Hospitality industry managerial accounting

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出版者:Educational Institute, American Hotel & Motel Association
作者:Talal A Bisat
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:1999
价格:0
装帧:Unknown Binding
isbn号码:9780866122078
丛书系列:
图书标签:
  • 酒店管理
  • 餐饮管理
  • 管理会计
  • 成本会计
  • 财务管理
  • 酒店财务
  • 会计学
  • 旅游管理
  • 服务业
  • 经营管理
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具体描述

《现代企业成本管理与控制:策略与实践》 本书旨在为读者提供一个全面、深入的现代企业成本管理与控制框架,帮助企业在日益激烈的市场竞争中实现可持续增长和盈利能力提升。 在当今全球化和技术飞速发展的商业环境中,成本管理已不再仅仅是财务部门的职责,而是关乎企业生死存亡的核心竞争力。企业需要具备前瞻性的视角,理解成本结构的变化,掌握创新的成本控制工具,并将其融入日常运营和战略决策之中。本书正是基于这一深刻洞察,系统地阐述了现代企业在成本管理与控制领域所面临的挑战、关键策略以及行之有效的实践方法。 本书内容结构清晰,层层递进,涵盖了成本管理与控制的各个重要方面: 第一部分:成本管理的基础理论与现代视角 成本概念的演进与发展: 追溯成本概念的起源,探讨其在不同经济时期和管理理念下的演变,重点分析信息时代和知识经济对成本观带来的颠覆性影响。深入理解如何从传统成本核算模式转向更具战略意义的价值链成本分析和动态成本管理。 成本管理的战略意义: 阐述成本管理如何成为企业实现竞争优势和差异化战略的关键驱动力。分析不同行业和企业生命周期阶段下,成本管理所扮演的不同角色,以及如何将成本管理与企业整体战略目标紧密结合。 现代成本核算方法: 详细介绍和比较各种现代成本核算方法,包括作业成本法(ABC)、目标成本法、生命周期成本法、精益成本管理等。深入剖析这些方法的理论基础、适用范围、优缺点以及在实际应用中的操作要领,帮助读者选择最适合自身企业特点的核算体系。 成本行为分析与预测: 讲解成本的固定性、变动性以及半变动性特征,介绍多种成本行为分析工具,如散点图法、高低点法、回归分析法等。强调准确的成本预测对于预算编制、决策制定和绩效评估的重要性,以及如何利用数据分析技术提升预测的精度。 第二部分:成本控制的核心策略与工具 预算管理与绩效评估: 深入阐述滚动预算、零基预算、弹性预算等多种预算编制方法,以及预算在成本控制中的关键作用。详细讲解如何建立有效的预算执行与监控机制,并探讨多种绩效评估指标(如EVA、ROI、ROA等)在激励成本控制行为方面的应用。 价值链成本分析: 引导读者理解价值链的构成,如何识别和分析价值链各环节的成本驱动因素。学习如何通过优化价值链活动来降低整体成本,提升产品或服务的附加值。 精益生产与精益成本管理: 阐述精益思想的核心原则,如消除浪费、持续改进、客户价值导向等,并将其在成本管理中的具体体现。介绍拉动式生产、看板管理、准时化生产(JIT)等精益工具如何有效地降低库存成本、生产成本和管理成本。 标杆管理与成本优化: 讲解标杆管理的流程与方法,如何通过对标优秀企业来识别自身成本的差距和改进空间。探讨如何将标杆管理与内部成本优化相结合,制定切实可行的降本增效方案。 质量成本管理: 强调预防、鉴定和内部/外部失败成本的构成,分析不良质量对企业造成的隐性成本。介绍如何通过建立完善的质量管理体系来降低质量成本,提升产品和服务的竞争力。 供应链成本管理: 探讨供应链中各个环节的成本构成,包括采购成本、物流成本、库存成本、信息成本等。介绍如何通过优化供应链协同、提升物流效率、采用先进的供应链管理技术来降低整体供应链成本。 第三部分:新兴技术与未来趋势在成本管理中的应用 大数据与人工智能在成本管理中的应用: 探讨如何利用大数据分析技术挖掘成本数据中的潜在规律,识别异常成本,预测未来趋势。介绍人工智能在自动化成本核算、智能预算编制、欺诈检测等方面的潜力。 数字化转型与成本管理: 分析企业数字化转型过程中对成本管理提出的新要求和新机遇。探讨如何利用ERP、MES、SCM等信息化系统提升成本管理效率和透明度,以及如何构建数字化成本管理平台。 可持续发展与绿色成本管理: 关注企业在环境保护和社会责任方面的成本投入,以及如何通过绿色生产、循环经济等模式实现经济效益与环境效益的双赢。探讨绿色成本核算、碳排放核算等新兴概念。 风险管理与成本控制: 分析外部经济环境、市场波动、技术变革等因素带来的风险,以及这些风险如何影响企业成本。探讨如何将风险评估与成本控制相结合,建立有效的风险应对机制。 本书的读者对象广泛,包括但不限于: 企业管理者、部门经理、项目负责人,希望提升成本意识和管控能力。 财务及会计专业人员,需要更新知识体系,掌握最新的成本管理理论与实践。 企业战略规划、运营管理、供应链管理等相关岗位的专业人士。 对现代企业管理和财务管理感兴趣的学生和研究者。 《现代企业成本管理与控制:策略与实践》 不仅仅是一本理论书籍,更是一份行动指南。本书结合丰富的案例分析,旨在帮助读者理解并掌握将先进的成本管理理念转化为实际操作的能力,从而在复杂的商业环境中,为企业的稳健发展和持续盈利注入强劲动力。通过深入研读本书,您将能够构建更具竞争力的成本体系,做出更明智的经营决策,最终实现企业价值的最大化。

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读后感

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用户评价

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语言风格上,作者展现出一种既权威又不失亲和力的独特魅力。它没有使用那种令人生畏的学术术语的密集轰炸,而是用一种非常清晰、直接的叙述方式来解释复杂的财务概念。在处理一些技术性强的定义时,作者会适当地穿插一些比喻或者类比,比如将沉没成本比作“已经付出的沉没成本,不应影响未来的决策”,这种直观的描述瞬间就能帮助读者抓住核心。而且,行文中那种对行业的热爱和对读者学习进度的体贴,是完全可以感受到的。它读起来不像是一本冰冷的教科书,更像是一位经验丰富的行业导师,耐心地在你耳边为你答疑解惑,鼓励你深入思考,这种代入感,是其他教材所不具备的温度。

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮,从封面到内页的排版,都透露着一种严谨而又不失现代感的专业气息。那种厚实的纸张触感,配合着清晰锐利的字体,拿在手里就感觉像是在捧着一份沉甸甸的知识宝库。尤其欣赏它在图表和案例分析部分的呈现方式,颜色搭配得非常协调,既突出了重点信息,又不会让读者感到视觉疲劳。我尤其注意到,作者在引入新的概念时,总是会配上一张结构清晰的流程图,这对于理解那些抽象的成本核算流程简直是醍醐灌顶。相比我之前看过的几本教材,这本书在视觉传达上显然下了不少功夫,它明白一个道理:再好的内容,如果呈现得晦涩难懂,也会让人望而却步。光是翻阅的体验,就已经让人对接下来的学习充满了期待,这在专业类书籍中是相当难得的品质。

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内容逻辑的编排简直是教科书级别的示范,作者似乎对学员的学习曲线有着深刻的洞察。它不是那种一股脑地把所有理论知识堆砌在一起的“大杂烩”,而是采取了一种由浅入深、循序渐进的构建方式。初期的章节着重于基础概念的奠定,比如固定成本与变动成本的区分,以及如何在不同业务场景下进行成本归集,讲解得极为细致,连一些细微的差别都阐述得清清楚楚。随着阅读的深入,难度逐渐提升到更复杂的决策分析层面,比如弹性预算的编制和差异分析的实际应用,这些内容的处理方式非常巧妙,总是能结合实际酒店运营中的痛点进行讲解,让人感觉这些公式和模型不是空中楼阁,而是解决实际问题的有力工具。这种结构安排确保了读者在进入高阶主题前,已经对底层逻辑有了坚实的把握,极大地降低了学习的挫败感。

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这本书的案例丰富程度和贴近现实的程度,绝对是同类书籍中的佼佼者。我曾试图寻找一些与我们连锁酒店集团日常管理相符的场景,结果发现书中的例子几乎可以完美复刻我们遇到的挑战——无论是客房部门的边际贡献计算,还是餐饮部门的盈亏平衡点分析,都处理得入木三分。这些案例不仅仅是数据的堆砌,更像是带着我们走进一个真实的项目现场,一步步剖析数据背后的管理意图。更难能可贵的是,作者在分析每一个案例时,都会提供多种可能的解决方案和每种方案的优缺点,这极大地拓宽了我的思维边界,让我意识到管理会计并非只有“标准答案”,而是充满了权衡与取舍的艺术。这种强调批判性思维的教学方式,远比死记硬背公式要有效得多。

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就其实用价值而言,这本书的价值远远超出了“考试准备”的范畴。我发现自己不仅在学习如何计算,更重要的是在学习如何“思考”——如何将财务数据转化为管理层的战略洞察。例如,关于资本性支出决策的章节,它没有停留在传统的净现值(NPV)和内部收益率(IRR)的计算上,而是深入探讨了在酒店业特有的长周期投资回报中,如何调整折现率和考虑非财务因素(如品牌形象提升)对决策的影响。这种宏观与微观结合的视角,让我对自己的职业发展有了更清晰的规划。这本书俨然成了我案头必备的工具书,每当面对棘手的预算编制或绩效评估时,我总能从中找到新的启发和解决问题的切入点,它提供的不仅仅是知识,更是一种持续解决问题的能力。

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