企业人力资源管理师

页数:362

出版时间:2009-1

价格:46.80元

isbn号码:9787802298187

具体描述

《企业人力资源管理师2级:过关必做习题集》是一本企业人力资源管理师国家职业资格考试（二级）过关必做习题集。全书由两部分组成；第一部分为企业人力资源管理师基础知识习题；第二部分为企业人力资源管理师二级习题。所选题目基本覆盖了职业标准规定需要掌握的知识内容，并精心选用或改编了近5年的考试真题，侧重于常考重难点试题，对部分试题的答案进行了详细的分析和说明。

用户评价

这本《企业人力资源管理师》的教材，初捧在手，便被其沉甸甸的厚度和精心设计的封面所吸引。我特意在网上对比了多家同类书籍，最终选择了它，主要是看中了它在**理论深度和实操应用**之间的平衡。阅读的第一个感受是，作者的功力深厚，他对人力资源管理的理解绝非停留在教科书式的条条框框，而是融入了对现代企业运营脉络的深刻洞察。比如，书中对“人才盘点”这一环节的阐述，不仅仅是罗列了各种模型（如九宫格），更着重分析了如何将盘点结果无缝对接至继任者计划和绩效改进方案中。我尤其欣赏它在**组织文化塑造**这一章节的处理，它没有将文化简单等同于口号，而是详细剖析了文化如何通过招聘标准、晋升机制甚至薪酬结构被潜移默化地固化下来，这对于初入行或者希望系统梳理知识体系的管理者来说，提供了极具操作性的框架。翻阅过程中，时不时会发现一些**跨学科的引用**，比如结合了行为经济学原理来解释员工激励的非理性决策，这让原本枯燥的管理理论变得鲜活起来，也拓宽了我的思考边界。总而言之，它更像是一位资深HRBP的多年实战经验的提炼，而非简单的知识堆砌。

从**维护和激励体系**的角度来看待这本书，它展现出了极高的**人文关怀与商业理性**的平衡艺术。它很早就指出了传统“胡萝卜加大棒”模式的局限性，转而推崇**基于贡献和认可的多元化激励**。例如，书中对“内在动机”的探讨，结合了德西和瑞安的自我决定理论（SDT），并将其应用到绩效辅导和职业发展路径设计中，这一点非常符合当前知识工作者对自主权和掌控感的需求。我特别留意了关于**员工福祉（Well-being）**的那一章，它不再局限于提供简单的健身房折扣，而是系统地提出了心理健康支持、工作生活平衡的制度设计，甚至包括了财务健康教育，这体现了现代企业对“全人关怀”的重视。这本书的价值在于，它教会读者如何构建一个既能高效产出，又能让员工感到被尊重和被重视的工作环境，实现了**“人本管理”**与**“效率优先”**的完美交集。

这本书的装帧设计虽然朴实，但其**内容索引和交叉引用系统**却堪称一流。当你检索到一个关于“变革管理”的概念时，你会发现目录清晰地指向了“组织结构调整”、“沟通策略”和“变革阻力分析”等多个章节的对应论述，这极大地提高了学习的效率和知识的整合性。对于需要准备专业资格考试的读者来说，这种结构化的安排无疑是巨大的福音。更重要的是，书中对于**风险管理与合规性**的章节，提供了大量的情景模拟和应对策略，它不是空泛地谈论“风险规避”，而是具体到如何起草一份符合最新法规的员工手册修订版，或者在面对工会谈判时的最优沟通路径。这使得这本书不仅仅是一本知识储备书，更像是一本**现场应急手册**。它将宏大的战略目标与微观的日常执行紧密捆绑，确保读者在掌握高屋建瓴的理论后，不会在实际操作层面掉链子。读完之后，我感觉自己对如何“管理”这件事的理解，从一个执行者提升到了一个战略规划者的视角。

这本书的阅读体验，很大程度上取决于你自身的知识背景。如果像我一样，已经在线上学习平台接触过一些基础的HR模块知识，那么这本书的价值就体现在它提供的**高阶视角和系统集成能力**上。我发现它在处理“员工关系”和“劳动法合规性”时，展现出一种近乎**严谨的审慎态度**。它并没有为了追求“管理创新”而忽略了法律红线，而是将两者有机地结合起来，强调“合规是创新的基础”。书中大量篇幅用于解析近几年**人力资源领域的重大变革**，例如远程办公模式下的考勤管理难题、数据隐私保护在招聘决策中的应用等，这些都是目前许多企业正在头疼的实际问题。最让我感到惊喜的是，它对**人力资源数字化转型**的讨论，并非浮于表面的工具介绍，而是深入到如何利用HRIS系统优化决策流程，如何通过数据分析预测离职风险，这部分内容非常具有前瞻性，让我对接下来的职业发展有了更清晰的数字化路线图。

坦白讲，这本书的**可读性**并非百分之百的流畅，它更像是一份结构严谨的学术专著，而非轻松的小说。某些章节，比如涉及到**薪酬福利的精算模型**和**国际人力资源管理中的文化差异分析**时，确实需要读者放慢速度，反复揣摩其中的逻辑链条。但正是这种“需要投入”的阅读过程，反而加深了知识的留存。我尝试将书中的某个案例——关于一家快速扩张的科技公司如何设计其股权激励计划——进行实际推演，发现书中的模型非常贴合实际的财务约束和管理目标。它没有提供一个“万能药方”，而是提供了一套**解决问题的思维工具箱**。对于那些希望跳出日常事务性工作的束缚，真正理解“人力资源如何驱动商业价值”的读者而言，这种深度的理论建构是至关重要的。它迫使你思考，你日常执行的招聘、培训，在整个企业的战略布局中，究竟处于哪个环节，发挥着何种作用。