管理大智慧

作者:张其成

页数:314

出版时间:2009-3

价格:36.00元

isbn号码:9787509003527

具体描述

《管理大智慧:张其成讲周易》作者张其成教授研发的“修心开智管理系统”、“知变应变决策系统”、“五行识人用人系统”，合理简单，行之有效。他渊博的文化底蕴和你的心灵直接碰撞，会激发你的无限感悟，开启你的智慧之门。他的培训以道为本、以术为用；道术结合，生动有效。同时，张其成教授也是中央电视台、北京卫视、山东卫视、凤凰卫视等有关栏目主讲人，是清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学国学班最受欢迎的教授之一。曾作过上千场的国学培训和公益演讲。

用户评价

**第四段：** 这本书最让我感到惊喜的是，它并没有陷入西方管理理论的窠臼，而是巧妙地融入了大量的东方智慧和本土化的案例。这一点，对于我们亚洲的管理者来说，简直是久旱逢甘霖。我一直觉得，照搬硅谷的成功学，用到我们这里的团队身上总有点水土不服。这本书在讲解如何建立信任时，没有一味强调透明化到极致，而是提出了一个“分层级、渐进式信息公开”的策略，这明显更符合我们传统社会结构中对层级和隐私的微妙平衡。书中有一部分专门分析了传统家族企业在现代化管理转型中的阵痛，那些关于“人情与制度”如何共存的探讨，细腻入微，让我仿佛看到了自己身边真实发生的故事。读到这些部分时，我甚至会停下来，在书页空白处写下自己的家族或小团队中的影子案例，进行自我对照。这本书的视角是全球化的，但它的“心法”却是非常贴合我们东方文化土壤的，它提供的是一种兼容并蓄的管理哲学，而不是一刀切的教条。

**第二段：** 我是一个坚定的实战派，对空谈理论向来嗤之以鼻。说实话，很多管理书籍，读完后合上书本，我依然不知道明天早上该怎么面对我的团队。但《管理大智慧》这本书给我的冲击在于，它非常注重“工具性”和“落地性”。我特别欣赏作者在阐述完一个管理原则后，紧接着就提供了一套可以立即使用的操作流程图或者检查清单。比如，它讲到高效会议的组织，不只是说“要明确议程”，而是给出了一个详细的“会前准备三角模型”——目标明确、参与者筛选、信息预发。我尝试着在接下来的几次部门例会上应用这个模型，效果立竿见影，会议时间缩短了近三成，而且会后的执行力也明显增强了。这种“即学即用”的体验，是我在其他管理书籍中很少获得的。这本书不只是停留在“是什么”，更深入到了“怎么实现”的层面。它就像一本高级操作手册，把复杂的人事流程拆解成了模块化的组件，让我们这些一线管理者可以根据自己的实际情况，进行灵活的拼装和调试。看完之后，我甚至开始反思自己过去几年里，是不是因为忽略了这些看似细微的“操作细节”，才导致了一些本该顺利的改革举步维艰。

**第五段：** 总体来说，这本书不是那种读完一遍就能“精通”的速成指南，它更像是一本需要反复翻阅、不断实践和修正的案头工具书。我发现，第一次通读时，我关注的是如何解决手头的危机；第二次重读时，我开始关注如何预防未来的问题；到了第三次，我则开始思考作者提出的那些更具前瞻性的、关于未来组织形态的猜想。这本书的结构设计非常精巧，它不是线性的叙事，更像是一个螺旋上升的知识体系。最让我佩服的是作者对“领导力”的定义，他将领导力拆解成了“认知能力”、“情感智力”和“执行韧性”三个维度，并对每一个维度都提供了详尽的自我评估量表。我用它做了一次私下的评估，发现自己在“执行韧性”上得分很低，这直接解释了为什么我在推行重大变革时总是容易半途而废。这本书的价值在于，它没有给我一碗心灵鸡汤，而是给了我一把尺子，让我能够客观、冷峻地衡量自己的管理水平，并指明了下一步需要雕琢的重点。这是一次非常深刻的自我诊断，也是一次对未来管理实践的有效预演。

**第三段：** 坦白讲，这本书的文字风格，初读时会让人略感吃力，因为它带着一种沉稳的、近乎学术的严谨性，尤其是在讨论组织文化和长期战略的部分。它不像那些畅销书那样，用夸张的标题和快速的节奏来抓住眼球，而是要求读者有耐心去咀嚼每一个论断背后的逻辑链条。我印象特别深的是作者对“组织惰性”的剖析，他没有简单地归咎于员工不努力，而是深入挖掘了制度设计、激励机制和信息反馈回路中的系统性缺陷。他提出了一种“结构性松弛”的概念，认为过度优化的流程反而会扼杀创新。这个观点对我触动很大，因为它挑战了我们一直以来“流程越清晰越好”的固有观念。我花了好几天时间，对照我们公司内部的SOP（标准作业程序），果然发现了不少因为追求“效率最大化”而导致“应变能力最小化”的陷阱。这本书的好处在于，它迫使你跳出日常事务的泥潭，从一个更高维度的、类似工程师的视角去看待自己管理的“机器”。读完后，我感觉自己看问题的角度变了，不再局限于眼前的 KPI，而是开始关注那些驱动 KPI 长期稳定增长的底层架构。

**第一段：** 这本书，说实话，拿到手的时候我就感觉分量十足，不只是纸张厚实，更像是里面承载了什么不得了的东西。我一开始还挺忐忑的，毕竟现在市面上的“管理学”著作太多了，很多都是堆砌概念，读起来像是在啃干涩的哲学论文。但这一本，完全不一样。它没有那种故作高深的腔调，而是像一个经验丰富的老前辈坐在你对面，用最朴实的语言，剖析那些我们日常工作中遇到的真真假假的管理难题。我记得最开始看的是关于“授权与责任”那一章，作者没有直接给出标准答案，而是通过几个截然不同的企业案例，让你自己去体会，在不同的情境下，如何拿捏分寸。尤其是有个案例讲到一个初创公司的创始人，把技术大权完全下放给了他的合伙人，结果最后因为信任危机导致项目停摆，那种细节的描写，简直让人感同身受。这本书的厉害之处在于，它不是在教你“应该怎么做”，而是在引导你“如何思考”。读完第一部分，我感觉自己之前在公司里那些凭感觉做出的决策，现在有了一套可以被检验和修正的框架。很多原本模糊不清的问题，突然间就变得清晰锐利起来，就像蒙在眼睛上的那块布被猛地扯开。

整体来说比较简单，有点像网络文章，没有深入，但是唯一有用的就是123580这种记忆方法

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