案例分析，从中提炼出超越规范的、经验性的教训，而不是仅仅停留在教科书式的理论阐述上。整体感觉，它是一份合格的“说明书”，但还远未达到“指南针”的高度。

这本书的结构编排得非常工整，章节之间的逻辑衔接也十分流畅，显示出编者在体系构建上的深厚功力。我印象最深的是关于质量保证和控制那一章，它详尽地描述了从材料进场检验到隐蔽工程验收的各个关卡和所需的记录表格样本，简直可以作为施工现场的“验收百宝箱”。对于项目资料归档和知识沉淀的强调，也体现了作者对项目全生命周期管理的深刻理解。然而，随着阅读的深入，我开始感受到一种强烈的“标准化依赖症”。这本书似乎预设了一个“理想状态”下的项目环境，即所有的输入都是完整、准确的，所有的决策都是基于理性分析的。现实呢？我们都知道，图纸深化、设计变更往往是家常便饭，而且很多时候，这些变更是在没有充分评估成本和进度的前提下被口头下达的。这本书在如何系统性地应对这些“非标”输入方面，提供的解决方案显得过于理想化，缺乏必要的“应激反应”手册。它更像是为那些在大型、规范的、流程成熟的公司编写的，对于那些中小型、流程相对灵活、甚至有些“野路子”的建筑企业来说，很多章节的执行门槛显得过高，难以直接照搬。这本书是“典范”，但不太是“实战”。

这本书最大的优点，我想在于它提供了一种自上而下的、系统性的项目思维框架。通过阅读，我清晰地理解了一个项目经理需要对哪些领域负责，以及这些责任之间是如何相互制约和相互促进的。它强调了“提前规划胜过事后补救”的理念，这一点在项目初期的策划阶段的论述中体现得淋漓尽致，比如可行性研究和WBS（工作分解结构）的制定方法，被描绘得如同艺术创作般严谨而有章法。然而，当我将书中的理论应用于我最近参与的一个超复杂基础设施项目时，我发现理论与现实的巨大鸿沟。书中几乎没有提及项目管理中一个非常现实的问题——“多项目资源共享与优先级冲突”。在一个资源受限的环境下，项目经理常常需要在同时管理好几个相互关联的项目，这本书虽然分别介绍了各个项目的管理方法，却缺失了如何在宏观层面进行资源池调度和紧急事件下的优先级重排的策略。它关注的是“一个项目的完美运行”，而非“多个项目组合的最优配置”。这就好比，它给了我一辆顶级跑车的说明书，告诉我如何把这辆车开到极致，却没告诉我，当车库里挤满了其他车辆，而且油料供应紧张时，我该如何做出取舍和调度。因此，它更适合作为个人项目经理的理论基石，但对于需要承担多项目组合或大型项目群管理的决策者而言，其指导价值略显不足。