组织行为学-第二版

作者:袁凌 编

页数:472

出版时间:2008-12

价格:55.00元

isbn号码:9787811134865

具体描述

《组织行为学(第2版)》首先阐述了组织行为学的基本理论，然后依次阐述了个体行为与管理、群体行为与管理、组织行为与管理的相关概念、原理及规律。每章前有该章内容摘要；章节中有知识卡片，以拓展学生的知识面；章后有复习思考题、小案例和随堂测验，以丰富教学内容；每编后附综合案例研究，注重理论和知识的综合性。

用户评价

这本书的阅读体验，堪称是一次严谨的学术洗礼，同时又充满了对人性幽微之处的细腻捕捉。作者在处理敏感话题，比如“伦理决策制定”和“组织中的政治行为”时，表现出了惊人的客观与克制。他没有进行道德上的简单评判，而是冷静地分析了这些行为是如何在特定的组织结构和激励机制下被“合理化”的。我个人非常喜欢这种不带偏见的分析视角，它迫使我跳出自己的立场，去理解那些看似不合理的行为背后的驱动力。书中对领导力理论的梳理尤其全面，从早期的特质论到后来的转换型、交易型领导力，直至最新的仆人式领导，构建了一个清晰的理论发展脉络，让我对领导力的理解不再是碎片化的概念堆砌。读完之后，我感觉自己对“组织”这个概念的认知都提升了一个维度——它不再是一个冰冷的机器，而是一个充满生命力、矛盾冲突与持续适应的复杂有机体。这本书的阅读价值，远超其作为教材本身的定位。

这本《组织行为学》读起来真是一场酣畅淋漓的思维冒险。我一直觉得，理解人性的复杂性在职场中比掌握任何技术技能都来得重要，而这本书恰恰在这方面做到了极致。它不是那种干巴巴的教科书，而是像一位经验丰富的企业高管在跟你耳边细细道来那些权力博弈、团队动力学背后的隐秘逻辑。书中对“非正式组织”的剖析尤其让我印象深刻，它揭示了那些写在规章制度之外、却真正驱动日常决策的潜规则和文化氛围是如何形成的。作者并没有停留在理论层面，而是大量引用了跨国企业的实际案例，无论是对变革管理中员工抗拒心理的深入分析，还是关于跨文化沟通障碍的精彩论述，都显得如此贴合现实，让人读后立刻有一种“茅塞顿开”的感觉。它让我开始用一种全新的、更具批判性的眼光去看待我日常工作中的每一次会议、每一次人际互动。这本书的深度和广度，绝对配得上“经典”二字，它不仅是学习组织行为学的工具，更是一本帮助理解人类社会运作机制的底层逻辑手册。

说实话，我之前对这类学术书籍总抱持着一种敬而远之的态度，觉得它们往往脱离实际，晦涩难懂。然而，《组织行为学》这本书完全颠覆了我的固有印象。它的叙事结构非常清晰，逻辑链条严密得如同瑞士钟表一般精确。最让我欣赏的是，它在讲解核心概念时，总是能巧妙地穿插一些经典的管理学实验和最新的行为科学发现，比如对“认知失调”的阐释，不仅仅是定义，更结合了现代营销和领导力培养的实践路径。我尤其喜欢其中关于“员工授权与激励”那一章节的探讨，作者没有简单地推崇某种单一的激励模型，而是辩证地指出了不同文化背景和代际群体对“回报”的期望差异，这对于我目前正在负责的跨地域团队管理工作来说，简直是雪中送炭。阅读过程中，我发现自己常常需要停下来，拿出笔记本来梳理那些复杂的模型和变量间的相互作用。这本书对细节的打磨和观点的平衡性把握，体现了作者深厚的学术功底和对现实世界的深刻洞察力，绝非泛泛之作。

这本书的文字风格，说它是“温文尔雅的锐利”可能最为恰当。它不像有些畅销管理书籍那样用力过猛，试图用夸张的口号来吸引眼球，而是采取了一种更为沉稳、学者的姿态来引导读者进入复杂的组织世界。它的章节安排极具匠心，从微观的个体层面，如知觉、动机，层层递进到中观的群体层面，如沟通、领导力，再到宏观的组织结构和文化。这种由浅入深的结构，使得初次接触组织行为学的读者也能平稳过渡，不至于在中途被海量信息淹没。我特别赞赏书中对“组织文化”形成的复杂性分析，它没有将文化描述为一成不变的教条，而是强调了其动态演化过程以及对组织绩效的长期影响。阅读过程中，我时常能感受到作者试图跨越理论与实践鸿沟的努力，这种努力使得这本书的知识体系具有极强的可迁移性。它不是让你死记硬背术语，而是训练你的思维模式，让你学会用系统、辩证的眼光去看待任何组织现象。

作为一个在职场摸爬滚打多年的“老兵”，我阅读这类书籍的目的性非常强，我需要的是能够立即转化为行动指导的洞察力。坦白说，很多理论书籍读完后，合上书本，现实世界依旧如故，没有带来实质性的改变。但《组织行为学》这本书给我的感受是，它像一把万能钥匙，开启了我对“为什么会这样”的疑问。例如，书中关于“冲突管理”的章节，不仅提供了各种冲突解决的模型，更重要的是，它深入挖掘了冲突背后的权力动态和资源稀缺性问题，这让我在处理部门间的资源争夺时，不再停留在表面的人际不和，而是直击问题的核心。文字排版和图表的运用也极为专业和直观，那些复杂的结构模型图，清晰地展示了变量间的相互影响，大大降低了理解的门槛。这本书的价值在于它提供了一个结构化的框架，让你能有条不紊地解构和分析那些看似混乱的职场迷局，对于想要提升领导效能的人来说，这是一本不可或缺的案头宝典。