High Altitude Leadership

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出版者:Jossey-Bass
作者:Chris Warner
出品人:
页数:240
译者:
出版时间:2008-10-27
价格:USD 27.95
装帧:Hardcover
isbn号码:9780470345030
丛书系列:
图书标签:
  • 领导力
  • 高海拔
  • 团队协作
  • 战略思维
  • 决策制定
  • 挑战
  • 成功
  • 个人成长
  • 职业发展
  • 激励
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具体描述

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Leadership is often a risky, lonely role possessing nearly unbearable lows and fleeting highs. Despite this emotionally and intellectually draining roller coaster, a handful of leaders deliver stunning results, with great consistency. They push past current leadership trends in order to achieve the most extremely challenging goals. They don′t fall prey to the platitudes or cliches we see so often see in leadership theory. Instead, they succeed by recognizing and surviving the dangers that challenge them as they take themselves and their teams to higher levels. These rare individuals are those that Chris Warner and Don Schmincke call High Altitude Leaders. In High Altitude Leadership they show how to become that kind of leader.The authors present a new approach to leadership development, based on ground–breaking scientific research, field–tested under the most brutal conditions on the most difficult summits, and successfully applied in the training of executives, management teams, and entrepreneurs throughout the world.

《高山之巅:攀登领导力新境界》 《高山之巅:攀登领导力新境界》并非一本关于户外探险的书籍,而是一部深刻剖析现代组织和团队在复杂、动态环境中实现卓越绩效的领导力指南。本书聚焦于那些身居高位、肩负重任的领导者,他们所面临的挑战如同攀登险峻山峰,既需要坚定的意志、精湛的技巧,更需要一种超越常规的视野和洞察力。 本书的核心论点在于,成功的领导者不仅需要掌握传统的管理技能,更需要培养一种“高海拔思维”——一种能够在高压、模糊和不确定性中保持清晰、做出明智决策的能力。这种思维模式要求领导者具备前瞻性的战略眼光,能够洞察行业趋势、识别潜在风险与机遇,并以此为基础制定长远发展规划。同时,它也强调了领导者在复杂局面下整合资源、协调各方、凝聚共识的艺术。 《高山之巅》深入探讨了高海拔领导者所需的关键素质。首先是战略洞察力。这不仅仅是对市场分析的简单罗列,而是对宏观经济、技术变革、社会文化等多元因素的深刻理解,并能将这些复杂信息转化为可执行的战略方向。作者通过丰富的案例,揭示了那些在高海拔领域取得成功的领导者,是如何在信息不对称的环境下,通过敏锐的直觉和严谨的分析,抓住关键的战略节点。 其次是韧性与适应力。在高海拔环境中,变化是常态,挑战层出不穷。本书详细阐述了领导者如何在逆境中保持冷静,如何从失败中汲取教训,并迅速调整策略以应对突发情况。这包括培养强大的心理承受能力,以及建立支持性的组织文化,鼓励团队成员拥抱变革,而非畏惧。 第三个关键要素是沟通与影响力。在复杂组织和跨部门协作中,清晰、高效的沟通至关重要。本书探讨了领导者如何通过精炼的语言、有力的说服,以及积极的倾听,来传达愿景、激发团队士气,并推动共识的形成。尤其是在高风险决策制定过程中,领导者的沟通方式直接影响着团队的执行力和信任度。 《高山之巅》特别强调了团队建设与赋能。高海拔领导者并非孤军奋战,他们的成功离不开一支强大、高效的团队。本书详细解析了如何识别、吸引、培养和留住顶尖人才,以及如何为团队成员提供成长的空间和必要的资源。赋能不仅仅是授权,更是激发团队成员的自主性、创造力和主人翁意识,让他们能够在自己的领域内做出卓越贡献。 此外,本书还触及了决策智慧。在高海拔决策场景下,往往信息不全,时间紧迫,选择复杂。作者提出了多种有效的决策框架和工具,帮助领导者在不确定性中找到最佳路径。这包括如何平衡风险与回报,如何进行有效的权衡,以及如何在必要时果断行动。 《高山之巅》的另一大亮点在于对道德领导力的深刻反思。在追求卓越和绩效的同时,领导者必须坚守道德底线,并以此引领组织的文化和价值观。本书认为,真正的“高海拔领导力”必然是道德驱动的,它能够赢得长期的信任和尊重,为组织的可持续发展奠定坚实的基础。 本书的写作风格旨在提供一种启发式的阅读体验,而非枯燥的理论堆砌。作者借鉴了大量真实世界的案例,这些案例涵盖了不同行业、不同规模的组织,从中提炼出可借鉴的经验和教训。通过对这些案例的深入分析,读者可以更直观地理解高海拔领导力在实践中的应用。 总而言之,《高山之巅:攀登领导力新境界》是一部为有志于在复杂环境中取得卓越成就的领导者量身打造的著作。它不仅提供了一套系统的理论框架,更重要的是,它激发了读者对自身领导潜能的探索,并提供了切实可行的实践指导,帮助他们在这个瞬息万变的时代,攀登属于自己的领导力巅峰。它适合那些渴望突破现状、引领变革、并在组织中创造持久价值的各级管理者和决策者。

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读后感

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这本书中探讨的许多理念,对我过去对“领导力”的理解构成了强烈的冲击和颠覆。以往我接触到的许多管理学著作,总是聚焦于“如何更有效率地在既定轨道上加速”,强调的是战术上的精进和资源的优化配置。然而,这本书似乎将视角拉升到了一个截然不同的维度,它似乎在讨论的是“如何重新定义轨道本身”。我特别欣赏它对于‘环境感知’的描述——那种不是被动适应,而是主动去‘塑造’和‘预见’那些尚未成形的外部压力或机遇的能力。这是一种极度前瞻性的思维模式,它要求领导者不仅要看到山脚下的迷雾,更要学会解读顶峰的气流变化。书中对于‘决策疲劳’的处理方式也十分新颖,它没有提供什么立竿见影的工具包,反而提出了一种更深层次的、关于心智模式重构的建议,这需要读者有极大的耐心去反复思索和内化。

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这本书的封面设计简直是视觉上的享受,那种深邃的蓝色调和顶端留白的构图,让人立刻联想到那种在云端之上俯瞰万物的开阔心境。书脊上的字体选择也极具匠心,简约而不失力量感,仿佛在无声地诉说着一种坚韧与超脱。我一拿到手,就被这种沉稳而又充满希望的气息所吸引。它不仅仅是一本书,更像是一件艺术品,摆在书架上都能提升整个房间的格调。装帧的纸张质感非常棒,拿在手里分量适中,翻阅时那种轻微的摩擦声,让人感到一种仪式感。这绝对是那种愿意反复触摸、细细品味的实体书,而不是那些追求轻薄、仓促的电子读物可以比拟的。从拿起的那一刻起,我就知道这本书在细节处理上是下足了功夫的,这种对品质的坚持,往往预示着内容本身也绝非泛泛之辈。那种对细节的极致追求,映射出作者或编辑团队对“高度”这一主题的深刻理解——真正的卓越,必然体现在每一个微小之处。

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初读这套书的某个章节(具体是哪一章已模糊,但感受犹新),我立刻被它行文的节奏感所震撼。作者似乎深谙如何像指挥家一样驾驭文字的力度与缓急。有些段落,笔触如同高山上的劲风,快速、凌厉,直击要害,让人几乎需要屏住呼吸才能跟上那思维的跳跃速度;而另一些地方,文字又变得舒缓而绵长,如同阳光下缓慢移动的冰川,每一个词语都承载着厚重的历史感和沉淀下来的智慧。这种张弛有度的叙事方式,极大地提高了阅读的沉浸体验,它不容许读者有丝毫的懈怠。我发现自己时不时地会停下来,不是因为不理解,而是需要时间去消化那种措辞的精准和意境的深远。这种写作风格的动态变化,恰恰模仿了攀登过程中的复杂性:既要有瞬间爆发的力量,更要有长期耐力的蓄积。它不是平铺直叙的报告文学,而更像是对一种人生哲学的高度提炼与艺术化表达。

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这本书的结构安排非常巧妙,它似乎采用了螺旋上升的方式来构建内容体系。我记得其中有一部分,大量引用了看似与商业管理领域毫不相干的典故或自然现象,这让最初阅读的我感到一丝疑惑,觉得主题有些发散。但随着阅读的深入,我才恍然大悟,这些看似无关的例子,其实是作者用来锚定抽象概念的“支点”。比如,对某种稀有高山植被生长习性的描述,竟然被巧妙地用来解释组织韧性(Organizational Resilience)的形成机制。这种跨学科的融会贯通,极大地拓宽了我的思路。它提醒我们,最深刻的商业智慧,往往隐藏在最古老、最朴素的自然规律之中,只是我们习惯性地用现代的术语将其过度包装,反而失去了其本质的光芒。这本书成功地将宏大的自然哲学与微观的企业实践连接起来,构建了一座坚实的思想桥梁。

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读完合上书本的那一刻,我并没有产生那种“功课完成”的释然感,反而是涌起一股强烈的冲动,想要立刻跳出原有的舒适区去实践书中提及的某种“超越性视野”。这种感觉非常难得,因为大部分书籍读完后,知识点会被整理归档,但很少能带来这种即刻的、行动导向的内在驱动力。书中没有提供标准化的“操作手册”,而更像是一份“心灵地图”,它指明了方向,但如何跋涉、如何应对沿途的突发状况,最终还是要依靠阅读者自身的判断和勇气。这种“赋能而不予取予”的教育方式,恰恰是最符合高阶领导力培养需求的。这本书真正教会我的,不是要成为一个“更好的管理者”,而是要努力成为一个“更清晰的洞察者”和“更坚定的引领者”,即便身处低谷,心也要始终向着那片澄澈的高远之处。

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